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优秀员工评选方案(如何评选优秀员工)

SwfiG2022-06-26 01:28:45美文阅读577
如何做好年度优秀员工评选?一样东西,年年有,久而久之,就容易成为鸡肋。所谓鸡肋,就是吃之无味,弃之可惜。年度评优,在所有的人力资源工作里,极容易成为鸡肋。举办吧,各个部门不积极,员工觉得没意思;不举办吧,又不行,总觉得一年下来,不举办的话,又缺了点什么。所以,在很多企业里,年度评优,成了一件走过场的事情。做好了,员工觉得理所应当;做不好,出了力被人骂。其实,年度评优之所以会成为鸡肋,主要是因为存在

如何做好年度优秀员工评选?

优秀员工评选方案(如何评选优秀员工)
一样东西,年年有,久而久之,就容易成为鸡肋。所谓鸡肋,就是吃之无味,弃之可惜。年度评优,在所有的人力资源工作里,极容易成为鸡肋。举办吧,各个部门不积极,员工觉得没意思;不举办吧,又不行,总觉得一年下来,不举办的话,又缺了点什么。所以,在很多企业里,年度评优,成了一件走过场的事情。做好了,员工觉得理所应当;做不好,出了力被人骂。其实,年度评优之所以会成为鸡肋,主要是因为存在以下几个问题:第一,前期没有合理的制度和评选标准。很多公司做年度评选,都是由人力资源部发个通知,确定要进行评选的项目,然后由各个部门推荐,最终确定各个评优项目最终的人选。所有的评优,都是基于部门主管的主管推荐,造成评价主观,根本就没有固定的制度和标准。第二,评选过程太随便。很多企业为了省掉评选的各个环节,所以所有的奖项规定每个部门都可以推荐一个人,而且推荐的人都可以获奖,导致评优成为了各个部门瓜分奖金的形式,降低了评优的吸引力。一般来说,人们会对难以得到的东西更加渴望,所以,评优获奖人数既要照顾大多数部门,同时,有些要有一定的差额,提高竞争性,这样才能提高评优的吸引力。第三,激励性不足。评优的根本目的是“树立榜样、激励先进、鞭策后进”,最终形成积极向上的奋斗氛围。可是,很多企业的评优项目设置不当,导致员工努力指向不明,无法达到评优的目的。如项目过少,有些公司项目只设置了“优秀部门”和“优秀员工”两个奖项,而且得奖人数只有一两个,这样“僧多粥少”的情况,会让员工觉得没有参与的必要;或者,设置的奖项跟公司的战略不匹配。比如公司今年的重点是提升研发水平,但却没有设置“研发能手奖”这样类似的项目,所以难以起到推动公司发展的作用。又或者,设置的奖项不均,比如设置了“研发能手奖”,却没有“销售能手奖”,这种厚此薄彼的奖项设置,同样会打击销售人员的积极性。造成年度评优激励性不足最大的两个原因是:第一,奖项过少;第二,奖金过少;第三,奖项设置没有跟上企业的发展。第四,颁奖过程没有仪式感。很多企业在评选出各个奖项之后,只是在年会的时候进行简单的颁奖,甚至有些企业连颁奖都没有,直接发奖金给员工。这样就失去了评优的意义了。一方面,评优要仪式感,才能让获奖的员工有荣誉感,同时也能激励没有获奖的员工,争取下年来获取;另一方面,进行颁奖的仪式,可以形成榜样效应,鼓励先进,最终让公司的优秀员工感受到精英的优越感,让更多的精英能够有归属感,从而为公司做出更多贡献。基于以上4个问题,对于如何让公司的年度评优工作既有激励性又有吸引力,我有以下4个建议:第一,做好评优方案和评选标准的撰写。无规矩不成方圆。如果公司现在还没有相关的方案和标准,那当下之急,就要形成一套完整的方案和评选标准。一个完整的年度评优方案,包含目的、评优原则、奖项设置、评选条件、评选标准、评选方式、评选领导小组和评优小组等。在这里,跟大家分享一下一些关键的项目该如何撰写:1、奖项设置:一般来说,年度评优要分为两种:一种是个人奖项,一种是部门奖项。个人奖项的设置,最好跟部门职能和公司的战略有关联性。比如,个人奖项可以设置“优秀员工奖”、“最佳新人奖”、“最佳成长奖”、“最佳服务奖”“技术创新奖”、“生产能手奖”、“销售标兵奖”、“学习标兵奖” ;部门奖项则可以只设置“优秀部门奖”。在这里,“优秀员工奖”、“最佳新人奖”都很容易理解,也是很多公司会设置的,其他的奖项我来解释一下:“最佳成长奖”一般是颁发给那些在公司已经呆了一年以上并且在当年获得明显进步的员工,这主要是区别于“最佳新员工”;“最佳服务奖”则主要是针对那些为本公司内部部门服务的岗位,如行政岗位、人事岗位、各部门助理岗位、财务岗位等服务岗位而设置,目的是提高内部员工的服务满意度;“技术创新奖”则是鼓励公司的研发而设置的奖项;“生产能手奖”,如果你公司是制造业,那这个奖项应该是不可少的,目的是鼓励基层员工提高操作技能,同时也提高他们的职业自豪感;“销售标兵奖”则是针对公司销售业绩较好的员工而设置;“学习标兵奖”,其实这个奖项主要是帮助人力资源部门的工作而设置,我们鼓励员工多学习,多参加培训,那这个奖项必不可少。总而言之,奖项的设置尽量全面而不臃杂。2、评选条件:关于评选条件,可分为基本条件和特殊条件,如:基本条件:①遵守公司管理制度,符合公司企业文化、价值理念要求;②工作积极认真,能完成工作任务并取得较好的工作绩效;③截至XX年XX月XX日已经转正;特殊条件:①当年度请事假天数不能超过5天;②当年度不能受到过公司警告(含)以上处分;③年度绩效考核结果在B(不含)以下者;④公司其他条件。设置评选条件,主要是要缩小评选范围。设置条件的时候,不能太苛刻,否则,就会落入只看员工某一方而不看员工综合条件的陷阱。3、评选标准:评选条件只是入围,而评选标准则是评优的依据。所有的奖项获奖者,均应符合评选标准,否则不得获奖,除非公司领导批准。评选标准应该针对每个奖项进行制定。我举下最佳成长奖和销售标兵奖两个例子:最佳成长奖评选标准:①入职1年以上(含1年),主管级(含)以下的公司正式员工;②在工作表现中进步很大,工作技能、实践经验和管理水平等不断提高,得到领导和同事的一致认可;③能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,提升自已,注重个人成长的员工。 销售标兵奖评选标准:①入职一年以上的从事销售工作的员工;②具有很强的客户服务意识,客户投诉为0;③具备良好的客户拓展能力,积极开拓新客户,销售业绩显著;④具备良好的沟通能力和专业水平,积极催收应收账款,回款业绩显著。其他奖项,大家可以根据本企业的实际情况进行攥写。 4、评选领导小组:一般是公司的老板当任组长,公司各部门分管领导担任组员,主要职责是:第一,负责公司评选方案的确定;第二,评选结果的最终审核和审批。 5、评优小组:评优小组主要是执行小组,主要负责所有候选人的投票评选。小组长一般是公司的人力负责人,组员主要是各部门的部门负责人及根据人数选出的投票代表。设置评优小组,主要是提高评选的公平性和各部门的参与积极性。6、评选方式:①各部门根据各奖项推荐选出位侯选人(代表最终评选出的人数),并提交至人力资源部,人力资源审核资格,得出最终的候选人。(在这里有个假设:每个部门推荐的人员,其实都是优秀员工,但公司奖项人数有限,所以需要通过投票选出)。②人力资源部组织进行公开的选举会,先由侯选人发言拉票,再通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的位,作为先进个人。注:投票过程中应保证各部们之间评选结果均衡,人力资源部按名额提报名单。 评优方案形成后,那我们的评优工作就有了基础。这样,就可以解决我们前面说到的第一个和第三个问题。第二,做好评选工作。在这里强调一点,在评选的过程中,人力资源部一定要组织评选。在组织评选前,要确定好各个奖项设置的候选人,最好对每个要求每个候选做好拉票ppt,在评选当天,对自己的评选理由进行当众演讲拉票,那些无法出席当天评选的,可以提前录好VCR拉票,让所有候选人都有机会露面,展现他们的风采,毕竟大家平时比较忙,可能很多人都不认识别的部门的候选,也许你很优秀,但是别人不一定知道。评选一定要在现场唱票,一方面让员工了解每位优秀员工的产生过程,另一方面,也让那些落选的员工心服口服,同时,也让员工有一次展现自我的机会。最重要的一点,没有部门或员工会认为人力资源部门在暗箱操作。他们会对你的工作表示出肯定。第三,做好颁奖工作。优秀员工的颁奖,最好跟年会一起进行。要做好颁奖工作,我觉得需要做好以下几点:①做好事前准备工作。确定好颁奖人员、颁奖的顺序;②要有颁奖的礼仪。即使再简单,我们也要注重颁奖的礼仪。礼仪可以从各个部门中抽调;③每个获奖的人员最好佩戴一条红围巾。在网上购买比较便宜,但是戴上去之后,非常地有喜气。我以前的公司曾经给每位优秀员工买了一条,戴上去之后既有档次又有气质,整个颁奖的现场气氛非常好。④要有采访的环节。颁奖过程中,可采访每个奖项的代表,当然,这些都是要和获奖者提前沟通好,做好准备的。⑤最好有短视频播放。现在是短视频时代,人力资源部如果再用心一点,可以做一两个视频,这个视频主要是记录优秀员工的工作点滴及某个特别体的先进事迹,在颁奖的过程中播放,相信会有不错的效果。可以拍得感人一点,说不定老板看到自己的员工这么努力,这么有奉献精神,就掉眼泪了,会给人力资源部员工加工资。哈哈,开玩笑。第四,做好优秀员工先进事迹的宣传。颁奖结束后,并不代表评优工作就结束了。如果要让公司形人争先进的效应,那么对优秀员工先进事迹进行宣传就是整个评优工作的重中之重。没有宣传就没有学习,没有学习就没有进步。所以宣传很重要。宣传的方式有如下几种:如果你公司有自己的月刊,可在自己公司的月刊上刊登榜样员工事迹,号召全体员工向其学习;定期组织榜样人物做报告,一方面,对他来讲,是对他工作成果的认可,可以起到对他的激励作用;另一方面,对他身边的同事也是一种激励;还可以通过OA、公告栏、、企业年鉴等渠道宣传榜样事迹或个人。有条件的公司,还可以给优秀员工父母写信或者寄礼物,以使员工的优越感得到升华。评优工作,每年都要做,既然要做,我们就要把它做好一点,做到既有激励性又有吸引力,而不是让它走过场。毕竟,它是一年工作的总结、表彰,也许你用心了,年终奖也会多点!哈哈,祝大家心想事成!原创作品。如果本文觉得对你有帮助,记得给我点赞和留言哦!写出你的想法和观点,让更多人受益!我是刘仕祥老师,生涯教育专家,演讲教练,人力资源管理师,高校职业规划讲师,著有《在最能吃苦的年纪,遇见拼命努力的自己》《直击人心:从0到职场沟通术》。
做好年度优秀员工评选1、成立相应管理机构,以人力资源部门为主导,各职能、业务部门负责人及高层领导组成的机构。2、制定优秀员工评比的规章制度,并对制度进行宣贯。3、制定优秀员工评比的流程和评价要素及标准(特别是标准),提前告知员工企业的导向性,以及企业鼓励、倡导及限制的方面(如否决性要素、补偿性要素)。4、收集数据、分析数据,数据是评价是否公开、公平、公正的依据,并及时根据企业需要调整评价要素及标准。5、进行评选,在评选时,要以通知文件形式告知全体员工,具体评价的时间,要素权重比,以及数据在什么情况下(如年度出勤率低于95%的,年度绩效考核为乙级以上的……)可以入围参选,并对入围参选进行公示,公示期可以组织员工进行投票,公示期后,组织管理机构进行评价,评价后再公示,公示结束后可以进行表彰宣传(奖金,荣誉证书、奖杯、奖牌、企业内刊、、网站……),企业规模大的,还可组织优秀员工进行自我宣讲,以引导其他员工向上向善。具体各企业的制度、标准各有差异,更重要的听老板的!
这个简单啊。第一,弄清楚需要评年度优秀员工的是什么企业。小公司大家都知道,谁业绩好,谁贡献多,很好评。大公司,每个部门主管主持内部评一个就好,一年发生了什么事情大家总记得。第二,咱中国人做事情,哪有那么多泊来的规则,有些人就是喜欢学外国,咱们老祖宗做生意的时候外国人还在吃奶粉呢。所以,这种评比根本上没有作用,中国人实际,你老板对员工好,员工肯定跟你卖力,老板(部门主管)对员工不好,爷们儿走就得了,怎么评个优秀员工奖就有力度?或者是增加员工跳槽砝码,所以,工资待遇和员工福利才是主要的,优秀员工奖还是没有的好。

评选优秀员工的方法?

优秀员工评选方案(如何评选优秀员工)
优秀员工评选标准一、品德端正,遵纪守法,当月无违反公司的各项管理规定和制度。二、遵守考勤纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工。三、工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,服从安排。四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感。五、业务(技术)能力强,完全胜任本职工作,能较好地完成或配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。六、当月内无任何被投诉记录(经查实的)。七、在上述条件具备的情况下,具备下列条件之一的,可直接参加 季度优秀员工评选:1、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。2、为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用。3、创造性地开展工作,对工作流程和方式方法有系统性的变革,提高工作效率和品质,为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。4、为公司做出特殊贡献者,如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益,或曾避免公司蒙受巨大损失的。5、受到领导、员工或业主普遍好评的。优秀员工评选办法一、总则为全面了解、评选部门员工的工作成绩,培养优秀人才,提高工作效率,有效地激励成绩优良、表现优秀员工,让大家始终朝同一方向、目标努力,更好地为公司服务。二、评选范围面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。三、评选方法体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性,全方位对员工进行考核、评比。1、每月评选一次月优秀员工。2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。4、综合上述第2、3两条结果,确定候选人。5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查,经综合考核各评选出一名月优秀员工,连续三个月获得月优秀员工的,则成为季度优秀员工。6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合,不得降低标准进行。

优秀员工评选标准开头怎么写呢?

优秀员工评选方案(如何评选优秀员工)
XX公司20xx年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。鉴于20xx年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,20xx年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此20xx年只评选五位优秀员工。一、 评选方法:根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤:1、 成立两个考评小组:(1) 第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2) 第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选:各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是:1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励:对于被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和20000元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间:20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:20xx年1月1日——20xx年1月10日。XX有限公司20xx年11月15日

评选优秀员工的方法?

优秀员工评选方案(如何评选优秀员工)
优秀员工评选标准1、具备良好的职业素养,自觉执行公司各项制度、规程,全年没有受过任何形式的处罚和批评。2、忠于公司,品行端正,能完全服从并能按时完成工作安排。3、具备很好的团队合作精神,能正确处理个人利益与集体利益的关系,能主动与同事沟通配合,为实现团队整体业绩尽心尽力。4、工作勤奋,任劳任怨,具备很好的工作承重力,并能在团队里起到很好的带头作用。5、整年度综合业绩突出,为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

年度优秀员工评选考勤方面考核哪些?

优秀员工评选方案(如何评选优秀员工)
一、年度优秀员工的评选(一)评选年度优秀员工的条件被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀职员的评定;1、入司未满一年的员工;2、全年内有过旷工或累计迟到、早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);(二)评选年度优秀员工办法1、评选方法一:公司年度绩效综合考核的评价等级标准中90分以上的可作为评选优秀员工的依据,并根据整体的工作表现来评判是否具有代表性、先进性。若评价等级标准中的优秀员工数量达不到,则采取评选方法二:2、评选方法二:为了体现和增强评选的代表性、权威性,对于在年度绩效综合考核的评价等级标准中为良好的员工可采取:先由基层推荐,采取无记名投票和推荐方式,每位员工需推荐本部门考核为良好的员工各一名,然后分部门和考评小组分别进行评定。3、总评依据小组考评的结果,在总经理办公会上审定并确定年度优秀员工。对公司有特殊贡献者,总经理可根据实际情况进行特批。4、考评、评定、推荐的时间年度优秀员工的考评、评定、推荐的时间为每年1月5日~15日。二、综合奖实施办法公司为奖励员工在工作中做出的贡献,并将员工的工作业绩与工作态度、行为表现等有机的结合起来,在每年年末进行一次综合考评,形成一个综合性的奖励体系。根据各部门评定的指标不同,考核的标准不同,奖金的数目不同来确定综合奖金实施的办法。1、综合奖的发放原则:发放奖金的基数为当月该员工应发的工资总额。2、综合奖的发放标准:(一)按工作年限来确定① 工作一年以上的员工,按奖金基数的100%发放;② 工作未满一年的员工,按实际工作月数核算发放;③ 试用期内未转正的员工不享受综合奖。(二)在工作年限的基础条件上,再根据年度考核评价的结果来确定最终奖金金额。①年度考核评价为优秀的员工,按工作年限中规定的200%发放,同时给予通报表彰,并颁发荣誉证书;② 年度考核评价为良好的员工,按工作年限中规定的110%发放;③ 年度考核评价为一般的员工,按工作年限中规定的90%发放;④ 年度考核评价为较差的员工,按工作年限中规定的50%发放;上述办法可根据公司当年实际情况调整。

如何评选优秀员工?

优秀员工评选方案(如何评选优秀员工)
优秀员工的评选比较复杂,需根据企业的实际情况决定:1、公布优秀员工评选的条件,然后由部门根据评选条件在内部评选或推荐2、优秀员工的总名额,然后需分配指标到各个单位或部门。比例根据总数确定。一般不超过10%。基层员工和干部可以分层级评选,以利于公平。3、优秀员工上报审核、批准、4、优秀员工的表彰、奖励
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高校职业规划讲师
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每位员工需推荐本部门员工一名