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当当网上市(当当网官方网)

EwGSD2022-06-30 22:24:12美文阅读585
当当网是哪一年成立的?从1999年11月正式开通至今,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,数百万种商品。物流方面,当当在全国600个城市实现“111全天达”,在1200多个区县实现了次日达,货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年12月8纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务

当当网是哪一年成立的?

当当网上市(当当网官方网)从1999年11月正式开通至今,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,数百万种商品。物流方面,当当在全国600个城市实现“111全天达”,在1200多个区县实现了次日达,货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年12月8纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

当当网是什么?

当当网上市(当当网官方网)当当是知名的综合性网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。从1999年11月正式开通至今,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,数百万种商品。物流方面,当当在全国600个城市实现“111全天达”,在1200多个区县实现了次日达,货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。当当于美国时间2010年12月8纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2016年5月28日,当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日,当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市,变成一家私人控股企业。

当当网是哪个国家的?

当当网上市(当当网官方网)当当网是中国的,总部在北京。成立时间在1999年11月,当当是知名的综合性网上购物商城,它于美国时间2010年12月8纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

当当网的股票代码是多少?

当当网上市(当当网官方网)当当网在中国没有上市哦,在美国上市,股票代码为DAG

当当网开启校招,昔日的“中国亚马逊”如何沦落成十八线天猫店?

当当网上市(当当网官方网)一个公司从无到有,从有发展到上市,掌门的执行力是不可否认的!一个上市公司的成败,其中必有一大推因素,不是外人一两句话一两篇文章能道清楚的!成功不可复制,但失败却有很多雷同我曾经是当当网的商家,我从一个商家的角度讲讲我对当时当当网的理解当当网是以书起家,后来开始扩张,将其它品类切入,学习其它平台的招商模式,但我个人觉得,将其它平台好的东西没有学到手,一些不好的东西却学到了极致。我只讲两点,第一,扣点可以商量,相同类目不同的商家给不同的扣点,从5%到8%,电商的圈子很会分享,一下子各商家的扣点都知道第二,活动资源,没有那么大的头,就不能带那么大的帽。我很清楚的记得有一次活动,交了十万的坑位费,结果只做了一万多的生意,当时拉了个各商家都在汇报各自的业绩,最少一两千,最多不超过三万,而坑位从三万五万八万十万不等,坑位费变成坑人费!当时正处于电商红利,十万在其它平台并不难赚,但在当当就变成了一个让人破口大骂的来源,当时的我们,并不是很心痛这十万,是为这个平台感到心寒。我个人认为,这应该是他们较致命的两点吧!后来我们有很多同行都选择退出了,也不知道后来的情况如何?今天刚好看到这个标题,进来说几句,祝福当当网能成为另外一个亚马逊,当当加油!
原因很简单。掌门人瑜瑜,李国庆能力不行,他们俩占据天时地利,最重要的几个关键节点保守徘徊,一开始以卖书为基础,拉了不少粉丝,也上市了,也发财了,可是胆子没了,后期电商蓬勃发展的时候,在想转型已经没有机会了,守着自己的一亩三分地,犹犹豫豫,瞻前顾后,就知道上电视,以为自己很成功,其实就那么回事

当当网“卖身”海航系,是想重返A股上市,还是“无奈”的一步?

当当网上市(当当网官方网)熟悉当当网的朋友应该清楚,当当网是卖图书起家的,也是夫妻合伙制的,创立于1999年,在两千年之初是国内最大的电商巨头,当时的京东还只是小弟。可如今18年的时间过去了,当当网还是已卖图书为主业,京东却翻身把电商生意做的越来越大。现在当当网被海航系收购,不管从哪方面讲,当当网最后是以失败者结局,谈不上重返A股,个人看来只是没有跟上时代变化,是经营的不善,是迫不得已的选择。对做生意的朋友来说是个值得思考的案例。以上是个人见解。我是投资顾问司东海。希望多交流多关注,盘中会有直播。
对于卖身海航,回归A股,当当创始人李国庆最新的表态是“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!”(3月11日凌晨)。对于当当,作为创始人李国庆肯定是不舍的,因为创业半生,创业者对于自己的公司肯定是充满情感的。他的最新表态,显然也充满了落寞的意味。简单回顾一下当当网的发展历程,这对理解为什么它要卖身并回归A股非常有必要。据介绍,当当网于1999年11月当当网正式开通,此时还是中国互联网起步的时间。此时的刘强东才创立京东2年,主营业务是在中关村卖VCD。在网上图书领域,当当网长期雄踞第一——即便到了2008年,卖家电、卖各种3C产品(这些产品价格远远超过图书)的京东,销售额还只有当当的75%。但当当是一家垂直电商,图书市场的天花板是很容易看到的。到2014年,李国庆表示,当当网的市场份额已经占到66%——这意味着,当当网很难再有突破,即便占到100%的市场占有率,也就只剩下50%的增长空间。于是,当当网也在往平台型电商转型,比如当当做了母婴、美妆、服装、家居家纺这四个领域的销售,并且也有一定的收获,但对绝大多数人来说,对当当的印象仍然是“卖书”的。这些新开通的领域,也不足以支撑当当缩短与京东、阿里的差距。新的市场开拓不及对手,自己的老本行却在被对手蚕食。在图书网上销售领域,亚马逊来了,京东也杀进来了,天猫也看中了。和这些拥有巨大流量的电商平台相比,当当过于依赖“回头客”显然难以应付这样的竞争。在2014年取得66%的市场份额后,当当的蛋糕被新杀入的竞争者大块大块地抢走——截至2017年三季度末,京东占据图书电商36.2%的市场份额,居于第一,而当当则退到第二,市场份额35.1%。这更不用说,到2015年第三季度(当当最后一次发布财报),京东的营收已经变成当当的18倍。在竞争上处于劣势,此时的当当更需要准备弹药(资金),用更多的投入进入更多的领域,但偏偏在资本市场上,当当的股价太不给力。当当于2010在美国上市,上市后股价一度短暂冲高,但在此之后一路走低,股价太低显然不利于融资(融资同样的金额,会更多地摊薄现有股东权益),由于不满股价表现,2016年9月,当当网以5.56亿美元的市值进行私有化退市,此时其市值不足2010年上市时的四分之一。在美国退市肯定不是目的,和360一样,当当退市是冲着A股上市来的,毕竟A股估值更高,A股股民对于当当网的理解也更深刻,尤其是在将用户转化为股东之后,当当网A股上市后的前景显然更将光明。不过,目前并不清楚李国庆卖出当当网的估值。而据路透社之前报道,这笔交易是12亿-15亿美元,已经是私有化成本的2倍以上。不过这一说法,已经被李国庆给否认。不管怎样,李国庆完成了当当回归A股的使命,当然他自己也获得了丰厚的回报。在A股鼓励独角兽企业回归的大背景下,当当网上市可能会很快。但是,上市融资也不是最终目的,当当网如何利用A股更高的估值,吸纳更多的融资,进而在接下来的转型当中巩固地盘,绝地反击,才是最大的看点。但遗憾的是,我们可能看不到李国庆的表演了,只能静待资本运作高手海航的大手笔吧!关注孔方财经,第一时间获得热点财经事件解读,让你的认知高人一等(欢迎点赞或转发支持)。
没有多无奈,只有更无奈。即便重返A股上市,也已经跟李国庆夫妇无关了。4月11日晚,海航系上市公司天海投资公告称,以75亿元收购北京当当和当当科文100%股权。对比近两年移动互联网创业,人工智能创业,一不小心就公布10亿美元级别的融资,可见当当网彻底沦落到二流、三流企业阵营了。此番交易完成后,李国庆夫妇共持有天海投资16.49%股份,低于第一大股东海航科技集团的16.95%,也就是说套现走人,完全抽身当当了。如果自己能完全控盘,就不用引入完全控盘方,既然引入完全控盘方,也就是放弃了自己的实权。不得已而为之,声声叹息。近期摩拜卖身美团,有知名投资人评论说,这对创业者是一种打击。摩拜创始人还好,李国庆可是老创业者,骨灰级创业者了,最终还是不得不抛弃自己的孩子,那更是怎样的不甘呀。这不是因为前者发展速度过快,相较而言当当发展较慢的原因,是当当逐渐落伍了,上市后曾连续4年亏损。认为市值远低于实际价值,2016年当当开启了私有化进程,退市时市值仅为5.37亿美元,多低估值的老牌互联网企业代表呀。当当网“卖身”天海投资,既是重返A股上市的重要步伐,又是当当网现在管理团队、实际控制者“无奈”的一步。遥想当年,当当是何其辉煌,直接对标亚马逊。如今的亚马逊有冲顶全球第一科技股的可能,其创始人贝佐斯更被称为硅谷新国王。没想到国内的商业竞争完全不是这个套路,李国庆俞渝夫妇选择的发展路径也完全与亚马逊不同。高人不用,高人不留,是当当网衰落的重要原因,也可能是留不住。出走当当的高管风生水起的不少:戴政2005年底离开当当网,加入去哪儿网,成为其创始人之一;智能出行领域的大红人、蔚来汽车CEO李斌,曾在当当网任职;当当网前副总裁高翔后来担任国美在线CEO,还打造了儿童教育O2O平台摇篮网。创业也好,做事也好,有时放弃比坚持还难,当当案例,就是其中的体现。“李国庆与俞渝夫妇,这两个人都能独当一面,但是不应该在同一家公司,这是对当当网复盘后发现的最大问题。”前当当高管如是定论说。当当网想当年名头也是响当当的,陪伴了整整一代人。今天问到其结局,公司的发展与社会的发展都是必然,不进则退。公司决策管理者日常的每一步都是今天结果的因。祝福一切努力为大众做出贡献的企业与个人。当当网不是卖身海航系,也不是想重返A股市场。我看应该是天海投资的一个投资策略。是海航系为补充市场资金的一种手段。现在是A股市场提倡独角兽概念的股票回归A股,对于当当网,如果要回归A股市场是一个非常简单的事,完全没有需要通过这种借第三方的形式回归。考虑到海航系的资金链庞大。不排除海航借这次的投资行为,像A股市场扩股融资。无奈的一步。创业者对于自己苦心经验的作品,没有人愿意中途放弃,除非遭遇到了无法逾越的艰难处境。有句话叫:“良心丧于困境!”从1999年创立当当至今,十九个年头的风风雨雨,哪怕是石头,也会怀有不舍之情。如今,即将离我而去,这是一种怎样的悲哀与凄凉。这可能是最后的挣扎,也许灰飞烟灭,也许涅磐重生。无论如何,也要做这最后的拼搏。失去了,无愧此生,得到了,重回巅峰。这是我的自白,也是我的心声:年少轻狂多浮云,人到中年感悟深;自古娴静常修身,从来勤俭多养德;世事变幻本难测,得失荣辱又如何?一生纵使帝王业,烟若消时火亦灭;纵览千古兴亡事,无非闲人一评说;出得日升得落月,便是人生好时节;常言前生贫穷尽,自觉今世好生活,怎奈百年身后事,兴衰成败尽蹉跎!当当终于还是把自己卖了,这家几乎和阿里同时创立的公司(1999年),同样是国内电商元老级的代表,甚至一度被认为是中国的亚马逊,如今的亚马逊已经超越谷歌,坐拥美股市值第二,大有追赶苹果之势。而反观当当今日之结局,不免让人唏嘘。从早期专营图书到拓展成为综合类电商平台,当当算是赶上了国内电商的红利期,并成为电商领域的一支不可忽视的力量。2010年,当当在美股上市,融资3.1亿美元,市值一度超过20亿美元,连市盈率和融资额也创了亚太区科技型企业融资的记录。但是,到了2016年其从美股退市时,公司价值已经跌去大半,仅5亿多美元。当然,如今的当当依然活的尚可。其旗下自营SKU依然超过300万,平台上经营图书、母婴、家居、数码3C和鞋服等产品的第三方商家也有超3000家,并且相继在长沙、沈阳、重庆等地落地线下书店,目前已经运营200多家,可以看出当当的新零售思维倒是发掘的不晚,但目前的当当依然只能算线上出版物零售领域的老大,早已失去和京东、阿里竞争综合性平台的机遇期。 究其原因,首先是格局上的差距,战略和战术上没有随着市场竞争而做出适应性的调整。巅峰期的当当主角光环加身。但是当时电商盘子小,市场的增长空间却极为广阔。即使短期站稳脚跟,但是互联网一个典型特征就是变化极快,进而让更加适应和拥抱他的人从竞争中走出。当当多年的战略依然在图书上,通过严格的运营管理,保障其利润。曾经被李国庆看不起的京东从3C市场切入,依托物流优势和大手笔烧钱投入向全品类、金融扩张,并成为巨头,而这一做法当当是难以接受的。另外,就是虽然当当在出版物零售上建立的品牌优势,但是作为较早上市的企业,手握重金却没有更多用于打造自己的护城河,导致自己的核心竞争力易造模仿,甚至被阿里和成长起来的京东降维打击,长期显得难以招架。 最后,当当的夫妻店模式也可能因为揉入了家庭利益关系,管理上存在严重缺陷,导致策略失误、保守和执行不到位的情况,进而在机遇的获取和把控上存在极大不足。 如今卖身海航,怕是无奈居多,创始人累了或者理想已无望实现,但笔者依然希望当当的未来可以走的更好,创业不易,且行且珍惜。

李国庆的当当现在怎么样?

当当网上市(当当网官方网)争权夺利太厉害,怕是要凉凉了- 我的当当!- 不,是我的当当!首先,先想明白,是谁的当当。现代公司理论的基础逻辑和天才之处,就是管治分离,也就是说,所有权和治理权可以分离,也应当分离。为了管理效率更高,经济组织所能产生的收益越大,也为了避免原创立人因个人智识的局限而限制公司的扩张。所有权上说,公司是股东的。当当在美国上市,是属于美国资本市场的投资人的。这样想来,李国庆会不会冷静点,先把47枚公章拿回来。二虎相争必有一伤,伤的是当当。李太子殿下是头脑清醒的人,在和乃父对话时说的准确:妈妈他们正和电商打仗的节骨眼,在这个竞争激烈的节骨眼,大才子的一冲动,打乱了相关的部署,真是较劲得很。 相仁三女个人看来,两个大股东都有委屈,都有对各自付出的情怀付诸东流的心存不甘。相较而下,男神出手狠式生猛剑走偏锋一招制敌,以出其不意之道还致曾经的爱人无以招架之地,难于应对。以法而论,当假以时日,拖延日久迁延不决,多生不利,对实体失于掌控,莫说效益了,就是重获权柄也需要重新布局调动,多大的损耗?于私而言更加难办,召集股东大会,概不奉召,借口拖延时间,让你股东会难以开成,做不了决议,我已经抓到手里的经营权,也不容你染指。凭私力打?扯呢?诉诸法律,强制,这需要时间和流程,真是两难。都能想象得到在这场夫妻之争中的棘手和懊糟,打造公众企业需要的是理性消费和良好形象,而激情人物动辄的慷慨激昂口无遮拦使良好的企业形象屡受冲击,屡遭抵制,这让相关权利人有多费心力和无奈无助。法律在私人领域无法延伸和借助,于情于理又说不动改变不了,分又心有不甘。个人觉得莫若趁此时机,自甘放弃,出游他国,保证自己合理权益情况下放手,过一个安心安宁的后半生,不再耗费许多的心里情感在里面,人生苦短,有子傍身,求个省心舒心自我调养身体就是了。最终赚取赢取多少,还不是归于儿子,而儿子终归也是人家的血脉。就中劳心劳力,费尽心血,最后还是为人做嫁衣裳,何苦来哉?还招致人家的怨怼?得放手处且放手吧,留得好身体,只要活的足够久,就大获全胜。跳出眼前的拘执,向前看,向后看,几十年后再看。三家归晋,不是曹孟德无德无勇,也不是孙仲谋无才无谋,更不是刘备诸葛亮无智无能,实是司马懿活的久啊,只要活的久,总会啥都有,好好活着,你就赢了。感谢邀请,大学老师不长胖前来答题。首先纠正一下,当当现在不全是李国庆的;其次,如果离婚官司快速且顺利,当当有可能大难不死;如果离婚官司一拖再拖,可能婚没离完,当当就凉了。为什么这么说?感谢当当提供2020第二季度大瓜第一,当当是一个典型的夫妻店;虽然一度美国上市,但是丝毫不影响当当夫妻店的本质。从股权结构就能看出来,李国庆加俞渝(包括孩子)的股份占到90%以上;其他股东,不到10%。这证明什么?这家公司的话语权,不是俞渝就是李国庆;按照当下股权,俞渝话语权比李国庆大一些。所以,抛开个人感情和老公素质,俞渝是可以不离婚的。她不离婚,在公司的权力更大。这也是为什么俞总觉得日子可以“凑合过下去”的原因。如果离婚,还面临着股份重新分割的风险。俞渝的股权算不算共同财产,共同财产如何分割?这些都会影响俞渝和当当的发展。前一阵爆出来李国庆婚内出轨等问题,其实就是为了在离婚官司中,将李国庆判为过错方。高亮一点,他确实渣男无疑!过错方无疑!支持俞渝收拾渣男!离婚拖到现在,真的是因为爱李国庆么?2020年了,真爱确实无敌,但是女人也要有正常的视力。第二,李国庆想重组当当,是个美好的幻想。李国庆能长驱直入去公司抢夺公章,有几个原因。一方面,公司内部确实不是铁板一块,李国庆的股份虽然没有俞渝多,但依旧是大股东。小员工不敢得罪大股东,情有可原。神仙打架,小鬼遭殃。谁知道你们夫妻未来走向?但是当下的饭碗要保住啊。另一方面,俞渝可能也猜不到李国庆会出此下策。正常人都不会,狗血总裁文也不敢这么写,但是李国庆确实这么做了。不知道出这个昏招的人是谁,到底是想帮李国庆还是害他。对俞渝来说,当当的市值下降、形象受损,当然会不利于她未来经营;但是就对李国庆有利么?能把一场离婚官司影响扩大到影响公司经营,相信脑子正常的员工和股东,都不会把未来托付给一个情绪波动如此大的人。他的公司重组计划,既不合法,又不合理。第三,李国庆离开当当就查无此人,这是他宁愿玉石俱焚鱼死网破的原因。李国庆离开当当做了早晚读书,结果血扑。虽然有圈内人评价:“离开俞渝,李国庆什么都不是。”最初的最初,我觉得这是故意贬损;谁能想到,2020年,李总身体力行证明了这一点。这其中的狗血情节,我也不想赘述。但结果大家都看到了,李国庆每次出现在大众视野,必须拖当当出来。如果没有当当,李国庆没有未来。于公,他想要公司;于私,他想要存在感。这是李国庆引发闹剧的根源。但是,他能成功么?不能。最后,离婚官司怎么判,决定着当当的未来。李国庆的人生至此,是输了一个回合。就看这个回合,输得多惨。是抱着俞渝一起沉底,还是自己被彻底丢开。如果没有抢章事件,公众对李国庆和俞渝尚且各打五十大板;现在出现这个闹剧,想要认真赚钱的人,都会怀疑李国庆的经营能力、法律素养和团队构成。离婚官司快速顺利结束,俞渝依旧能拿回当当的控制权,那当当还有救;毕竟俞总是狠起来自己的瓜都吃的人(此处高亮,超级推崇!)能做到这一步,商场必定所向披靡。这一点都想怜爱李国庆了,人生有妻如此,如果没有什么能力志向和想法,养养花钓钓鱼,富贵闲人,多幸福;偏偏能力不是那么够志向还是有一点,怎么办?超不过自己的老婆,那只能伤害她、打倒她……一声叹息。净身出户还能拿到1.3亿人民币的单纯男孩,轮不着我心疼。只是希望俞渝加油,早日让当当回到正轨。当当这口气能不能喘上来,就看这场裹挟着亲密关系、亲子关系的商业官司如何进行了。大家好,我是不长胖,一名普普通通的大学老师,专注医学教育和信息传播(偶尔吃瓜)。欢迎点赞关注留言互动。感谢阅读。受美股熔断影响,近一个月来市值已从高位20.56元跌倒5.5元。而且股权动荡加剧了下跌的走势。即使李能接手,也是个烫手的山芋了,而且现在结果尚未可知。即使重组后的目标也尚不明显。从股权上讲,李国庆间接持有当当股权,但仅仅是股权,对当当没有任何实际控制力。所以不是李国庆的当当怎么样,而是没有李国庆的当当惠怎样当当现在正常营业。对于李国庆取公章,这是公司运营的事,对于发公告发通知,这是公司高管董事长的事,对于俞渝报警这是她的权利,每个人都在做自己的事,我们百姓无权干涉。我自己的想法:夫妻之间的事,最好私域人空间解决,不要占用公域空间。关打的头破血流,那都是自己夫妻之间的事,毕竟都是受过高等教育,毕竟都是精英阶层的高知,不做让百姓贻笑大方之事。感情的事,汗尘归尘,土归土,不要把孩子扯进来。当当是企业,如同你们的孩子,我们大众更希望它明天比今天更美好,不要因为夫妻之间的矛盾影响企业的发展,现在竞争如此激烈,买书凭什么就上当当?樊登读书会照样有便宜的书。如此继续下去,谁还愿意在一个扯不清理还乱的平台上心情不畅的购书呢?购书也是购买心情,购买平台质量,购买企业文化,我们希望一切心情过去,明天更美好!唯有祝福!个人认为会严重影响到当当的发展,除非一方放弃。因为,公司是人合制的,股东之间产生矛盾必然会影响到公司的运行和发展。当当网曾经风靡一时,为细分类电商的龙头之一。可惜现在,估计没几个人还上当当网,除非图书打折时候。当当网有一个致命的弱点,就是产品类目太单一,只局限于图书,图书市场的消费总额其实并没有很大,而且利润也不高,当当网却在一直坚守,马云曾戏称李国庆和俞渝守着这么大的一个平台和超高的流量,却只做微利的图书,真是想不明白。被京东干趴的当当。2010年以后,随着京东的崛起,当当网的市场份额不断缩小,更可怕的是,京东从一开始主打3C业务销售,慢慢发展到全类目销售,2010年,京东高调宣布进军图书市场,并扬言价格要比竞争对手低20%。对此,当当网的李国庆不是积极备战,同时发展其他领域,而是说图书市场很小,说京东”不懂事“,格局一目了然!在2010年上市的时候,当当网估价最高超过30美元,但是2011年开始,当当网的股价就一路下滑,到2016年,当当网宣布私有化,正式从纳斯达克退市,退市时的当当网的市值为5.57亿美元,仅为峰值时的五分之一!当年,李国庆在纳斯达克要求敲两下钟,以呼应”当当“这个名字的时候,不知道有没有想到这个结局!不过,瘦死的骆驼还上有几俩肉,所以李国庆夫妇才会大打出手,演了一出好戏给全国人民观看。两夫妻吵架分家产,这次又火了一把!现在当当生意应该不那么好做吧!毕竟好多人应该以观望为主。那些关联的人或者公司这个时候该战队了,要不然结果定了后汤都分不到了
留言与评论(共有 8 条评论)
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简单回顾一下当当网的发展历程
本站网友 莫泰168
16 minutes ago 发表
实是司马懿活的久啊
本站网友 决明子的作用与功效
8 minutes ago 发表
成为其创始人之一;智能出行领域的大红人
本站网友 上海楼房倒塌
24 minutes ago 发表
也是我的心声:年少轻狂多浮云
本站网友 杀狼花2
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遥想当年
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在美国上市
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9 minutes ago 发表
也会怀有不舍之情