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卢克石油(卢克石油公司市值)

FkFDc2022-05-18 18:34:17美文阅读952
中石化和中石油的总资产PK腾讯+阿里巴巴的总资产,哪个数额大?在时代的高速发展下,如今阿里巴巴,腾讯等企业虽然声名远扬,体量上依旧比不过一些国有超大型企业,例如石化双雄:中石油、中石化(又被民间称两桶油)。总资产 营业收入 净利润中石化 1.8万亿 亿 576亿元中石油 2.6万亿 亿 456.8亿腾 讯 1.01万亿 3772亿 930亿阿 里 1.29万亿 5097亿 14

中石化和中石油的总资产PK腾讯+阿里巴巴的总资产,哪个数额大?

卢克石油(卢克石油公司市值)
在时代的高速发展下,如今阿里巴巴,腾讯等企业虽然声名远扬,体量上依旧比不过一些国有超大型企业,例如石化双雄:中石油、中石化(又被民间称两桶油)。总资产 营业收入 净利润中石化 1.8万亿 29700亿 576亿元中石油 2.6万亿 25168亿 456.8亿腾 讯 1.01万亿 3772亿 930亿阿 里 1.29万亿 5097亿 1404亿(阿里数据是按美元比人民币1:7换算)阿里腾讯虽从财富的角度来看,马云和马化腾可以说是”二马当先“,他们所带领的阿里和腾讯,也是横跨电商、社交、视频、文化、体育、大健康、音乐等等几十个领域,形成了一个庞大的商业帝国。2019年阿里营业收入731亿美元,净利润201亿美元。总资产1851亿美元。今天的阿里巴巴,已由当年的B2B业务迅速扩张成为横跨电商、金融、物流、云计算、大数据、全球化等方方面面的生态体系。阿里巴巴早已不再是一家电商公司,在中国的互联网公司中,阿里巴巴也许是唯一一家已经形成经济体的企业。并且,这个经济体的生态效应才刚开始显现,其中的每一部分都极具价值和潜力。腾讯2019全年收入为3772亿元。净利润933亿元,总资产10149亿元。马化腾曾表示:“过去大家都以为腾讯什么都会做,我们也走了一段弯路。这两年我们变化很大,把越来越多业务都砍掉了......自从进入手游运营后,很多精力都在布局全球手游,这是我们的主业。”虽然腾讯也在做腾讯云和支付,但仍然是一家游戏和社交为主导的公司。数字内容产品主要包括: 游戏、视频、直播、新闻、音乐、文学。谁能走得更远?在近期举行的“粤港澳大湾区论坛”期间,马云被问及眼中有没有竞争对手,他表示:“我想不出,我不知道。”马云说:某种程度上我们在内PK腾讯,在外PK亚马逊,但我觉得现在说谁是竞争对手太早,阿里目前努力想做的,是为电子商务做好的基础建设、支付方式、市场、后勤服务,能够让今天的每个人都有能力,和亚马逊、微软、IBM竞争。马云称,永远别觉得自己是最好的,一定要多“疑神疑鬼”。两桶油在全球石油行业的地位2018年《福布斯》全球上市企业2000强榜单出炉,其中全球石油行业前十强名单也被公布。中石化、荷兰皇家壳牌、中石油、BP、埃克森美孚、道达尔、雪佛龙、俄罗斯天然气、卢克石油、瓦莱罗能源等众多全球石油企业上榜。那么,全球最大的石油公司是谁呢?首先从营收来看,中石化以3266亿美元的营收位居全球第一,荷兰皇家壳牌以3218亿美元的营收位居第二,中石油以2824亿美元的营收位居第三,中石化已经连续多年位居全球石油行业第一。从净利润来看,埃克森美孚以204亿美元的利润位居第一,荷兰皇家壳牌以152亿美元的利润位居第二,中石化以80亿美元的利润位居第六,中石油未能进入利润前10强榜单,中石化也成为了中国唯一一家进入利润十强的中国企业。从资产规模来看,荷兰皇家壳牌以4107亿美元的资产总额位居第一,中石油以3811亿美元的资产总额位居第二,埃克森美孚以3488亿美元的资产总额位居第三。中石化未能进入前三名,资产总额2499亿美元,位居第八位。从公司市值来看,埃克森美孚以3441亿美元的市值位居第一,荷兰皇家壳牌以3065亿美元的市值位居第二,雪佛龙以2481亿美元的市值位居第三。中石油和中石化未能进入前三名,中石油以2202亿美元的市值位居第四名,中石化以1386亿美元的市值位居第七名。从以上四个方面进行对比可以发现:从营收来看,中石化位居第一;从净利润来看,埃克森美孚位居第一;从资产规模来看,荷兰皇家壳牌位居第一;从公司市值来看,埃克森美孚位居第一。最后通过综合对比和排名,荷兰皇家壳牌综合排名位居第一,位列福布斯2000强第11名;埃克森美孚综合排名第二,位列福布斯2000强第13名;中石化综合排名第五,位列福布斯2000强第27名;中石油综合排名第六,位列福布斯2000强第30名。让“加油”这类传统业务在接入互联网后,能给用户带来全新的、便利的线上消费体验。真穷还是装穷?原油涨也亏、跌也亏,两桶油为何总是亏损?随着国际油价的大跌,国内的石油巨头“两桶油”撑不住了,中石油近两个月紧急开会78次,称要过苦日子、紧日子,还号召全体员工一起携手共渡“至暗时刻”。但是令人费解的是,在2019年年底以及2020年1月份的时候,国际原油价格还维持在60美元左右,而截止4月29日,美国WTI原油收盘报12.93美元/桶,暴跌幅度超过75%。而1月份全国92号油的油价大约为7元/升,截止到4月28日,全国92号油的价格大约为5.5元/升,只下调了1.5元,相当于20%。国内油价的跌幅还比不上国际油价的跌幅,按理说原油主要靠进口的中石油,炼油成本大幅降低,为何中石油还会说自己大幅亏损呢?虽然经常喊亏损,实际上,2019年中石油是大幅盈利的,2019年公司实现营业收入2.52万亿元,同比增长6.0%,经营利润1,217.62亿元,实现归属于母公司股东净利润456.82亿元。但是这次受国际原油的暴跌,中石油、中石化的亏损并不是“装穷”,2020年一季度季报中石油亏162亿元,中石化亏198亿元。而是真的出现亏损,因为原油对于两桶油影响机制有些复杂。1 .国际原油与地板价的差价利润归国家所有众所周知,国内原油价格存在一个地板价,也就是40美元/桶,当国际原油低于每桶40美元时,国内不再根据国际原油进行调价,也就是很多网友调侃的,原油降我不降,我跟原油不一样。但是很多人不知道的是,即使国际油价低于40美元,这中间的差价也不能成为“两桶油”的利润,差价带来的利润将作为风险储备金归国家所有。所以,对于中石油来说,国际原油的价格再怎么跌也不会低于40美元,40美元每桶就是中石油的成本价,国际原油与地板价的差价利润归国家所有。2 .油价波动太快,库存原油大幅贬值石油储备,是一个国家的重要战略储备项目,所以原油进口,不是即时性的,根据数据统计,2019年3月份,中国的石油储备为256.2亿桶,按当时的国际市场价格,总价值为1.5万亿美元,如今这批石油储备已经大幅贬值,这其中有部分储备来自中石油,这部分库存相当于低价抛售,带来了巨额的亏损。3. 国内原油开采成功过高虽然我国的原油对外依存度高达70%,但是仍然有大约30%的原油来自于国内开采,相对于中东产油国较低的开采成本,例如沙特每桶石油的开采成本低于10美元,我国限于地质条件,开采成本高达50到60 美元每桶,这部分的成本要由中石油等企业承担。有人可能会纳闷,既然国际原油这么便宜,为什么不放弃自己开采,全部进口国际原油呢?从能源安全的角度考虑,如果对外进口的依存度过大,一旦进口渠道出现任何问题,对国家的经济发展将造成无法估量的影响。4. 运营成本较高早在2011年,中石油职工不包括退休人员的平均薪酬就达到了14.97万元,9年过去了,中石油的职工平均年薪到底是多少,迄今为止依然是个谜。但是有一点可以肯定,中石油员工的平均待遇远超当地的平均工资水平,其运营成本是一笔非常庞大的支出。无论中石油亏损的理由有多么充分,但是既然能够依靠垄断地位赚取巨额利润,就必须承担相应风险,作为中国石油业的龙头老大,国企中石油所具备的优厚条件是任何国家石油企业都没有的,欲戴王冠必承其重,中石油应该做的,不是为了亏损寻各种理由,而是应该切实降低运营成本,提高管理水平,最终提高自己抵御国际油价波动风险的能力。中石化和中石油的资产主要在固定投资上,虽然有很高的销售额,可并不代表中石油和中石化很有钱,因为中石油和中石化不一定很赚钱。中石化和中石油虽然销售额高,可进口的油价也高,扣除税收成本汇率损失,基本赚不到钱,跟他们经营管理有很大关系。阿里,腾讯就不同了,他们从原始艰苦创业闯出来的,它俩的经营管理业务水平不是中石化,中石油可比的。看总资产其实意义并不大,因为公司的短期和长期债务也要并入到资产项当中。中石油中石化作为央企有政府背书,融资能力当然强,做大资产很容易。总资产大的企业不一定盈利能力强,看公司的好坏其他的指标比较有现实意义,比如自由现金流,利润率,股本收益率等等。更要看所在行业的发展前景。资产和收入结构,首先是和企业的性质有关。中石油,都是国资背景的企业,在中国处于相对垄断的地位,从它们成立起,就是承接的国内的资产,这些资产对应的业务显然也在国内。而且,中国市场足够大,中国经济保持了将近40年的繁荣,即便是只深耕中国这一个市场,这些垄断型企业也能够过上很舒坦的日子,实现市值和利润的节节攀升。如今阿里巴巴和腾讯也在大规模推向国际化。阿里巴巴创业之初,就矢志于带来技术和观念的革命,2009年开始,阿里就坚持自研飞天云操作系统,实现中国云计算从无到有的突破,近两年,更是迎来硬核技术大爆炸时期:芯片、量子计算机、区块链、IOT等领域实现全面布局,成为拥有广阔技术布局、深厚技术沉淀的中国科技公司。腾讯不断探索更适合未来趋势的多元化社交娱乐融合体。基于优质内容,以技术为驱动引擎,我们不断探索社交和内容融合的下一代形态。透过跨屏幕、多平台、多形态的模式,为互联网用户提供多元化、多维度的内容,以满足用户的不同娱乐体验。数字内容产品主要包括: 游戏、视频、直播、新闻、音乐、文学。不论是传统行业石化双雄,还是互联网行业腾讯阿里,作为中国私有和国有企的龙头企业的PK,由于分属不同行业,可比性难以道尽,也可以从中得到启发。
中石化和中石油的资产主要在固定投资上,虽然有很高的销售额,可并不代表中石油和中石化很有钱,因为中石油和中石化很不赚钱。这就好比京东跟阿里比,虽然销售额比阿里高很多,可是却年年亏损,就是不亏损,利润也不及阿里的零头,双方的差距就会在股市体现出来,二者的市值相差有六倍之多,这就是投资者对京东和阿里的看法。中石化和中石油虽然销售额高,可进口的油价也高,扣除税收成本汇率损失,基本赚不到钱,因为它俩业务水平不高,买的都是高价油,买不到低价油。阿里,腾讯就不同了,都是从死人堆里爬出来的,它俩的业务水平不是中石化,中石油可比的,用一个在天上,一个在地下比喻都不为过,它俩的真实水平摆在那,让中石化和中石油也不得不服,还要想方设法巴结它俩。中石化和中石油是靠挖地下黑金起家的,可中国的地下黑金也差不多让它俩挖完了,再挖就要到国外,可它俩业务水平太差了,投资的都是高风险地区,只能靠在国际原油市场上低买高卖中国车主赚点小钱,可它俩买油的业务水平又不行,都是买在高点卖在低点,才没有投资者愿望买它俩的股票,认为他俩就是败家子的货。阿里和腾讯就不同,玩的都是高技术的活,做的都是高技术的事,研发的都是未来的高科技,投资者想不买它俩的股票都难。中石化和中石油同阿里和腾讯PK,就好比汽车同飞机的PK,根本不在一个起跑线,还没比就已经输在起跑线上了。
两油大
资产肯定石化高,但收益率就不一定了。
中石化和中石油的资产都是硬资产。阿里巴巴和腾讯的都是虚拟资产。
哪里耗子多,哪里就少
看总资产其实意义并不大,因为公司的短期和长期债务也要并入到资产项当中。中石油中石化作为央企有政府背书,融资能力当然强,做大资产很容易。总资产大的企业不一定盈利能力强,看公司的好坏其他的指标比较有现实意义,比如自由现金流,利润率,股本收益率等等。
在中国烟草年前,所有中国企业都要低调些

全球十大石油公司中,中国有几家?

卢克石油(卢克石油公司市值)
虽然这些年,油价一直处于低位,让很多石油公司资产和收益大跌,但在2016年全球《福布斯》杂志排行榜中,仍有许多石油企业在排行榜中名列前茅。《福布斯》排名有4个指标,分别是企业的营收、利润、资产、市值。让我们一起来看看全球十大石油公司都有谁吧!营收排行O.1——中国石化利润排行O.1——俄罗斯苏古特石油天然气公司资产排名O.1——中国石油市值排名O.1——埃森克美孚根据企业的营业额、利润、资产和市值四项指标,《福布斯》对各家企业进行了综合排名。从全球石油公司综合排名可以看出,埃克森美孚是所有石油公司当中综合指数最高的,称得上是石油界的“五好”公司。再来看看最新的2017年营业收入排名:o.1中石化 o.2中石油 o.3荷兰皇家壳牌 o.4埃克森美孚 o.5 英国石油公司(BP) o.6道达尔 o.7雪佛龙 o.8俄罗斯天然气工业股份公司 o.9巴西石油公司o.10 Phillips 66公司所以中石油和中石化,在全球十大石油公司里,综合实力能排前五,中海油能排名十多名。
很高兴回答你的问题。就在不久前,《财富》杂志刚发布了最新的世界500强的排名情况。其实石油这个行业最为一个大行业,每年都会在世界500强的榜单中有不俗的表现,今年石油行业的排名依然抢眼。世界500强排行的前十名中有5家公司就是石油公司。根据该榜单,今年石油行业的排名分别是:中石化、中石油、荷兰皇家壳牌石油公司、英国石油公司、埃克森美孚、道达尔公司、雪佛龙、俄罗斯天然气工业股份公司、卢克石油公司、Phillips 66公司。也就是说在今年的世界500强排名当中,石油行业排名前10的名次当中中国占据了2个席位,且中石化和中石油还分别位列前两名。在前100的排名中,中国海洋石油总公司和中国中化集团公司也分别位列该榜单石油行业的第14和16位。同时,中国海油、中国中化两家公司也进入前100,分别位列第87位和第98位。
全球十大石油公司中国有两家石化巨头,排在第一位的是中国石油化工集团公司和第三位的中国石油天然气集团公司。1、中国石化公司是中国最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商,是世界第一大炼油公司、第三大化工公司,加油站总数位居世界第二,在2019年《财富》世界500强企业中排名第2位。中国石油化工集团有限公司(以下简称公司)的前身是成立于1983年7月的中国石油化工总公司。1998年7月,按照党中央关于实施石油石化行业战略性重组的部署,在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司,2018年8月,经公司制改制为中国石油化工集团有限公司。公司是特大型石油石化企业集团,注册资本3265亿元人民币,董事长为法定代表人,总部设在北京。公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、运输、批发和零售;石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装;石油石化设备检修、维修;机电设备研发、制造与销售;电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售;技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理有关商品和技术的进出口;对外工程承包、招标采购、劳务输出;国际化仓储与物流业务等。2、2019年中国石油化工集团公司以2.89万亿元主营业务收入,超级大企业。3、中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油集团,英文缩写:CPC) 是由中央直接管理的国有特大型央企,根据国务院机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,系国家授权投资的机构和国家控股公司,是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 2015年国内生产原油11143万吨,生产天然气954.8亿立方米,加工原油15132万吨,生产成品油10369万吨;同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入20168亿元,实现利润825亿元。全年国内新增探明石油地质储量72817万吨、新增探明天然气地质储量5702亿立方米,新增探明油气储量当量连续9年超过10亿吨。4、中国境内最大的原油、天然气生产、供应商,中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2008年,中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中,位居第5位, 在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位,在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中,荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。5、从2018年《财富》发布的世界500强排行榜来看,中国石油天然气集团公司名列第4名,第三名是中国石油化工集团公司,第一、二名分别是沃尔玛和国家电网公司。其实,这不是中石油最鼎盛的时期,2010年,中石油以3239亿美元的市值站在了全球500强榜首的位置,首次超过了美国的埃克森石油公司,也是中国企业第一次站在500强榜首。那年中石油也获得了诸多奖项,如国家科学技术奖励大会上,中石油有9项科技成果获奖,还被评为中国国有上市企业经济责任榜第一名。之后中石油基本占据世界500强前10的位置。中石油不断优化产品结构,规划到2020年规模实力始终保持世界领先,国际竞争力走在世界前列,占据全球一流企业榜首,能为保障国家能源安全作出新贡献。
根据最新的2020年世界500强数据,全球十大石油公司中,中国占有两个席位,美国占有三个席位,法国,荷兰,英国,俄罗斯,沙特各占了一个席位。全球十大石油公司中,中国两个石油公司入围,一个是中石化公司,一个是中石油公司。根据2020年财富世界500强排名的榜单,我国两家石油公司分别位于全球十大石油公司中第一名和第二名。中石化2019年销售收入达到了4070亿美元,利润达到了67.93亿美元,在世界十大石油公司中排名第一名,在全球500强中排名第二位,仅次于美国沃尔玛公司。中石油2019年销售收入达到了3791.3亿美元,利润44.43亿美元,在全球十大石油公司中排名第二名,在世界500强中排名第四位。第三名是荷兰皇家壳牌石油公司,2019年销售收入达到了3521亿美元 ,利润达到了158.42亿美元。第四名是沙特的沙特阿美公司,2019年销售收入达到了3297.8亿美元,利润达到了882.1亿美元。第五名是英国BP石油公司,2019年销售收入是2826.16亿美元,利润为40.26亿美元。第六名是美国埃克森美孚石油公司,2019年销售收入是2649.38亿美元,利润为143.4亿美元。第七名是法国道达尔公司,2019年销售收入是1762.49亿美元,利润为112.67亿美元。第八名是美国雪佛龙石油公司,2019年销售收入是1465.16亿美元,利润为29.24亿美元。第九名是美国马拉松原油公司,2019年销售收入是1248.13亿美元,利润为26.37亿美元。第十名是俄罗斯天然气工业公司,2019年销售收入是1180亿美元,利润为185.93亿美元。因此,根据2020年世界500排名,世界十大石油公司中,中国有两家公司上榜,分别是中石化中石油,其中中石化排在第一,中石油排在第二名。#理财大赛第三季##2020生机大会#
石油是工业的血液。由于在经济发展中起着重要的战略作用,石油也被称为黑金。中国的石油开采历史较早。在宋代沈括的《梦溪笔谈》中就有相关记载。《梦溪笔谈》记载道:“颇似淳漆,燃之如麻,但烟甚浓,所沾帷幕皆黑”。但是石油真正大规模开采源于第二次工业革命。内燃机的发明导致对石油的需求日甚一日,当时欧美的石油开采及化工工业,对全球垄断。我国的石油开采开始于上世纪30年代,开采地主要位于甘肃的玉门,但产量和规模非常小,远远不能满足我国的工业发展需求。直到上世纪大庆油田的发现和油田的成功开采,我国才成为世界上重要的产油国家。1993年之前,我国一直是石油净出口国。1993年,我国成为石油净出口国至今。2017年我国原油产量约为2亿吨,而进口却高达4亿吨,对外依存度超过60%。我国目前有三家主要的石油公司。他们分别是中国石化、中国石油和中国海洋石油。根据2017年世界500强数据,以下是全球营收最高的十家石油企业。第一名,中石化,营业收入2675亿美元。第二名,中石油,营业收入2626亿美元。第三名,荷兰皇家壳牌,营业收入2400亿美元。第四名,美国埃克森美孚,营业收入2050亿美元。第五名,英国石油公司,营业收入1866亿美元。第六名,法国道达尔公司,营业收入1279亿美元。第七名,美国雪佛龙公司,营业收入1076亿美元。第八名,巴西石油公司,营业收入814亿美元。第九名,俄罗斯卢克石油公司,营业收入709亿美元。第十名,中国海洋石油,营业收入659亿美元。可以看出,在全球最大的十家石油公司中,中国三家石油公司全部入围,并且中石化和中石油排位较前。
中国2大石油巨头/中石油丶中石化/位列其中。
2020财富500强排行榜今年8月份就公布了,今年也是《财富》杂志连续第26年发布这份全球大公司排行榜。值得注意的是今年500强企业营业收入创下历史新高,达到33万亿美元,几乎等同于中美两大经济体的GDP总和。单从营收排名来看,美国的沃尔玛连续7年稳坐榜首的位置,中石化、中国电网、中石油分别排在榜单的第2-4名;榜单前10名中,中国企业3家,美国企业2家,日本、英国、沙特、荷兰、德国各有一家上榜。全球十大石油公司中,中国有几家?在回答这个问题前我们不得不说《财富》总榜同时也按照行业划分成几个分榜,其中包括银行、车辆与零部件、炼油、贸易、金属产品等56个细分行业的分榜;分榜中银行业企业上榜数量最多,全球合计50家;其次是车辆与零部件企业34家;第三是炼油行业的企业29家。上榜数量最少的是油气设备与服务1家,摄影和控制设备1家。但是究竟“石油公司”以何种方式进行区分很难划定,因为榜单中既有以“炼油行业”上榜的29家企业,又有以“采矿、原油生产”上榜的23家企业。而像我们通常所说的“中石油”、“中石化”又兼具原油生产、原油提炼的双重身份和功能,所以到底“全球十大石油公司中,中国有几家”我们只能按照“炼油行业”和“采矿、原油生产”两个榜单来分别介绍:其一:按照“炼油行业”来排名:上图即为按照“炼油行业”进行排名的情况,很明显,榜单中:1.中国上榜石油公司共两家,就是传统的中石油、中石化;2.美国美国上榜企业数量最多,共4家分别是美孚、雪佛龙、马拉松原油和PHILLIPS66公司;3.除中美企业外,荷兰、英国、法国、俄罗斯四国各有一家石油企业上榜。注:值得注意的是中石油、中石化分别以应收4070亿美元和3791亿美元的营收牢牢占据着榜单前两位。其二:以“采矿、原油生产”来排名:如果以“采矿、原油生产”来界定“石油公司”,那上榜的中国石油公司就更多了:1.居于榜首的是沙特的阿美公司,也是全部500强中利润最高的公司;2.中国上榜企业共5家,分别是中海油、国家能源控股、山东能源、陕西延长石油、陕西煤业化工;3.此外,瑞士、墨西哥、印度、澳大利亚各有一家企业上榜。结语我们熟知的中国“石油公司”一般有三家,即中石油、中石化和中海油。但是在《财富》榜单中,中石化、中石油被划分在了“炼油行业”,在此行业榜单中以营收优势位居榜单第一、第二位;而中海油则被归类到“采矿、原油生产”的行业中,在此榜单中以营收1086亿美元的优势位列榜单第3位;在500强总榜单中位列第64位.对此,大家怎么看?欢迎留言交流。码字不易,给点个赞、点个关注吧。
现在的生活水平越来越好,家家户户都有了小车,汽车要行走,我们得为车子补充能量。先来看看石油强企都有哪些吧!1 中国石油(世界500强企业,亚洲50强企业,中国最大的原油、天然气生产、供应商之一,中国石油天然气集团公司)2 中石化Sinopec(世界500强企业,中国最大的一体化能源化工公司之一,中国两大石油巨头之一,中国石油化工集团公司)3 美孚Mobil(始创于1882年美国,世界第二大型石油企业,大型跨国集团公司,世界著名品牌,埃克森美孚(中国)投资公司)4 壳牌Shell(始创于1907年英国与荷兰组建,全球500强企业,荷兰最大的化工产品经营者之一,英荷皇家壳牌集团)5 中海油Cnooc(中国最大的国家石油公司之一,中国最具价值上市公司之一,石油化工十大品牌,中国海洋石油总公司)6 道达尔TOTAL(始创于1920年法国,全球第五大石油与天然气一体化上市公司,全球500强企业,道达尔(中国)有限公司)7 中化(于1950年,中国驰名商标,上市公司,国有大型骨干企业,财富全球500强,中国最具竞争力品牌之一,中化集团公司)8 雪佛龙chevron(始创于1879年美国,十大石油化工品牌,世界最大的全球能源公司之一,行业著名品牌,雪佛龙股份有限公司)9 康菲(世界500强企业,世界大型跨国能源集团公司,十大石油企业,大型能源集团之一,美国康菲国际石油有限公司)10 太阳Sunoco(于1886年,世界500强企业,美国太阳石油与中国石油化工股份有限公司合资兴建,中国太阳石油公司)《财富》世界500强 ( Fortune Global 500 ) 是评估全球大型公司的最权威、最知名的榜单。来看一下全球十大石油公司业绩表现和排名吧!(2019年数据)全球十大石油公司最新排名
两家。中石油,中石化。
石油,石化两大但不是两强。

世界500强企业是依据什么选出来的?

卢克石油(卢克石油公司市值)
1、世界500强评选标准世界500强评选标准是按照企业的营业收入排名,营业排名前500的企业上榜,不是按照利润排名,500强企业利润为负数的中国企业有不少,如中国石油天然气集团公司、中国五矿集团公司、中国化工集团公司、京东集团、中国铝业公司、河钢集团、联想集团、来宝集团、冀中能源集团、兖矿集团、山西阳泉煤业(集团)有限责任公司和河南能源化工集团。2、世界500强名单1 沃尔玛(WALMART)2 国家电网公司(STATE GRID)3 中国石油化工集团公司(SIOPEC GROUP)4 中国石油天然气集团公司(CHIA ATIOAL PETROLEUM)5 荷兰皇家壳牌石油公司(ROYAL DUTCH SHELL)6 丰田汽车公司(TOYOTA MOTOR)7 大众公司(VOLKSWAGE)8 英国石油公司(BP)9 埃克森美孚(EXXO MOBIL)10 伯克希尔-哈撒韦公司(BERKSHIRE HATHAWAY)11 苹果公司(APPLE)12 三星电子(SAMSUG ELECTROICS)13 麦克森公司(MCKESSO)14 嘉能可(GLECORE)15 联合健康集团(UITEDHEALTH GROUP)16 戴姆勒股份公司(DAIMLER)17 CVS Health公司(CVS HEALTH)18 亚马逊(AMAZO.COM)19 EXOR集团(EXOR GROUP)20 美国电话电报公司(AT&T)21 通用汽车公司(GEERAL MOTORS)22 福特汽车公司(FORD MOTOR)23 中国建筑工程总公司(CHIA STATE COSTRUCTIO EGIEERIG)24 鸿海精密工业股份有限公司(HO HAI PRECISIO IDUSTRY)25 美源伯根公司(AMERISOURCEBERGE)26 中国工商银行(IDUSTRIAL & COMMER. BAK OF CHIA)27 安盛(AXA)28 道达尔公司(TOTAL)29 中国平安保险(集团)股份有限公司(PIG A ISURACE)30 本田汽车(HODA MOTOR)31 中国建设银行(CHIA COSTRUCTIO BAK)32 托克集团(TRAFIGURA GROUP)33 雪佛龙(CHEVRO)34 康德乐(CARDIAL HEALTH)35 好市多(COSTCO WHOLESALE)36 上海汽车集团股份有限公司(SAIC MOTOR)37 威瑞森电信(VERIZO COMMUICATIOS)38 安联保险集团(ALLIAZ)39 克罗格(KROGER)40 中国农业银行(AGRICULTURAL BAK OF CHIA)41 通用电气公司(GEERAL ELECTRIC)42 中国人寿保险(集团)公司(CHIA LIFE ISURACE)43 沃博联(WALGREES BOOTS ALLIACE)44 法国巴黎银行(BP PARIBAS)45 日本邮政控股公司(JAPA POST HOLDIGS)46 中国银行(BAK OF CHIA)47 摩根大通公司(JPMORGA CHASE & CO.)48 房利美(FAIE MAE)49 俄罗斯天然气工业股份公司(GAZPROM)50 英国保诚集团(PRUDETIAL)51 宝马集团(BMW)52 Alphabet公司(ALPHABET)53 中国移动通信集团公司(CHIA MOBILE COMMUICATIOS)54 日产汽车(ISSA MOTOR)55 日本电报电话公司(IPPO TEL. & TEL.)56 中国铁路工程总公司(CHIA RAILWAY EGIEERIG)57 家得宝(HOME DEPOT)58 中国铁道建筑总公司(CHIA RAILWAY COSTRUCTIO)59 意大利忠利保险公司(ASSICURAZIOI GEERALI)60 美国银行(BAK OF AMERICA CORP.)61 美国快捷药方控股公司(EXPRESS SCRIPTS HOLDIG)62 美国富国银行(WELLS FARGO)63 卢克石油公司(LUKOIL)64 波音(BOEIG)65 东风汽车公司(DOGFEG MOTOR)66 西门子(SIEMES)67 Phillips 66公司(PHILLIPS 66)68 家乐福(CARREFOUR)69 雀巢公司(ESTLÉ)70 Anthem公司(ATHEM)71 微软(MICROSOFT)72 华为投资控股有限公司(HUAWEI IVESTMET & HOLDIG)73 巴西国家石油公司(PETROBRAS)74 瓦莱罗能源公司(VALERO EERGY)75 博世集团(BOSCH GROUP)76 花旗集团(CITIGROUP)77 西班牙国家银行(BACO SATADER)78 现代汽车(HYUDAI MOTOR)79 日立(HITACHI)80 美国康卡斯特电信公司(COMCAST)81 德国电信(DEUTSCHE TELEKOM)82 法国农业信贷银行(CRÉDIT AGRICOLE)83 意大利国家电力公司(EEL)84 SK集团(SK HOLDIGS)85 软银集团(SOFTBAK GROUP)86 中国华润有限公司(CHIA RESOURCES)87 中国海洋石油总公司(CHIA ATIOAL OFFSHORE OIL)88 Uniper公司(UIPER)89 埃尼石油公司(EI)90 汇丰银行控股公司(HSBC HOLDIGS)91 中国交通建设集团有限公司(CHIA COMMUICATIOS COSTRUCTIO)92 国际商业机器公司(ITERATIOAL BUSIESS MACHIES)93 戴尔科技公司(DELL TECHOLOGIES)94 法国电力公司(ÉLECTRICITÉ DE FRACE)95 州立农业保险公司(STATE FARM ISURACE COS.)96 太平洋建设集团(PACIFIC COSTRUCTIO GROUP)97 索尼(SOY)98 中国中化集团公司(SIOCHEM)99 JXTG控股有限公司(JXTG HOLDIGS)100 强生(JOHSO & JOHSO)101 国家能源投资集团(CHIA EERGY IVESTMET)102 乐购(TESCO)103 日本永旺集团(AEO)104 Engie集团(EGIE)105 空中客车集团(AIRBUS GROUP)106 房地美(FREDDIE MAC)107 墨西哥石油公司(PEMEX)108 标致(PEUGEOT)109 中国五矿集团公司(CHIA MIMETALS)110 中国南方电网有限责任公司(CHIA SOUTHER POWER GRID)111 正威国际集团(AMER ITERATIOAL GROUP)112 巴斯夫公司(BASF)113 中国邮政集团公司(CHIA POST GROUP)114 松下(PAASOIC)115 俄罗斯石油公司(ROSEFT OIL)116 塔吉特公司(TARGET)117 中国人民保险集团股份有限公司(PEOPLE'S ISURACE CO. OF CHIA)118 皇家阿霍德德尔海兹集团(ROYAL AHOLD DELHAIZE)119 德国邮政敦豪集团(DEUTSCHE POST DHL GROUP)120 慕尼黑再保险集团(MUICH RE)121 法国兴业银行(SOCIÉTÉ GÉÉRALE)122 中粮集团有限公司(COFCO)123 美国邮政(U.S. POSTAL SERVICE)124 北京汽车集团(BEIJIG AUTOMOTIVE GROUP)125 中国第一汽车集团公司(CHIA FAW GROUP)126 日本生命保险公司(IPPO LIFE ISURACE)127 安赛乐米塔尔(ARCELORMITTAL)128 美国劳氏公司(LOWE'S)129 三菱商事株式会社(MITSUBISHI)130 丸红株式会社(MARUBEI)131 马拉松原油公司(MARATHO PETROLEUM)132 天津物产集团有限公司(TEWOO GROUP)133 伊塔乌联合银行控股公司(ITAÚ UIBACO HOLDIG)134 雷诺(REAULT)135 宝洁公司(PROCTER & GAMBLE)136 大都会人寿(METLIFE)137 印度石油公司(IDIA OIL)138 联合包裹速递服务公司(UITED PARCEL SERVICE)139 荷兰全球保险集团(AEGO)140 中国兵器工业集团公司(CHIA ORTH IDUSTRIES)141 中国电信集团公司(CHIA TELECOMMUICATIOS)142 苏黎世保险集团(ZURICH ISURACE GROUP)143 英杰华集团(AVIVA)144 百事公司(PEPSICO)145 第一生命控股有限公司(DAI-ICHI LIFE)146 英特尔公司(ITEL)147 陶氏杜邦公司(DOWDUPOT)148 信实工业公司(RELIACE IDUSTRIES)149 中国中信集团有限公司(CITIC GROUP)150 Equinor公司(EQUIOR)151 法国BPCE银行集团(GROUPE BPCE)152 ADM公司(ARCHER DAIELS MIDLAD)153 联合利华(UILEVER)154 安泰保险(AETA)155 联邦快递(FEDEX)156 欧尚集团(AUCHA HOLDIG)157 艾伯森公司(ALBERTSOS COS.)158 沃达丰集团(VODAFOE GROUP)159 联合技术公司(UITED TECHOLOGIES)160 保德信金融集团(PRUDETIAL FIACIAL)161 中国航空工业集团公司(AVIATIO IDUSTRY CORP. OF CHIA)162 中国宝武钢铁集团(CHIA BAOWU STEEL GROUP)163 泰国国家石油有限公司(PTT)164 西班牙电话公司(TELEFÓICA)165 丰田通商公司(TOYOTA TSUSHO)166 巴西布拉德斯科银行(BACO BRADESCO)167 中国化工集团公司(CHEMCHIA)168 交通银行(BAK OF COMMUICATIOS)169 瑞士罗氏公司(ROCHE GROUP)170 百威英博(AHEUSER-BUSCH IBEV)171 荷兰国际集团(IG GROUP)172 英国法通保险公司(LEGAL & GEERAL GROUP)173 路易达孚集团(LOUIS DREYFUS)174 西斯科公司(SYSCO)175 巴西银行(BACO DO BRASIL)176 华特迪士尼公司(DISEY (WALT))177 三菱日联金融集团(MITSUBISHI UFJ FIACIAL GROUP)178 LG电子(LG ELECTROICS)179 Seven & I 控股公司(SEVE & I HOLDIGS)180 美洲电信(AMÉRICA MÓVIL)181 京东集团(JD.COM)182 中国电力建设集团有限公司(POWERCHIA)183 哈门那公司(HUMAA)184 韩国浦项制铁公司(POSCO)185 山东魏桥创业集团有限公司(SHADOG WEIQIAO PIOEERIG)186 东京电力公司(TOKYO ELECTRIC POWER)187 辉瑞制药有限公司(PFIZER)188 韩国电力公司(KOREA ELECTRIC POWER)189 英国劳埃德银行集团(LLOYDS BAKIG GROUP)190 惠普公司(HP)191 马来西亚国家石油公司(PETROAS)192 日本三井住友金融集团(SUMITOMO MITSUI FIACIAL GROUP)193 拜耳集团(BAYER)194 中国医药集团(SIOPHARM)195 西农(WESFARMERS)196 Finatis公司(FIATIS)197 印度石油天然气公司(OIL & ATURAL GAS)198 新日铁住金(IPPO STEEL & SUMITOMO METAL)199 巴西JBS公司(JBS)200 洛克希德-马丁(LOCKHEED MARTI)201 法国国家人寿保险公司(CP ASSURACES)202 广州汽车工业集团(GUAGZHOU AUTOMOBILE IDUSTRY GROUP)203 诺华公司(OVARTIS)204 日本伊藤忠商事株式会社(ITOCHU)205 俄罗斯联邦储蓄银行(SBERBAK)206 德国大陆集团(COTIETAL)207 美国国际集团(AMERICA ITERATIOAL GROUP)208 迪奥(DIOR (CHRISTIA))209 东京海上日动火灾保险公司(TOKIO MARIE HOLDIGS)210 Centene公司(CETEE)211 德国联邦铁路公司(DEUTSCHE BAH)212 思科公司(CISCO SYSTEMS)213 招商银行(CHIA MERCHATS BAK)214 莱茵集团(RWE)215 HCA 医疗公司(HCA HEALTHCARE)216 印度国家银行(STATE BAK OF IDIA)217 Energy Transfer Equity公司(EERGY TRASFER EQUITY)218 蒂森克虏伯(THYSSEKRUPP)219 起亚汽车(KIA MOTORS)220 中国太平洋保险(集团)股份有限公司(CHIA PACIFIC ISURACE)221 MS&AD保险集团控股有限公司(MS&AD ISURACE)222 中国铝业公司(ALUMIUM CORP. OF CHIA)223 德意志银行(DEUTSCHE BAK)224 西班牙对外银行(BACO BILBAO VIZCAYA ARGETARIA)225 Orange公司(ORAGE)226 万喜集团(VICI)227 上海浦东发展银行股份有限公司(SHAGHAI PUDOG DEVEL. BAK)228 伍尔沃斯集团(WOOLWORTHS GROUP)229 电装公司(DESO)230 中国恒大集团(CHIA EVERGRADE GROUP)231 圣戈班集团(SAIT-GOBAI)232 印度塔塔汽车公司(TATA MOTORS)233 邦吉公司(BUGE)234 山东能源集团有限公司(SHADOG EERGY GROUP)235 恒力集团(HEGLI GROUP)236 日本KDDI电信公司(KDDI)237 兴业银行(IDUSTRIAL BAK)238 卡特彼勒(CATERPILLAR)239 河钢集团(HBIS GROUP)240 联想集团(LEOVO GROUP)241 宏利金融(MAULIFE FIACIAL)242 中国兵器装备集团公司(CHIA SOUTH IDUSTRIES GROUP)243 中国建材集团(CHIA ATIOAL BLDG. MATERIAL GROUP)244 韩华集团(HAWHA)245 中国船舶重工集团公司(CHIA SHIPBUILDIG IDUSTRY)246 三井物产株式会社(MITSUI)247 美国全国保险公司(ATIOWIDE)248 丰益国际(WILMAR ITERATIOAL)249 摩根士丹利(MORGA STALEY)250 住友商事(SUMITOMO)251 中国民生银行(CHIA MISHEG BAKIG)252 绿地控股集团有限公司(GREELAD HOLDIG GROUP)253 印尼国家石油公司(PERTAMIA)254 意昂集团(E.O)255 美国利宝互助保险集团(LIBERTY MUTUAL ISURACE GROUP)256 中国机械工业集团有限公司(SIOMACH)257 瑞士再保险股份有限公司(SWISS RE)258 美国纽约人寿保险公司(EW YORK LIFE ISURACE)259 高盛(GOLDMA SACHS GROUP)260 美国航空集团(AMERICA AIRLIES GROUP)261 百思买(BEST BUY)262 雷普索尔公司(REPSOL)263 信诺(CIGA)264 特许通讯公司(CHARTER COMMUICATIOS)265 南苏格兰电力(SSE)266 达美航空(DELTA AIR LIES)267 浙江吉利控股集团(ZHEJIAG GEELY HOLDIG GROUP)268 采埃孚(ZF FRIEDRICHSHAFE)269 麦德龙(METRO)270 物产中大集团(WUCHA ZHOGDA GROUP)271 赛诺菲(SAOFI)272 布鲁克菲尔德资产管理公司(BROOKFIELD ASSET MAAGEMET)273 中国联合网络通信股份有限公司(CHIA UITED ETWORK COMMUICATIOS)274 Facebook公司(FACEBOOK)275 霍尼韦尔国际公司(HOEYWELL ITERATIOAL)276 默沙东(MERCK)277 汉莎集团(LUFTHASA GROUP)278 力拓集团(RIO TITO GROUP)279 三菱电机股份有限公司(MITSUBISHI ELECTRIC)280 招商局集团(CHIA MERCHATS GROUP)281 沙特基础工业公司(SABIC)282 加拿大鲍尔集团(POWER CORP. OF CAADA)283 怡和集团(JARDIE MATHESO)284 西班牙ACS集团(ACS)285 和硕(PEGATRO)286 沃尔沃集团(VOLVO)287 麦格纳国际(MAGA ITERATIOAL)288 陕西延长石油(集团)有限责任公司(SHAAXI YACHAG PETROLEUM)289 中国华能集团公司(CHIA HUAEG GROUP)290 英国葛兰素史克公司(GLAXOSMITHKLIE)291 Talanx公司(TALAX)292 加拿大皇家银行(ROYAL BAK OF CAADA)293 好事达(ALLSTATE)294 陕西煤业化工集团(SHAAXI COAL & CHEMICAL IDUSTRY)295 友邦保险集团(AIA GROUP)296 必和必拓(BHP BILLITO)297 泰森食品(TYSO FOODS)298 费森尤斯集团(FRESEIUS)299 Alimentation Couche-Tard公司(ALIMETATIO COUCHE-TARD)300 阿里巴巴集团(ALIBABA GROUP HOLDIG)301 美国联合大陆控股有限公司(UITED COTIETAL HOLDIGS)302 甲骨文公司(ORACLE)303 森宝利(SAISBURY (J.))304 意大利邮政集团(POSTE ITALIAE)305 马士基集团(MAERSK GROUP)306 瑞银集团(UBS GROUP)307 法国布伊格集团(BOUYGUES)308 乔治威斯顿公司(WESTO (GEORGE))309 日本明治安田生命保险公司(MEIJI YASUDA LIFE ISURACE)310 德国艾德卡公司(EDEKA ZETRALE)311 日本三菱重工业股份有限公司(MITSUBISHI HEAVY IDUSTRIES)312 中国保利集团(CHIA POLY GROUP)313 富士通(FUJITSU)314 巴拉特石油公司(BHARAT PETROLEUM)315 Tech Data公司(TECH DATA)316 埃森哲(ACCETURE)317 佳能(CAO)318 英国森特理克集团(CETRICA)319 美国教师退休基金会(TIAA)320 法国国家铁路公司(SCF)321 TJX公司(TJX)322 中国光大集团(CHIA EVERBRIGHT GROUP)323 美的集团股份有限公司(MIDEA GROUP)324 意大利联合圣保罗银行(ITESA SAPAOLO)325 巴西淡水河谷公司(VALE)326 东芝(TOSHIBA)327 美国运通公司(AMERICA EXPRESS)328 可口可乐公司(COCA-COLA)329 爱信精机(AISI SEIKI)330 Iberdrola公司(IBERDROLA)331 腾讯控股有限公司(TECET HOLDIGS)332 万科企业股份有限公司(CHIA VAKE)333 中国能源建设集团有限公司(CHIA EERGY EGIEERIG)334 大众超级市场公司(PUBLIX SUPER MARKETS)335 中国远洋海运集团有限公司(CHIA COSCO SHIPPIG)336 巴克莱(BARCLAYS)337 多伦多道明银行(TOROTO-DOMIIO BAK)338 利安德巴塞尔工业公司(LYODELLBASELL IDUSTRIES)339 来宝集团(OBLE GROUP)340 耐克公司(IKE)341 瑞士ABB集团(ABB)342 大和房建(DAIWA HOUSE IDUSTRY)343 中国航天科技集团公司(CHIA AEROSPACE SCIECE & TECHOLOGY)344 Andeavor公司(ADEAVOR)345 Enbridge公司(EBRIDGE)346 中国航天科工集团公司(CHIA AEROSPACE SCIECE & IDUSTRY)347 损保控股有限公司(SOMPO HOLDIGS)348 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)349 澳洲联邦银行(COMMOWEALTH BAK)350 住友生命保险公司(SUMITOMO LIFE ISURACE)351 全球燃料服务公司(WORLD FUEL SERVICES)352 三菱化学控股(MITSUBISHI CHEMICAL HOLDIGS)353 碧桂园控股有限公司(COUTRY GARDE HOLDIGS)354 广达电脑公司(QUATA COMPUTER)355 德国中央合作银行(DZ BAK)356 Exelon公司(EXELO)357 万通互惠理财(MASSACHUSETTS MUTUAL LIFE)358 日本钢铁工程控股公司(JFE HOLDIGS)359 冀中能源集团(JIZHOG EERGY GROUP)360 厦门国贸控股集团有限公司(XIAME ITG HOLDIG GROUP)361 雪松控股集团(CEDAR HOLDIGS GROUP)362 厦门建发集团有限公司(XIAME C&D)363 康菲石油公司(COOCOPHILLIPS)364 江苏沙钢集团(JIAGSU SHAGAG GROUP)365 普利司通(BRIDGESTOE)366 安达保险公司(CHUBB)367 日本瑞穗金融集团(MIZUHO FIACIAL GROUP)368 台积电(TAIWA SEMICODUCTOR)369 中国电子信息产业集团有限公司(CHIA ELECTROICS)370 江西铜业集团公司(JIAGXI COPPER)371 中国航空油料集团公司(CHIA ATIOAL AVIATIO FUEL GROUP)372 CHS公司(CHS)373 瑞士信贷(CREDIT SUISSE GROUP)374 长江和记实业有限公司(CK HUTCHISO HOLDIGS)375 象屿集团(XIAME XIAGYU GROUP)376 3M公司(3M)377 英国电信集团(BT GROUP)378 马自达汽车株式会社(MAZDA MOTOR)379 时代华纳(TIME WARER)380 现代摩比斯公司(HYUDAI MOBIS)381 新兴际华集团(XIXIG CATHAY ITERATIOAL)382 CRH公司(CRH)383 通用动力(GEERAL DYAMICS)384 斯巴鲁公司(SUBARU)385 中国中车股份有限公司(CRRC)386 斯伦贝谢公司(SCHLUMBERGER)387 来德爱(RITE AID)388 中国电子科技集团公司(CHIA ELECTROICS TECHOLOGY GROUP)389 江森自控国际公司(JOHSO COTROLS ITERATIOAL)390 联合服务汽车协会(UITED SERVICES AUTO. ASS.)391 第一资本金融公司(CAPITAL OE FIACIAL)392 欧莱雅(L'ORÉAL)393 中国船舶工业集团公司(CHIA STATE SHIPBUILDIG)394 迪尔公司(DEERE)395 国家电力投资集团公司(STATE POWER IVESTMET)396 美敦力公司(MEDTROIC)397 中国华电集团公司(CHIA HUADIA)398 日本出光兴产株式会社(IDEMITSU KOSA)399 兖矿集团(YAKUAG GROUP)400 国际资产控股公司(ITL FCSTOE)401 西北互助人寿保险公司(ORTHWESTER MUTUAL)402 联合信贷集团(UICREDIT GROUP)403 Enterprise Products公司(ETERPRISE PRODUCTS)404 仁宝电脑(COMPAL ELECTROICS)405 Rajesh Exports公司(RAJESH EXPORTS)406 法国航空-荷兰皇家航空集团(AIR FRACE-KLM GROUP)407 Travelers Cos.公司(TRAVELERS COS.)408 Inditex公司(IDITEX)409 慧与公司(HEWLETT PACKARD ETERPRISE)410 国泰人寿保险股份有限公司(CATHAY LIFE ISURACE)411 菲利普-莫里斯国际公司(PHILIP MORRIS ITERATIOAL)412 Coop集团(COOP GROUP)413 康帕斯集团(COMPASS GROUP)414 西太平洋银行(WESTPAC BAKIG)415 Migros集团(MIGROS GROUP)416 二十一世纪福克斯(TWETY-FIRST CETURY FOX)417 菲尼克斯医药公司(PHOEIX PHARMA)418 Medipal控股公司(MEDIPAL HOLDIGS)419 法国威立雅环境集团(VEOLIA EVIROEMET)420 关西电力(KASAI ELECTRIC POWER)421 三星人寿保险(SAMSUG LIFE ISURACE)422 艾伯维(ABBVIE)423 荷兰皇家飞利浦公司(ROYAL PHILIPS)424 施耐德电气(SCHEIDER ELECTRIC)425 住友电工(SUMITOMO ELECTRIC IDUSTRIES)426 达能(DAOE)427 苏宁易购集团(SUIG.COM GROUP)428 鞍钢集团公司(ASTEEL GROUP)429 西班牙天然气公司(GAS ATURAL FEOSA)430 加拿大丰业银行(BAK OF OVA SCOTIA)431 首钢集团(SHOUGAG GROUP)432 纬创集团(WISTRO)433 雅培公司(ABBOTT LABORATORIES)434 法国邮政(LA POSTE)435 KOC集团(KOÇ HOLDIG)436 台湾中油股份有限公司(CPC)437 前进保险公司(PROGRESSIVE)438 GS加德士(GS CALTEX)439 曼福集团(MAPFRE GROUP)440 艾睿电子(ARROW ELECTROICS)441 德科集团(ADECCO GROUP)442 SK海力士公司(SK HYIX)443 东日本旅客铁道株式会社(EAST JAPA RAILWAY)444 拉法基豪瑞集团(LAFARGEHOLCIM)445 Altice公司(ALTICE)446 SAP公司(SAP)447 Onex公司(OEX)448 澳新银行集团(AUSTRALIA & EW ZEAL. BKG.)449 英美资源集团(AGLO AMERICA)450 任仕达控股公司(RADSTAD HOLDIG)451 卡夫亨氏公司(KRAFT HEIZ)452 Plains GP Holdings公司(PLAIS GP HOLDIGS)453 英美烟草集团(BRITISH AMERICA TOBACCO)454 CFE公司(CFE)455 Gilead Sciences公司(GILEAD SCIECES)456 新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司(XIJIAG GUAGHUI IDUSTRY)457 诺基亚(OKIA)458 三星C&T公司(SAMSUG C&T)459 亿滋国际(MODELEZ ITERATIOAL)460 国际航空集团(ITERATIOAL AIRLIES GROUP)461 美国诺斯洛普格拉曼公司(ORTHROP GRUMMA)462 日本中部电力(CHUBU ELECTRIC POWER)463 日本电气公司(EC)464 阳光龙净集团有限公司(YAGO LOGKIG GROUP)465 中国太平保险集团有限责任公司(CHIA TAIPIG ISURACE GROUP)466 伟创力公司(FLEX)467 雷神公司(RAYTHEO)468 中国大唐集团公司(CHIA DATAG)469 波兰国营石油公司(PK ORLE GROUP)470 Ultrapar控股公司(ULTRAPAR HOLDIGS)471 KB金融集团(KB FIACIAL GROUP)472 Achmea公司(ACHMEA)473 梅西百货(MACY'S)474 阿联酋航空集团(EMIRATES GROUP)475 喜力控股公司(HEIEKE HOLDIG)476 森科能源公司(SUCOR EERGY)477 巴登-符滕堡州能源公司(EERGIE BADE-WÜRTTEMBERG)478 米其林公司(MICHELI)479 富邦金融控股股份有限公司(FUBO FIACIAL HOLDIG)480 阿迪达斯集团(ADIDAS)481 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司(SHAXI JICHEG ATHRACITE COAL MIIG)482 贺利氏控股集团(HERAEUS HOLDIG)483 LG DISPLAY公司(LG DISPLAY)484 DXC Technology公司(DXC TECHOLOGY)485 澳大利亚国民银行(ATIOAL AUSTRALIA BAK)486 Ceconomy公司(CECOOMY)487 Fomento Económico Mexicano公司(FOMETO ECOÓMICO MEXICAO)488 US Foods Holding公司(US FOODS HOLDIG)489 泰康保险集团(TAIKAG ISURACE GROUP)490 美国合众银行(U.S. BACORP)491 德国勃林格殷格翰公司(BOEHRIGER IGELHEIM)492 荷兰合作银行(RABOBAK)493 CJ集团(CJ CORP.)494 山西阳泉煤业(集团)有限责任公司(YAGQUA COAL IDUSTRY GROUP)495 潞安集团(SHAXI LUA MIIG GROUP)496 河南能源化工集团(HEA EERGY & CHEMICAL)497 大同煤矿集团有限责任公司(DATOG COAL MIE GROUP)498 BAE系统公司(BAE SYSTEMS)499 青岛海尔(QIGDAO HAIER)500 爱立信公司(ERICSSO)
《财富》世界500强排行榜主要以企业上一年的营业收入为基准,其主要反映了一个企业的经营规模,并不能反映企业的盈利能力和综合竞争力。因此,很多人认为《财富》世界500强并非真正的“500强”,与其称之为“世界500强”,不如称之为“世界500大”。其中,受到诟病最多的是,《财富》世界500强中有很多企业是亏损的,例如,2018年度的榜单中有39家企业存在亏损,其中墨西哥石油公司位居榜单第107位,但其亏损高达148.46亿美元。然而,“大”是“强”的必要条件,即“大”的企业未必“强”,但“强”的企业肯定“大”。在一定程度上来说,只有“大”企业,才有影响力,这种影响力突出地反映在企业对市场格局影响和构造上。通常,小企业只能适应市场环境变化,从而选择对自己更有利的发展模式。然而,大企业可以在一定程度上把市场环境内化,即大企业可以影响市场环境,其经营战略的调整和业务结构的变化,将会改变市场格局,从而改变小企业的发展空间,促使小企业调整业务发展模式,从而达到一种新的市场平衡。鉴于企业经营规模在一定程度上能反映企业在全球以及相关行业中的影响力,加之美国《财富》杂志做世界企业排名较早,因此,《财富》世界500强得到了世界各国的广泛关注和认可,成为衡量全球大型企业的最著名、最权威的榜单。
福布斯全球上市公司2000强榜单是全球知名商业企业排行榜,以营业收入、利润、资产和市值等综合评分为依据进行排名。500强一直被视为全球经济的一面镜子。多年以来,尽管全球经济版图经历了沧桑巨变,国际上对《财富》500强的重视程度并未有太多的改变。从重要性上而言,500强大约占了全球生产40%,国际贸易的50%,国际技术贸易的60%和国际直接投资的90%,的确代表一个国家的经济实力,是一个国家最大的经济“名片”。中国今年入围的企业数量达到了110家,入围企业的比例超过了20%,和美国入围企业的数量继续接近。500强行业分布,金融行业上榜最多这么多年行业分布基本没变过,这些行业要么属于垄断行业,要么属于产能过剩领域,要么属于亏损大户。中国上榜公司超一半都在北京附上完整名单
对于这个问题,我们先来看看世界五百强企业的评选历史。世界五百强的评选始于美国《财富》杂志,已经有50多年的历史了,最开始是以销售收入为主要标准进行排名,后来又细化到各个行业企业的排名。从1995年开始,世界五百强企业不分行业进行排名,主要看的是各个企业的综合素质。最开始阶段中国企业是没有世界五百强的,随着中国改革开放的持续进行,在1992年中国银行和中国化工进出口总公司成为首批进入世界五百强的中国企业。近些年,中国越来越多的企业进入了世界五百强的行列。2017年7月20日美国《财富》杂志最新发布的世界五百强企业中,中国上榜企业达到了115家,逐渐拉低了和美国世界五百强企业总数的差距,其中就有新上榜的两家互联网服务和零售公司——阿里巴巴和腾讯。那么世界五百强企业的评选标准是什么呢?一、销售收入:《财富》杂志最通用的、最主要的入选标准就是企业的销售收入。即使您所在的企业是世界知名企业,只要企业本身的销售收入排在世界500名之外,也是不能上榜世界五百强企业的。二、企业的统计数据必须透明化:《财富》杂志参选的所有企业数据必须透明化,只有外界了解公司的资产状况,《财富》杂志才能把您所在的企业纳入世界五百强的排名之中,这也是许多世界一流企业不能进入世界五百强排行榜的主要原因之一。三、独立的公司治理:独立而健全的公司治理是《财富》杂志评选世界五百强企业的重要指标,这种独立既要独立于控股的国家,又要独立于控股的家族。这点大家不好明白,请下来上网恶补这个知识点。四、按照美元结算排名:《财富》杂志是美国的杂志,所以排名结算公司的总值的时候肯定是按照美元来结算的。在评定当年的世界五百强的时候,是按照当年各国的货币和美元的全年平均汇率,将您所在的公司的销售收入换算成美元之后得出的数据进行的最终排名。五、在规定的时间内向《财富》杂志报名:如果您所在的企业想参加世界五百强的评定,那么就必须在规定的时间前向《财富》杂志提出申请,按照它的要求提供财务报表等相关质料。最后需要提醒是:《财富》杂志评选世界五百强的统计、评估、排序开始于每年的5月份,截止时间是每年6月份的最后一天,公布于7月份。
世界五百强企业评选的标准是销售收入。销售收入是指企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常经营活动中所形成的经济利益的总流入。世界500强”是国人对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》杂志还评选“美国最大五百家公司”(也称为“财富五百强”)、美国和全球最受赞赏的公司、美国青年富豪榜排行榜、全球商界最具权势25位企业家等一系列排名。附:2017年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。未来更多榜单和深度商业报道请关注“财富中文网”和。 《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单,被誉为“终极榜单”,由《财富》杂志每年发布一次。去年,上榜公司的总营业收入、净利润总和以及入围门槛均有11%左右的下降。今年,这三个指标均有小幅回升,其中:上榜500家公司的总营业收入小幅增长至27.7万亿美元;净利润总和增长约3%到1.52万亿美元;入围门槛则增长了3%,回升到了216亿美元。 沃尔玛连续四年排名第一位,2016年营业收入达4,858.7亿美元,同比提升0.8%。前三阵营中的其它两家为中国公司——国家电网和中石化。中石油和丰田汽车分列第四和第五。唯一新进入前十阵营的是沃伦•巴菲特掌管的保险和投资集团伯克希尔-哈撒韦公司。如今伯克希尔收入中近四分之三来自经营业务而非财务投资,在挣脱巴菲特光环方面又有进展。 利润榜的前五名除了排在第一位的苹果公司,其余均为中国的商业银行——工商银行、建设银行、农业银行和中国银行。但对它们而言,似乎是利润和规模难以兼得,包括苹果在内的这五家公司收入均有大幅下滑。按总资产,中国工商银行则排名第一位。在净资产收益率(ROE)榜上,中国公司中排位最高的是华为、美的、腾讯、吉利和万科。其中美的是去年第一次进入《财富》世界500强的中国家电企业,今年依然是唯一一家该行业上榜公司。执掌该公司的董事长兼总裁方洪波今年年初被《财富》(中文版)评为“年度中国商人”。 此外,员工人数最多的企业是沃尔玛和中石油,分别为230万和151万员工。去年前50家公司中跃升最快的是亚马逊,排名提升了18位。在全部去年上榜公司中跃升最快的十家公司中有三家来自中国大陆,它们是:中国五矿(上升203位)、海航集团(上升183位)和中国恒大集团(上升158位)。 中国上榜公司数量连续第十四年增长,今年达到了115家。其中中国大陆(含香港在内,不包括台湾地区)为109家企业。10家中国公司首次上榜,它们是:安邦保险集团、恒力集团、阳光金控、阿里巴巴、碧桂园、腾讯、苏宁云商、厦门建发集团、国贸控股集团和新疆广汇。新上榜公司最多的行业是贸易(3家),其次是两家来自互联网服务和零售的公司——阿里巴巴和腾讯。碧桂园是唯一新上榜的房地产企业。(想获得中国上榜公司等子榜单,请在“财富中文网”后台回复关键词:“中国公司”、“最赚钱公司”、“亏损公司”、“行业”) 从其他上榜国家看,美国今年有132家公司,日本有51家。虽然中国在上榜公司数量上远远超越排在第三位的日本,但是除了金融业,该国上榜主体是10家电子和通信行业公司和10家汽车制造业公司,来自具备创新能力的优势行业;作为对比,中国除了金融业,最多的行业分布是19家能源、炼油、采矿公司和14家房地产、工程与建筑公司。不过,今年值得一提的是:随着阿里巴巴、腾讯上榜,加上去年首次上榜的京东集团,全球6家互联网服务大公司中国和美国各占一半。美国的三家为亚马逊、谷歌母公司Alphabet,以及今年新上榜的社交媒体巨头Facebook.来源财富中文网!
世界500强是我们对美国财富杂志每年评选的“全球最大500家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法,它一直是衡量全球大型公司最著名、最权威的榜单。能够入选世界500强的公司,是实力象征的代表。2018年世界500强入选门槛就达到235.56亿美元,约合人民币1590亿元。《财富》公布的这份500强榜单主要以上一年的销售收入为依据进行排名的,比较重视企业规模,虽然称为“世界500强”,但更像是“世界500大”,它并不能反映企业的盈利能力和综合竞争力,比如排名世界500强第一的沃尔玛,其营业收入高达5003.43亿美元,但利润只有98.62亿美元;而排名第11的苹果公司,其营收只有2292.34亿美元,但利润却高达483.51亿美元。根据《财富》公布的2018年世界500强榜单显示,美国以126家企业数量位居第一;中国上榜企业也达到120家位居第二;日本以52家企业上榜数量位居第三;其它国家上榜数量具体分布如下。当然了,《财富》杂志公布的世界500强也并非营业收入排名前500的企业,因为它收集的经营数据通常由各家公司提供,因此也会存在一些隐形冠军企业,比如中国烟草、沙特阿美石油公司等,这些企业不提供数据,不参与世界500强排名,因此在公布的排行榜上就没有这样公司了。2018年中国上榜的120家世界500强企业的营业收入及排名情况如下:
世界500强的评选标准主要包括五项内容: 第一是销售收入。《财富》除将利润、资产、股东权益、雇佣人数等作为参考指标外,最通用、最主要的标准就是企业的销售收入。即:如果按销售收入排序,企业的位次如果在 500名以外,即使是知名公司也不能上榜。如早在2002年,青岛啤酒就已经是一家为许多美国人所知道的中国公司,但由于该公司销售收入不足100亿美元,所以未能进入当年的世界500强排行榜。 第二是企业统计数据必须具有较高的透明度。《财富》要求所有参选企业的数据必须公开,《财富》认为,只有外界了解你公司的资产状况,《财富》才有可能将你排进500强,这也是许多一流企业不能入主世界500强的原因之一。 第三是独立的公司治理。就其特征而言,独立而健全的公司治理是重要指标,这种独立包括既独立于控股的国家,也独立于控股的家族。 第四是统一按美元进行排序。《财富》一直采用当地货币与美元的全年平均汇率,将企业的销售收入统一换算为美元再进行最终排序。这与《福布斯》不同,《福布斯》采用的是统计截止时刻企业所在国货币与美元的汇率进行换算。 第五是必须在规定的时间内申报相关资料。《财富》要求欲参加排名的企业要按照相关要求,事先提出申请,并提供财务报表等有关资料。
通常需要回答什么(谁)、怎么、为什么三个问题。即谁评选出世界五百强企业榜单?世界五百强企业是如何评选出来的?为什么要评选世界五百强企业?先说第一个问题:谁评选出世界五百强企业榜单?世界五百强企业是美国一本叫《财富》(Fortune)的杂志评选出来的,每年发布一次榜单。“《财富》世界500强排行榜”一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。第二个问题:世界五百强企业是如何评选出来的?第一份《财富》500强排行榜诞生于1955年,当时上榜的仅限于美国公司。当初,《财富》杂志的编辑们就决定将收入作为企业排名的主要依据,因为收入是衡量增长和成功最可靠、最有力证明、也最有意义的指标。直到1995年,第一份包含了美国和其他各国企业在内的综合榜单才正式问世。这也是第一份真正意义上的世界500强排行榜。和同样推出公司排行榜的《福布斯》和《商业周刊》相比,《财富》的500强以销售收入为依据进行排名,比较重视企业规模;而《商业周刊》则是把市值作为主要依据;《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。《商业周刊》的排名仅限于发达国家,而《财富》则将世界各国的企业都进行排名。第三个问题:为什么要评选世界五百强企业?1929年,美国人亨利·卢斯在经济萧条的背景下创办了《财富》杂志,他认为商业文化是一个社会的核心,期望借助《财富》杂志为低迷的经济描绘出未来的希望。《财富》杂志被很多人关注,就是因为它每年评出“全球最大五百家公司”,即“世界五百强”。这份榜单后来常被作为基准,用来对企业、行业或国家之间历年的表现进行数据对比。

一支BA球队每年的开销大概是多少钱?

卢克石油(卢克石油公司市值)
BA为什么能够成为全世界最好的篮球联赛,除了高超的竞技和飞天遁地的球员以外,他们的各种保障工作也是功不可没,而这些保障工作也都是用钱砸出来的。别看如今的BA市场火爆,可是对于球队老板来说,能够盈利的球队真心没有几支。SO,问题来了,一支BA球队每年的开销大概是多少钱?为什么球队年年亏损,球队老板还乐此不疲的往里面砸钱呢?那啥,还请诸君听我往下细细道来。BA球队一年的开销收入情况我们先不说,我们先来看看BA球队一年需要哪些大项目的开支。首先是球员的工资。本赛季BA球队薪金最高的是勇士的1.37亿,加上奢侈税勇士仅仅为球员支出的工资就高达1.56亿美元。当然这也是联盟最高的标准,按照球队平均水平,每年球队需要指出的球员工资高达1.2亿美元-1.3亿美元之间。其次是管理团队,别以为这些人会很便宜。总经理、主教练、助教等等这些人的工资也是动不动就要上百万的,而且每支球队还有大量的做基础工作的球员,仅仅在这快的开支每支球队需要支付的费用就高达2500-3000万美元。第三是球馆的租用以及交通、住宿费用。在BA,只有7支球队拥有自己的球馆,但即便他们不用支付租金,也要承担每年高额的维修费用,所以在体育馆租用这快,每支球队一年200-万300万的费用也是必不可少。交通和住宿方面的费用也是不可小视,别以为球队每次出征只有10几个人,加上教练团队、后勤人员,每次球队出征人员都会达到40-50人,每次需要的房间也达到数十间,所以这快的费用,每支球队也需要200-300万的费用。第四是球队的对外广告。甭以为BA球队就是皇帝女儿不愁嫁,他们也需要进行各种广告来推广自己球队的形象并且保持自己球队的关注度和影响力,所以这块的费用也需要数百万。以上的费用加上很多我们无法计算的,如球员的BA伤病保险等等费用,一支BA球队一年的运营成本至少在1.8亿-2亿之间。为什么很多球队赔钱,老板还乐此不疲的砸钱?在BA想要成绩就意味着要投入,投入越大,球队想要盈利的可能性就很低,那为什么老板还乐此不疲的投钱呢?这事要分成两部分来看。一是经营球队,可以为BA球队老板换来地位和很多当地政府的优惠政策。比如说骑士老板就是因为经营球队,得到了克利夫兰独家的经营权,所以很多BA老板根本不在乎球队亏钱,他只是通过球队换取别的地方盈利而已。二是球队价值的争执。虽然球队年年赔钱,但是基本上所有球队老板在将球队出手的时候都能大赚一笔。比如火箭前老板亚历山大93年用8500万买进了火箭,在17年出售的时候,火箭的价值达到了16.5亿。就算刨除中间物价的因素,亚历山大还是赚了一大笔钱,这也是为什么老板哪怕赔钱,也愿意继续经营球队的主力愿意。
总体而言,经营一支BA球队需要差不多2亿美元的投入,虽然2亿美元的投入确实也有些高了,但球队赚的永远是要比投入的多。尽管还会有一些球队存在亏损情况,但这种情况随着联盟商业化的不断发展在逐渐的得到改善,据悉,目前BA还在亏损的球队只有骑士,毕竟我们都知道,骑士所处的克利夫兰确实是太小了,常被球迷们戏称为“克村”。球队经营投入的大头——球员薪资1.1~1.3亿美元BA球队的主体就是球员,投入最大的自然也是球员,就当下而言,球员单赛季的薪资总额就占了球队总投入的60~70%。19-20赛季,BA薪资总额最高的球队是迈阿密热火的1.5944亿美元,薪资总额最低的球队是孟菲斯灰熊的1.033亿美元,总的来看,各队普遍的球员薪资投入在1.1~1.3亿美元之间。当然了,各队每赛季的薪资总额是不固定的,会随着薪资空间上涨、球员合同水准的上涨而上涨。球队工作人员的支出——4000~6000万美元球队工作人员就包括球队教练团队、医疗保障团队、训练团队、后勤安保、啦啦队,还有球队管理层和普通工作人员(比如看大门的)。一般而言,一支球队大概拥有200人左右的工作人员,而在这些人当中,球队教练团队和管理层的薪水之初最高,尤其是球队主教练,球队总经理、篮球运营总裁等人的年薪最高,普遍都是几百万年薪。只不过,这些人员的薪资水平相对固定,每年的投入数额几乎是一样的。主场球馆租用与客场所有花费——800~1000万美元BA30支球队,目前只有8支球队是拥有属于自家的主场,其他的22队的主场都是租的,比如湖人,湖人每年在斯台普斯中心球馆的租金大概为300万美元。一般来说,主场球馆租金普遍在200万~300万美元。球队前往客场需要坐飞机、需要住宿酒店(酒店档次还不能低),这些费用全部由球队买单,由于在客场,所以球队没法给球员安排统一就餐,所以会给球员发放100美元/次的餐补费用。总之,这些主客场费用一起算下来,大概需要800~1000万美元。球队其它支付——700~1000万美元球队需要进行球队与球员的宣传,而这需要花钱,而且费用不低,球队每赛季要给球员及员工交保险,球队训练、医疗等环节又需要机械,而且还是高级的机械,所以这就需要花大钱购买了,买回来后还要保养维修,这还是需要花钱。反正吧,这些杂七杂八的费用加起来,一年要700~1000万美元。结语对于很多球队而言,每年都要投入2亿美元左右的资金去运营球队也是负担,毕竟不是所有球队都跟湖人、尼克斯似的咋样运营都赚大钱,一旦球队运营不好就要亏损。不过在BA30队当中有一个特例。湖人的这些运营基本不需要自己承担,为什么呢?因为湖人早就跟时代华纳签了一个25年50亿美元的单独转播合同,湖人每年都能从时代华纳拿到2亿美元,所以说,湖人老板虽然钱不多,但从不怕花钱,就怕钱花不出去。
BA是一个商业联盟,这一切都很生意有关,既然是生意,就会有收入,有开销,那么一支BA球队每年的开销大概是多少钱呢?BA球队中,占开销最大的就是球员的工资支付了,约占球队总开销的50%-60%,本赛季BA各球队付给球员的开销平均要1.2亿美元左右。第二笔开销是运营支出,包括运营团队工资和各种福利,每支球队都会有基本的人员构成模式,总经理办公室,销售部,市场部,宣传部,后勤部,客服部,公关部,运营部,娱乐部,信息部,人力资源部,财务部等等。一套完整的BA球队运营团队人数就要超过150人,总经理年薪在100-300万美元左右,部门主管年薪为14万美元左右,高级经理年薪为11万美元左右,部门员工工资也要25000-70000美元之间的工资。算下来,整个运营团队一年的工资开销就要1000万美元左右,再加上300-500万美元的各项运营的相关费用。还有一项支出就是球队球馆的租赁费用,BA有23支球队都在租赁球馆打球,比如湖人队的斯台普斯中心。BA球队第三大支出是酒店费用,飞机交通费用和球员餐补。一般一个球队一个赛季的酒店住宿费就要100万美元左右,飞机费则是350万美元左右,球员打比赛时每天的餐补是125美元。球队支出第四项是教练工资,BA目前各球队的平均工资是550万美元,助教是75-100万美元,训练师是12万美元左右,组建一支教练团的工资每年也要1000万美元左右。所以,算下来,一支球队每年的开销差不多就要1.5亿美元之多,也算是很大的支出了。
BA球队收入主要是转播费、门票收入、广告收入(场地等)、球队周边产品等等BA球队支出主要是工资(球员、教练组、管理层、后勤等等)、费用类(球员受伤医疗、吃喝玩乐等等各项费用开支)、固定资产折旧费用、联盟(奢侈税、技术犯规等等)由于BA联盟高公开、高曝光的特点,收入中的转播费、门票收入、广告收入、球衣销售等主要收入不能少报的,少报太容易发现了,所以收入很少能少报。而支出类的工资、联盟不能少报,费用类的可以通过转移支付等手段多开,固定资产折旧方法一经确认,不能更改,所以支出只能多报很少很少。政策优惠方面,美国不同州有不同周的法律,还有地方性政策,不好说。延期缴税等手段对BA球队影响不好。所以BA球队公布的收入是相当可信的。这只是货币计量的收入,而真正不可计量的收入(如名誉、社会影响力等)才是难以估计的。2014年盈利前五名如下:1.洛杉矶湖人,1亿美元2.芝加哥公牛,6100万美元3.休斯顿火箭,4070万美元4.波士顿凯尔特人,3310万美元5.俄克拉荷马雷霆,2900万美元这是2020.2.12,福布斯公布nba各队状况:
BA是全世界举办最成功的蓝球盛会,把世界各地的顶尖运动员聚集在一起,为广大球迷表演精美的球技。在投入方面,一个球员的工资大概在7000万美元左右,教练组及中高管理层的工资,比赛场馆的维护等等,也是笔很大的支出,应该在千万美元左右。总的来说,每年的投资花费在8000万美元左右。在收入方面,其收入来源包括转播费,全球推广活动等。还有俱乐部的门票收入,球衣广告,场内广告,球衣纪念品销售。每个球队的总收入起码在一个亿以上,足够可以维持他们的支出,还赚的盆满钵满。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛,有幸能进入者收益肯定高于未进入者。如果俱乐部之间收益差距过大,那么联赛将会呈现一边倒的局面,失去了竞争和观赏性。如出现这样的情况,联盟会会出台扶持相对弱的俱乐部的政策,对相应的俱乐部进行扶持,比如说奢侈税等等。所以说,BA不愧是世界上最成熟的体育联盟之一,也根本就不存在亏损。
BA向来是一个以商业为主的篮球顶级联盟,各种待遇也是最好的,包括球员比较在乎的薪水,安保以及医疗都是顶级!一支球队得主要开支也都主要投入在这三项,薪资每年1个亿多的存在。毕竟联盟工资帽制度在那里,不能超太多,也不会太低,平均来说有1.15亿。教练组,管理人员以及安保人员医疗这些,以及保险也得好几千万吧,有些球队还有场地租聘费。当然还有我们球迷算不到的很多很多。因为运营一只球队就是一个公司模式,联盟是商业联盟,很多老板自然也是靠它赚钱的。不过作为球迷,自然希望能看到一场场优秀且经典的比赛就足够了!我是南漂阿木,谢谢大家!!
BA作为一个商业联盟,30支球队就如同他下设在每个城市的分公司,每个公司在一套完整成熟的模式下有序的运行着。虽然我们在BA里经常能看到激情、拼搏、汗水、顽强、温暖等等励志的故事,但这毕竟是一个生意场,所有的一切归根到底还是一个字“钱”。nba球队既然是一个公司,那么他肯定也就有自己的财务报表,下面我们来看看,BA的球队每年开销需要多少钱,又能收入多少钱,为什么有的球队一直亏损老板却依然乐此不疲的热衷于自己的球队呢?每支球队每年主要开支的5个方面(gross investment)第一,毋庸置疑那肯定就是球员的工资了,这也是所有开支中占比最大的一部分。虽然每个球队签下的球星球员不同,付给的工资也不一样,但是基本上球员的工资都占到了球队所有开支的50%-60%,根据统计联盟中球队的平均工资支出为1.2亿美元。第二,球队的推广和运营开支。既然有了自己的公司,那么推广产品运营公司的花销肯定是必不可少的了。基本上一个成熟的nba运营团队,就全职运营员工人数都在150个左右,其中就包括:总经理部门,市场部,销售部,客服部,娱乐部,人力资源部等等14个部门,所有部门人员的工资开销一年也在1000万美元左右。第三,去客场比赛的交通、住宿、饮食。我们都知道nba3球队城市之间的距离都非常远,而且常规赛比赛的时间间隔一般也就一天或者两天,所以去客场打球的路途上必须为运动员提供非常好的休息空间,每个球队都有与航空公司签约的专机、专享的服务,这方面的花销在350万美元左右。而且去客场比赛球员入住都是当地签约的五星级酒店,每次也需要40多个房间,就住宿算下来每年也要100万美元。第四,教练组团队的工作。对于站在篮球最顶端的nba来说,就光教练组成员都要在10人左右,其中包括一位主教练,5名助理教练(防守教练、投篮教练等)、还要有体能训练师3名。就BA教练的平均工资来说,在550万美元左右,而助理教练的工资在80万美元左右,因此可见组件一个球队的教练团队每年都要花销1000万美元。第五,球队场馆的租赁维护费用。其实 nba的30支球队中,只有7支球队有自己的场馆,剩余的23支球队的主场都是租赁而来。就像纽约尼克斯的麦迪逊广场花园,他们的场馆里面经常要举办个人演唱会,政治聚会还有冰球等别的体育比赛。所以租赁球馆,比赛前维护球馆以及地板的铺设等等也是一笔不小的开支。为什么有的球队亏钱,老板却依然坚持一般亏钱的城市一般都是所谓的小城市,包括灰熊、雄鹿、魔术和马刺等。既然是亏钱的,那为什么球队老板还这么坚持呢?其实球队可能只是人家老板的一个副业,一个爱好并不指这个赚大钱。还有一个原因就是可以通过球队拿到关系或者从另外一个方面拿到利益。就像骑士老板,虽然在球队上报表上看起来是亏损,但是他凭借骑士老板的身份,却拿到了克利夫兰唯一一个合法的经营权,而这个每年的营业收入却超过的2亿美元。再比如湖人的老板巴斯,湖人已经成为一张商业的名片,巴斯主要的项目是房地产,而他的投资合伙人是怎么认识的呢。他们都是坐在洛杉矶第一排看球的大佬,通过这样的方式,巴斯可以获得更多的资源去发展自己的事业。文/Today体育资讯 欢迎分享你的观点,如果喜欢麻烦点个关注哦
BA是全世界篮球水平最高职业联赛,它深受全世界球迷的喜爱和关注。同时BA也是一个商业联盟,它本质上就是一个娱乐公司,联盟管理层就是这个公司的董事会,而联盟的30支球队就是这娱乐公司下属的各个分公司,球员就是服务于各个分公司的打工仔。那么有球迷可能会问,nba球队既然是一个公司,那么一支BA球队每年的开销大概是多少钱?体育微资讯 为您带来详细信息。球员的薪金支出据《体育情报》发布的年度全球体育联赛薪水调查报告,其中BA平均年薪为全世界球员平均年薪最高的联赛,达到了777.1万美金,折合人民币为5562.95万。所以BA的球队每年最大的开销毋庸置疑的就是球员的工资了,这个绝对是重中之重!也是所有开支中占比最大的一部分。根据本赛季(2019-20赛季)各支球队的球员总薪金支出排行我们知道,最高的迈阿密热火球员工资总支出达到了1.5944亿美元,而最低的孟菲斯灰熊也达到了1.033亿美元。所以虽然每支球队和各个球员签订的薪金合同各不相同,但是基本上球员的工资都占到了球队所有开支的50%-60%。教练组工资支出BA是篮球的最高殿堂,它不止球员顶级,教练团队同样是高配置,据统计每支BA球队的教练组成员都要在10人左右,其中包括一位主教练,5名助理教练(防守教练、投篮教练等等)、还要有体能训练师3名。虽然BA教练的平均工资远低于BA球员,但大多数BA教练的年薪都高达数百万美元,以本赛季(2019-20赛季)为例,波波维奇(马刺队),还有道格·里弗斯(洛杉矶快船队)和史蒂夫-科尔(金州勇士队)的工资都超过了1000万美元。而BA目前各球队教练的平均工资是550万美元,助教是75-100万美元,训练师是12万美元左右,组建一支教练团的工资每年也要超过1000万美元。球队正常的运营支出既然有了自己的公司,那么推广产品、运营公司、包括运营团队工资和各种福利这样的花销肯定是必不可少的。每支球队都会有基本的人员构成模式,如总经理办公室,销售部,市场部,宣传部,后勤部,客服部,公关部,运营部,娱乐部,信息部,人力资源部,财务部等等。一套完整的BA球队运营团队人数就要超过150人,总经理年薪在100-300万美元左右,部门主管年薪为14万美元左右,高级经理年薪为11万美元左右,部门员工工资也要25000-70000美元之间的工资。算下来,整个运营团队一年的工资开销就要1000万美元左右,再加上300-500万美元的各项运营的相关费用。球队的比赛费用我们都知道BA各球队所属城市之间的距离较远,所以球队客场比赛时的包机交通费用和球员的酒店住宿也是一笔不小的开支。一般每个BA球队都有与航空公司签约的专机、专享的服务,这方面的花销在350万美元左右。而且去客场比赛球员入住都是当地签约的五星级酒店,每次也需要40多个房间,就住宿算下来每年也要100万美元,加起来大约需要450万美元左右。比赛场馆的租用维护费用BA并不像足球俱乐部球队基本都有自己的球场,联盟30支球队中目前只有7支球队有自己的场馆,其他的球队都是租赁。所以一支球队在租赁球馆,赛前维护球馆以及地板的铺设等等方面的花费约为200——300万美元。所以BA一支球队每年的花销总计要超过1.5亿美元,高的甚至要达到2亿美元!体育微资讯 期待您的评论+关注
BA是篮球领域最顶级的圣堂,但同样的意味着BA是一个极度吸金的商业联盟。BA的球队其实就如同公司一般,既然如公司那么肯定就有收入和支出!虽然看上去BA很多球队都非常阔绰,但实际上BA的球队中每个赛季能够实现真正盈利的球队可能屈指可数! BA的球队每年最大的支出球迷肯定都明白,那就是球员薪资,这个绝对是重中之重!所以才有薪资平衡的说话,如足球俱乐部中巴萨如今就面临球员薪资比例过高的局面。BA球队自然也有会这样的情况,BA的球队每年为球员付出的薪资大约占球队总花销的一半以上,大部分球队每年薪资花销为1.2到1.3亿美元之间,如今联盟中薪资花销最大的勇士达到1.37亿美元! 除了球员薪资教练组团队薪资也是必不可少的,占据球队花销的重比,一支球队的教练组包括主教练,助理教练,营养师,体能训练师等,这方面BA大部分球队的花销控制在1000-1500万美元的样子。另外还有球队客场比赛时的交通费,住宿费,餐饮费等各类花销,毕竟每次出去比赛的随行人员可达40-50名,这类花销BA各大球队大概每年花费为1500万——2000万美元的样子! 当然还有球队每年租赁场馆费用,并不像足球俱乐部球队基本都有自己的球场,BA球队中目前只有7支球队有自己的场馆,其他的球队都是租赁,一支球队每年这方面的花费为200——300万美元。再加上每支球队每年的运营团队费,广告费等等,BA一支球队每年的花销总计为1.5亿——1.8亿美元!
总的来说,一个BA球队平均下来每年的花销是在1.5亿美元左右。像勇士这种大球市平均200多美金一张票,一个赛季40多个主场门票差不多能收回1.5个亿,这还不算季后赛门票,其他一些小球市球队就够呛了,常规赛门票也就0.5-1个亿。不过算上广告转播收入等也赔不了太多现在的BA,由于大城市每年都会拿出一部分盈利,去补贴小城市球队,基本上已经没有什么球队会亏损了~去年貌似经过联盟补贴后,就只有骑士一支球队亏损了吧当然,首先BA球队老板们都不差钱。但仅仅从球队盈利上来说,感觉也挣不了多少,花销很大。收入多少钱你怎么不算一下的,包括:球迷年费、150个左右国家转播费、卖球衣赚的、球场广告等等收入。至于具体的数据,也许只有每个球队的总经理最清楚

在中国,DC为何败给了漫威?

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你好,我是“动漫大叔”。不光在中国,在全世界DC电影宇宙都输给了漫威,原因很多,不过有些方面的原因,在中国格外突出。如今的漫威,确实可以用“如日中天”来形容。的确,十一年的“漫威电影宇宙”,可以说建立了一座“影视帝国”。但作为“老对手”的DC,却在电影宇宙上输的“一塌糊涂”。其中的原因,格外值得分析:出师不利、畏首畏尾,错过最佳时机:2008年,《钢铁侠》横空出世,奠定了“漫威电影宇宙”的基础,《无敌浩克》、《美国队长》、《雷神》紧跟其后,此时的漫威,已经很明显要构筑一个“电影宇宙”。而DC自然不能坐视不理,立即开始自己的应对,而在这个过程中,DC一共举棋不定了两次:1.《绿灯侠》的失利:2011年,经过“慎重考虑”的DC,想用《绿灯侠》打开“电影宇宙”的大门,结果遇到了史上最大“扑街”,这次失利使DC立刻陷入了摇摆,电影宇宙是否继续?怎么继续?让DC无法确定。最终,于2013年,DC重新规划电影宇宙,推出了《超人:钢铁之躯》,耽误了两年时间,而同时期的漫威,已经推出了《复仇者联盟》,并大获全胜。2.《超人:钢铁之躯》绝对是票房、口碑平平的典型代表,再度让DC陷入了“是否继续?怎么继续?”的怪圈,再度“思考”了好一阵子,而从DC最终做出决定,直到推出第二部作品《超人大战蝙蝠侠》,竟然用了3年时间。2011年-2016年,“举棋不定”让DC白白浪费了6年时光,而此时漫威已经推出了10部电影,《复仇者联盟》系列拍到了第二部。《正义联盟》失利,DC一蹶不振:其实上一条并不是“DC电影宇宙”失败的主要原因,因为对于观众来说,毕竟“好饭不怕晚”,只要你的电影质量过硬,等多久观众也可以接受,毕竟我们要等的,就是《正义联盟》这部全世界唯一有资格与《复仇者联盟》抗衡的“史诗大戏”,可《正义联盟》的结局,直接让DC宇宙“崩盘”,而其原因,应该为以下两点:1.急功近利,想循序追赶漫威:经过了漫长的“举棋不定”,DC已经决定全力以赴构建“电影宇宙”,而此时的DC,仿佛走向了“另一个极端”——开始疯狂的追逐漫威的速度。眼看着漫威已经崛起,DC迫不及待的想让《正义联盟》早日登场,仿佛《正义联盟》就是一步“稳棋”,只要上映,立即就能追上“漫威”的脚步,这样的“急功近利”,显然会降低电影的质量。DC开始“打破常规”,不再推出单人电影,改为英雄先“集结”,再推个人电影。在《超人大战蝙蝠侠》就让“三巨头”同时登场,虽然效果平平,但之后《神奇女侠》昙花一现般的成功,却让DC打了鸡血一般认为自己的是对的。迫不及待的在《正义联盟》中推出了“闪电侠”、“海王”、“钢骨”三位英雄。让观众、特别是海外观众看得“一头雾水”。2.过分自信,自以为做法正确:最令人无奈的,就是DC的“过分自信”。他们认为,只要《正义联盟》一出,观众肯定买账,我们要做的,就是让《正义联盟》有更多的“排片”,最终竟然让这部承上启下并需要介绍三位新英雄的重要电影,时长硬生生的减为“两个小时”,愣是把一部“史诗大戏”剪成了“普通超级英雄电影”,效果可想而知,不扑街都对不起这时长。风格摇摆不定、跟风漫威、不伦不类:多年来,DC的“超级英雄电影”一直以“深度”著称,从《守望者》、《V字仇杀队》,到封神之作《蝙蝠侠三部曲》,全部为“暗黑风格”,让“超级英雄”蒙上了一层“哲学”彩,对于“漫威”这种“爆米花式电影”,DC向来“不屑”。所以DC在构筑“电影宇宙”时,毫不犹豫的一路“暗黑”,从“暗黑绿灯侠”,到“暗黑超人”,DC打算一路“暗黑到底”。不料几次“反响平平”之后,DC开始动摇,之后的《神奇女侠》,DC明显增加了画面的“亮度”,并增加了“搞笑”成分,取得了成功,让DC开始坚信,轻松的超级英雄电影才是当今观众的最爱。但DC忽略了一点——《神奇女侠》的成功,不只是风格原因,还有多半是“盖尔·加朵”的惊艳表演。而最终《正义联盟》的拍摄过程中,DC在扎导“离开”之后,竟然突发奇想的让《复仇者联盟》的导演“乔斯·韦登”接手,在原本“暗黑风格”中,加入“搞笑”成分,最终导致观众看到了一部“不伦不类”的《正义联盟》,不“扑街”才怪。“暗黑风格”并不是不好,“守望者”、“V字仇杀队”、“蝙蝠侠”这些本身就充满“暗黑气质”的英雄,自然适合于这种风格,但要将所有英雄全部“拿来主义”式的暗黑,当然不合适,更何况摇摆不定、不伦不类的奇怪风格。华纳胡乱干预,外行领导内行:其实,刚才所列举DC的种种失败点,“罪魁祸首”都不是DC,而是DC的母公司——华纳。众所周知,同是母公司,迪士尼对漫威一直是散养,漫威总裁“凯文·费奇”单人所有电影的制片人,他可以说出任何一部“漫威漫画”的情节。而华纳对DC可以说是“圈养”——严格把控,DC的每一步作品,都是由“华纳”制作,对整个“DC电影宇宙”的每一部影片,都要“亲自把控”。前面说的几个关键点:举棋不定、坚持“暗黑风格”、《正义联盟》增加搞笑成分、《正义联盟》时长缩减至两小时,都是华纳的“杰作”。DC电影不是DC人制作,外行领导内行,作出一堆“没有DC灵魂”的电影,这样的电影,怎能有足够的“底蕴”去征服观众。所以说,“DC电影宇宙”的失败,与华纳的过分干预,绝对是分不开的。DC电影宇宙在中国不敌漫威的原因:虽说“DC电影宇宙”在全世界都不敌“漫威”,但在不同国家,重点却略有不同。在中国,最重要的原因,还是“铺垫不够,无法打动观众。”很长一段时间,中国观众对“美国超级英雄”并不是很熟悉,80后、90后,也大都是看着“日漫”长大的,除了超人、蝙蝠侠两位全世界最大的两个“超级英雄IP”以及漫威的“蜘蛛侠”,对其他英雄基本都处于“脸熟”、“叫不出名字”状态。很多80后小时候都玩过一个叫《上尉密令》的游戏,截至《美国队长》上映后,小编才知道里面的人物是谁,而且当时一些厂商,将这个游戏翻译为《蝙蝠侠与闪电侠》。而漫威通过稳扎稳打、一步一个脚印的积累,让观众认识了“钢铁侠”、“美国队长”、“雷神”、“绿巨人”,也让“黑寡妇”和“鹰眼”都与观众提前见面。所以,在最终《复仇者联盟》中的“英雄集结”大戏上,观众充满了“仪式感”,让本来不了解这些英雄的观众,看出了“情怀感”。也让没有认全这些英雄的观众,看完《复仇者联盟》后,恨不得立即回去了解一下每位英雄。而《正义联盟》这种先让英雄集结,再推出单人电影的做法,让观众在观影过程中,丝毫没有“情怀感”,特别是《正义联盟》一下加入三位“新超级英雄”,而且片场较短,让观众完全不知道这几个英雄的“来龙去脉”,可以说看的“没滋没味”,这是在让这部本该与《复仇者联盟》并驾齐驱的大电影,观影感受“大打折扣”。这才是“DC电影宇宙”在中国不敌“漫威”的主要原因。DC与漫威的差距,仅在“电影宇宙”:其实,DC与漫威的差距,仅仅是在“电影宇宙”这一个领域里,其它方面,DC甚至比漫威成功:1.动漫领域:众所周知,DC与漫威都是靠“漫画”起家,虽然如今漫画市场已经“大不如前”,但作为立足的根本,两者都依然在不懈的推出漫画。而且销量可以说“不分上下”。而对于动画,漫威除了《超能陆战队》和索尼打造的《蜘蛛侠:平行宇宙》,其它动画都不如DC,每年一季的《复仇者集结》,画面崩塌严重,情节趋于“低幼化”。而DC,每年都会推出几部极具深度的“动画电影”,并沿着“正义联盟”与“蝙蝠侠”两条支线不断完善,而且其动画系列剧《少年正义联盟》也大受好评。2.电视剧领域:美剧领域,DC可以说完爆漫威,DC第一个成功在电视剧领域打造出“联动宇宙”,以《绿箭侠》为核心的“绿箭宇宙”,包含了《闪电侠》、《女超人》、《明日传奇》等多部美剧,每年的“联动大戏”都让观众充满了期待。与电影相反,“漫威”的《捍卫者联盟》系列美剧,都改走“暗黑风格”,虽然《夜魔侠》效果不错,但之后《卢克·凯奇》、《铁拳》都反响不高,《杰西卡·琼斯》口碑尚可绝对与女主角的颜值分不开。最终,随着《捍卫者联盟》的失利,漫威也彻底弃掉了这个“美剧IP”。3.游戏领域:漫威虽然有《漫威蜘蛛侠》这个销量冠军游戏,但DC的《不义联盟》也为“超级英雄游戏”开了一条先河,如今已经推出两部的《不义联盟》,受到了很多游戏迷的推崇。以上都说明漫威的DC的差距,仅仅是在“电影宇宙”这个领域里,对于其它领域,两者仍然“难分伯仲”。DC与漫威的未来展望:“电影宇宙”的第一回合较量,DC可以说被“漫威”彻底比了下去,但世界瞬息万变,今后十年,DC会否有翻身之日,漫威又是否会一直稳坐“一哥”位置,我们一起来分析一下:1.DC电影做出了很多改变:《正义联盟》失败后,DC做出了很大改变,最终彻底走上了自己曾经十分“不懈”的“爆米花电影”之路,并在《海王》大获成功,成为了一个个票房突破“十亿美元”的“电影宇宙作品”;《沙赞》作为一部“搞笑风格”的试水之作,虽然票房低,但口碑尚可,而且因为成本低,所以DC还是有赚头。不过随着超人、蝙蝠侠、钢骨等人物扮演者的相继离开,DC已经不得不着手重启“DC电影宇宙”了。蝙蝠侠已经换成了年轻的演“ 罗伯特·帕丁森” ,而《闪电侠》也基本确定拍摄能够重启“DC电影宇宙”的《闪点悖论》,再加上DC剑走偏锋的《猛禽小队》,都让人充满了期待。今年十月,号称已经提前锁定“奥斯卡”的《小丑》即将上映,虽然不在“DC电影宇宙”之中,但这部“期待感”如此之高的电影,不知能否为DC影迷注入一针“兴奋剂”。毕竟DC也有着深厚的底蕴,只要华纳能把胡乱插手的习惯改掉,我们相信DC还是有机会“创造辉煌”。2.漫威开始多元化发展:已经封神的“漫威电影宇宙”,公布了“第四阶段”的计划。不但推出了多部电影,还在美剧界,推出了多部剧集,而且全部都包含在“漫威电影宇宙”之内,并且在动画领域,也推出了《What if...?》剧集。预计“变种人”、“神奇四侠”重新登场的一天,漫威将再创辉煌。但漫威之路也绝非“一帆风顺”,随着“钢铁侠”、“美国队长”的离开,初代复仇者已基本离去,而此时又失去了“蜘蛛侠”这个超级IP,让漫威想再次达到《复仇者联盟4》的高度,难度又加大了不少。DC之前的路虽然走得十分“崎岖”,但作为拥有全部人物版权的巨大“动漫帝国”,我们期待也相信DC能有一天能够东山再起,为我们带来更多精彩的作品。——关注“动漫大叔”,了解动漫风潮。
感谢邀请,希望大家多多关注我的头条号,帮我点赞、收藏、转发。作者:MORSTORM魔力风暴,每天更新美漫相关深度解析以及精彩图集。DC输就输在没有做成一个真正的影视品牌,而漫威做到了。虽然在美国DC的漫画要比漫威的卖的好,但是在中国,漫画的流行程度并没有美国高,许多中年人甚至都觉得漫画也就是小孩子看的玩意儿,没有人会关心DC和漫威谁的漫画更好,就连许多口口声声说爱漫威爱DC的人也不一定看过多少漫画。而且,DC的战略眼光并没有漫威的先进,DC的《超人》以及《蝙蝠侠:黑暗骑士》早在许多年前就上映了,可以说是无数人的童年回忆。在中国,如果你问一个中年人是否知道漫威,他不一定知道。但如果你问他是否知道超人,他一定知道!但DC并没有将超人的和蝙蝠侠的知名度成功的转换到自家的品牌之上,也没有通过这些电影引出其他的超级英雄来,白白浪费了这么好的IP。而漫威从2008年推出《钢铁侠》以来,便在剧中埋下不少的伏笔,之后又通过《美国队长1》《雷神1》等个人电影,为之后的《复仇者联盟1》做好了铺垫。漫威是有意识的将超级英雄们联合起来,创造一个联动宇宙,从而打响自己的招牌。而第一个创造超级英雄团体的DC却没有使出这招。这也是为什么漫威现在这么火,而DC却没能及时跟上的原因。最后一点,漫威和DC的金主不一样。漫威后面站着的是好莱坞最大制片厂——迪士尼,市值高达1800亿美金,前不久还收购了20世纪福克斯,这样的庞然巨物完全有能力将漫威电影从质量到宣传都做到世界顶尖水平。至于DC后面站着的华纳?呵呵。如果对你有帮助,请一定右上角关注我的头条号,帮我点赞、收藏、转发。让美满传递给更多的人,也欢迎你在评论区留下你宝贵的留言,我会尽量及时回复,有美漫相关问题也可以私信我,我会尽量及时为你解答。
冒昧作答。其实失败成功都是相对的,在很多影迷心目中,DC有一部《蝙蝠侠:黑暗骑士》就彻底赢了漫威了。不过题目真的很好,一是限定了在中国;二是从广泛的意义来讲,尤其的商业上,漫威确实是赢了DC。下面从我的粗浅角度聊一聊:1.两家在国内只能拼电影两家都是老字号漫画厂牌,但漫画在国内应属小众文化产品,美漫就更不用提了。就我个人经历来说,很喜欢蝙蝠侠,也让在美国工作的家人给我带过蝙蝠侠的漫画,但是回答很简单,带不了。两家的电影可以说都是从漫画里生长出来的,在国内失去了漫画的土壤,就只能硬拼电影的花朵了。2.开局不利:《黑暗骑士》没上映、《钢铁侠》火了08年应该说对于漫威和DC在中国的斗争而言是关键的一年。DC出品了《蝙蝠侠:黑暗骑士》,漫威出品了《钢铁侠》。就影片质量而言这两部片子几乎不是一个档次(勿喷),《黑暗骑士》明显高了好几筹。但是实际上这应该是DC失败的开始:a.《黑暗骑士》压根就没在国内上映这就没法玩了,你几乎没赶到战场啊。只能通过一个个硬盘成为影迷口中的经典,但这对于大局似乎没有大的影响。同年《钢铁侠》上映后大火,漫威一下子占据了超级英雄这一类型电影在中国市场的代理权,这个类型片几乎在国内被打上了漫威的标签。b.《黑暗骑士》上映了估计也不好使看过此片的人都知道,这片不好理解。它调暗沉、探讨的话题也比较深刻,而且是三部曲中的第二部。这些条件在我看来就是反商业的,纵然有希斯莱杰的神级表演,但估计在国内市场上难有大作为。相比之下《钢铁侠》就好看很多,价值观也正,内核也好理解,罗伯特唐尼也是魅力非凡。关键最后是超级英雄赢了,嗯,市场就好这个。所以估计就算《黑暗骑士》上映了,也难逃在国内市场输给《钢铁侠》的厄运。只不过在超级英雄这一类型电影中不完全掉队罢了。3.漫威电影宇宙真是太厉害了随着《钢铁侠》的成功。漫威在国内上映的电影一部接一部,而且彼此有贯通,形成电影宇宙。DC一看漫威吃香香,也急了。推出《超人大战蝙蝠侠》、《神奇女侠》、《正义联盟》等片。但是质量跟漫威的就没法比了,这不玩深刻还不会玩了。而漫威则越拍越成功,最后的《复仇者联盟4》,我亲眼见到有在影院里哭泣的男人。反观DC的《雷霆沙赞》,就不评价了。总结DC在国内市场上如何败给漫威。有时运的原因,有国内市场的特殊性,更重要的可能还是自身电影实力的问题。
其实很简单,在DC选择了黑暗风格的电影之后,他们就已经放弃了部分观众。因为本身“美漫行业”并不是一个多么庞大的圈子,和整个电影业或者动漫行业相比,真正的美漫爱好者的数量并不多。可能你周围的人大多数都听说过蝙蝠侠,看过蝙蝠侠的电影,玩过蝙蝠侠的游戏,但是大多数人的手中并没有一本正版的蝙蝠侠漫画。而对于大多数的国人来说,他们对于这些超级英雄的了解仅限于网络上的文章和视频,最多能看个电影就算“爱好者”了,其原因就是因为部分的美漫确实无聊,而且漫画和电影最大的区别就是“理解门槛”。而另一个尴尬的问题就是,普通人很难理解经典DC漫画的魅力。我们以《新52神奇女侠》为例,其中夹杂着各种西方神话中的经典人物,而想要弄明白这些人到底是谁,大概需要各位去看一遍“荷马史诗”.......而大神尼尔·盖曼的作品,DC经典的《睡魔》系列,我花费三百多入手的结果是连第一本就没有看完就选择放弃了。原因非常的简单,我们难以理解这本漫画到底有什么魅力,就像我一位朋友也无法理解经典漫画《蝙蝠侠:元年》为何被称为“最经典的蝙蝠侠起源”,因为在他看来元年中的故事根本没啥意思。就像电影《守望者》一样,有些故事你现在无法理解,但是当你经历过一些事情,历经了岁月的沉淀之后,才能明白这个故事的魅力到底在哪里。DC不仅仅是在中国败给了漫威,除了传统的漫画行业和CW电视台“绿箭宇宙”之外,基本上DC电影在国外的热度也是不如漫威的,我们从全球票房就可以看出这一点。在泛娱乐化的今天,将超级英雄的故事拍摄成“爆米花”电影,并对那些经典的剧情进行“去门槛化”的改编才能获得更多观众们的青睐,而扎克·斯奈德导演设计的“DCEU”最大的问题就在这里,普通人难以理解他在剧情中设计的独到之处,他们只会吹捧《钢铁之躯》中的打斗场面。而且和漫威的电影相比,DC电影对观众的要求更高,而他们营造的“暗黑风格”也更吸引粉丝,并不是那些“假粉丝”,而是那些对于DC的死忠粉。然而华纳却因为DC电影不够赚钱选择了改变DC电影的风格,试图用一部《正义联盟》去迎合大众的口味,然而在抛弃了扎克·斯奈德导演之后,他们却连一个完整的故事都讲不好了。
在天朝市场,DC输给漫威其实只有一个原因,就是在电影输出方面远远不及漫威。DC与漫威要在中国发挥影响力,只能依靠电影这一道路尽管DC跟漫威早在上世纪就已经是老牌的漫画公司,但鉴于与国内文化两隔,使得绝大多数80后90后接触到的都是日漫,而美漫在国内的受众面是相当小的。当然,当时也有引进过诸如1996版超人TAS动画,但对比当时铺天盖地的日本动画来说,这点影响力基本可以忽略不计。纸质漫画不谈,在动画方面又没办法输出,关于美漫的游戏在当时也是相当的少,因此美漫要在国内发展影响力,唯一途径就是电影。片海攻势在电影方面,漫威在中国市场要比起DC最大的优势,就是片海攻势。首先,因为90年代漫威濒临破产,将旗下诸多英雄的影视版权卖出去给好莱坞的影业公司,而绝大多数在合同里都有写明必须在XX年限中推出电影否则版权自动回归,比如蜘蛛侠的协议就是每5年必须推出一部蜘蛛侠电影。而当时的DC,因为1997年的《蝙蝠侠与罗宾》严重失败,已经不敢轻易接触超级英雄电影了,而且在世纪初的时候,华纳兄弟旗下的皇牌是《哈利·波特》系列电影,所以华纳的心思也不可能放在DC身上。这也造成了再世纪初之时,两家推片速度的巨大差距。来数数在漫威宇宙跟DC宇宙建立之前,两者各推出了多少部电影?漫威《蜘蛛侠1~3》(2002~2007)《绿巨人》(2003)《神奇四侠1~2》(2005~2007)《惩罚者1~2》(2004~2008)《刀锋战士1~3》(1998~2004)《恶灵骑士》(2007)《X战警1~3》(2000~2006)合计15部。再来看看DC的《猫女》(2004)诺兰《蝙蝠侠1~3》(2005~2012)《超人归来》(2006)《V字仇杀队》(2006)《守望者》(2009)《绿灯侠》(2011)合计8部。可以看出,在各自电影宇宙成立之前,漫威电影的数量几乎比DC多出一倍。而再看看,两者在电影宇宙成立之后的出片速度。漫威宇宙《钢铁侠》《无敌浩克》(2008)《钢铁侠2》(2010)《雷神托尔》《美国队长》(2011)《复仇者联盟》(2012)《钢铁侠3》《雷神2》(2013)《美队2》《银河护卫队》(2014)《复联2》《蚁人》(2015)《美队3》《奇异博士》(2016)《蜘蛛侠:英雄归来》《雷神3》(2017)《黑豹》《复联3》《蚁人2》(2018)《惊奇队长》《复联4》《蜘蛛侠:英雄远征》(2019)合计22部。要注意的是,这只是漫威宇宙的电影,但上面说过,因为之前漫威将一些英雄版权卖了给其他公司,因此这段时间也有独立于漫威宇宙以外的漫威电影推出,分别是:《金刚狼》(2009)《X战警:第一战》《恶灵骑士2》(2011)《超凡蜘蛛侠》(2012)《金刚狼2》(2013)《X战警:逆转未来》《超凡蜘蛛侠2》(2014)《新神奇四侠》(2015)《X战警:天启》(2016)《金刚狼3》(2017)《毒液》(2018)《X战警:黑凤凰》(2019)合计12部。再看看DC宇宙《超人:钢铁之躯》(2013)《蝙蝠侠大战超人》(2016)《自杀小队》(2016)《神奇女侠》《正义联盟》(2017)《海王》(2018)《沙赞》《小丑》(2019)合计8部。可以看出,不管是电影宇宙建立之前还是之后,漫威出片的速度与数量都不是DC可比的。从2008年到2019年,漫威宇宙11年推出22部电影,平均一年2两部,而漫威宇宙之外的漫威电影也基本保持每年1~2部的出片数量,合计起来漫威一年至少都会推出2部电影,最多甚至一年4部。而DC?6年间只推出了8部电影,尤其是在天朝关于超级英雄电影市场迅速发育的2014~2015两年直接一部电影都没有,这出片速度实在慢人一步。通俗点来说,现在是个抢市场的时代,而漫威推出片海攻势就是为了分到更大块的超级英雄电影的蛋糕,而DC却在一旁看着漫威把蛋糕抢的差不多了才开始慢悠悠地动手。大头都被漫威占光了,剩给DC的当然不多了。风格不搭说起漫威电影,不少观众都会将其称之为“合家欢”风格。不可否认的是,合家欢风格的电影受众面本来就非常广。原因很简单,大多数观众进影院是为了娱乐,放松的。而实际上,漫威的英雄也的确非常符合这种合家欢风格,因为漫威英雄走的是亲民向道路,比如蜘蛛侠被称为“纽约市民的友好邻居”,初代复仇者6个人里面有三个是普通人类。也正因为接地气,靠近银幕的观众,所以合家欢风格才会那么吃香,因为对于越靠近观众的角,观众一般就越不希望他们是一个悲剧的结局。对于天朝观众来说,更加是如此,只要看看国产电影票房前10里面喜剧片占据了5个席位,就知道合家欢风格真的非常对中国观众的口味。而早期的DC电影,风格则是偏向黑暗。当然,黑暗风格其实不是问题核心,比如诺兰的《蝙蝠侠》三部曲风格也是偏向黑暗,但同样很成功。然而问题就在于,蝙蝠侠可以玩黑暗,但超人这些本来就很阳光的英雄不适合这么玩,由于诺兰《蝙蝠侠》的成功,使得后来DC电影都一股脑的黑暗,换句话说,观众看DC电影的时候,就算是超人这种本身正能量的阳光英雄,负能量都几乎溢出银幕了,这样又怎么可能让人喜欢呢?世界并没有那么光明,但也绝对没有这么黑暗。显然,后来的DC也意识到这个问题,因此诸如《神奇女侠》《海王》《雷霆沙赞》等都开始走向了阳光正能量的风格,且不说电影质量如何,起码这是非常正确的方向。但这种补救手段出来的时候,漫威早就已经收获了大批天朝观众了,亡羊补牢的DC又怎么可能追得上一开始就方向正确的漫威呢?品控有差距从电影角度来看,仅说漫威宇宙与DC宇宙,其品控几乎不在一个层面。漫威宇宙22部电影,除了《无敌浩克》亏本以外,剩余的21部全部盈利,而且票房口碑最差也是能达到及格线。这可以看出以凯文·费奇为首的实际操作人,在幕后对电影的品控相当严格,在大幅度削弱导演权力的情况下,不免会使得漫威电影在一定程度上变得宛如“流水线”,但也不可否认这种是最稳定的方式。而DC宇宙则不同,《钢铁之躯》《雷霆沙赞》反响平平,《蝙蝠侠大战超人》《正义联盟》以及《自杀小队》要么票房惨败,要么口碑极差,唯一在票房口碑方面双大爆的只有《神奇女侠》与《海王》。因为DC宇宙没有像凯文·费奇这么一个既懂电影又懂漫画的负责人,因此使得很大程度上电影的成败完全取决于导演的发挥。打个比方,漫威的导演在拍摄完电影后,凯文审核,看出不妥,觉得某某部分不行因为偏离了原作核心,于是打回去修改。而DC这边则是导演拍摄完后交给华纳高层审核,华纳高层不懂漫画更不懂漫画与电影之间的关系,于是只会一昧说好好好都交给你负责,然后电影出来观众却通篇差评。因为品控方面存在差距,观众看漫威电影的时候基本完全不用担心,反正再差也肯定差不到哪里去,最低也能拿到60分,加上已经成型的电影宇宙,吸引受众方面是非常有优势的。而DC则不同,推出的电影时好时坏,观众最多只会选择你拍出好的我看,拍出差的直接无视,这样一来其实是很难留得住观众的,形成长期的受众体更是无从谈起。综上,漫威在中国,集片海攻势、稳定品控、正对国人口味的风格等种种优势于一身,显然不是推片速度缓慢、影片质量时好时坏、风格又不确定的DC能比的。
同为巨头,在中国DC为何不如漫威成功?其实题主这个问题并不准确,并且没有指明DC哪一方面不如漫威。个人觉得题主应该是电影方面而不是漫画,如果是电影题主这个问题也有两个不准确的地方一是得分时期DC并不完全不如漫威,二是这个问题不只是中国而是世界范围内的。下面小祸就来说一说DC和漫威两个巨头。电影方面电影方面DC和漫威的发展有着两个分界点就是1998年和2008年。在1998年之前在1978年DC拍摄了《超人》,《超人》电影以五千五百万成本取得了超过三亿的票房,获得了奥斯卡奖、土星奖等多个奖项。在拍摄完接下来又连拍了三部《超人》的续集,在票房和评价持续走低的情况下在1989年《蝙蝠侠》电影接过了接力棒,《蝙蝠侠》以四千八百万的成本获得了超过四亿的票房并获得了奥斯卡奖,之后《蝙蝠侠》又连拍了三部续集,总所周知1997年上映的《蝙蝠侠》第四部《蝙蝠侠与罗宾》评价极为不好,但其实这部电影票房上表现很好,以一亿两千五百万的成本取得了两亿四千万的票房。在这一阶段DC全方位碾压漫威,漫威电影在这一阶段只出过大制作的电影《天降神兵》却以失败告终,其他拍摄的电影甚至都没有在影院公映,大多都是以录像带的形式发行的。两家公司的电影完全没有可比性。1998年之后,2008年之前关键时点发生在1998年这一年电脑CG技术取得了长足发展,电影已经进入CG时代,而CG技术与漫改电影又十分契合。1998年新线影业拍摄上映了《刀锋战士》,《刀锋战士》可以说是现代漫威电影的开端,《刀锋战士》以四千五百万成本取得一亿三千万的票房。2000年福克斯上映了《X战警》,而后索尼又上映了《蜘蛛侠》,都是票房大赚,这种状况一直持续到2008年。DC方面也是一如既往接连拍摄了《毁灭之路》、《地狱神探》、《V字仇杀队》、《星辰》等电影。在票房方面漫威略占优势,DC则是叫好又叫座拍出了评价极高的《蝙蝠侠:侠影之迷》和《V字仇杀队》。当然两边也都有评价和票房很差的电影如漫威的《夜魔侠》和DC的《猫女》。这时一个问题出现了,票房大卖的漫威电影版权都在漫威落魄时卖出去了,这些电影虽然大赚,但是漫威却没有分到多少钱,这一问题在2008年得以解决。2008年之后由于自己的角拍出电影赚了很多钱但是自己却没分到多少在2008年漫威决定拍摄自己的漫威电影。从《钢铁侠》开始漫威开启了电影宇宙,在2009年迪斯尼收购了漫威,漫威更加如虎添翼,而漫威开创的电影宇宙模式更是改变了好莱坞电影制作模式。漫威电影宇宙的成功刺激了DC公司,DC公司一开始还是按部就班接连拍摄了《蝙蝠侠:黑暗骑士》、《守望者》等经典电影。在2011年DC决定参考漫威的成功模式,改为电影宇宙化但是第一次尝试却失败了,2011上映的《绿灯侠》两亿的成本亏损了九千万,差点是DC电影宇宙计划夭折,还差点毁了主演瑞恩.雷诺兹的电影生涯,因此瑞恩.雷诺兹在《死侍》系列电影中各种嘲讽和恶搞DC。在之后2013年《超人:钢铁之躯》上映算事给DC开了个好头,成为了DC电影宇宙的开山之作。然后《蝙蝠侠大战超人》、《自杀小队》、《正义联盟》《神奇女侠》、《海王》接连上映。这些电影其实除了《正义联盟》亏损之外,全都大卖,但是跟漫威宇宙电影相比确实还是略微少了点。其实《神奇女侠》和《海王》的票房表现已经不必漫威差了。但是这一阶段不管是电影的数量还是质量漫威都稳压DC一筹。漫画方面漫画方面DC和漫威两家共占美国漫画市场70%以上,现在来说星球大战系列归入漫威手中,DC刊物也要比漫威少很多,漫威占优势也是正常,因为历史上两级公司也是各有起伏,总体上还是DC占优,不存在碾压。以上就是小祸对DC和漫威两家巨头的理解了。
同样是漫画业和影视业巨头,DC相比漫威的成立时间还要早了许多年,却最终落得个被人后来居上,正是印证了那句老话,先胖不叫胖!那么究其原因,DC何以落得这步田地呢?主要有以下三层原因:一、输在布局能力论文化底蕴和IP储备,两家不分伯仲,DC甚至还要略胜一筹,但在布局影视业的时候,两家出现了严重分歧。1、重复投资和分散投资DC的王牌是超人和蝙蝠侠,这是DC给人留下的最明显的印象。因为DC自始至终都在围绕这两个IP做文章,将大量精力用在不断翻拍这两个人物上,导致不同版本的电视剧、电影形象层出不穷,人物形象也一直在变化当中,故事也一直在随之调整。这样的操作就导致了两个结果,一是让超人和蝙蝠侠具有超强的市场号召力,足以代表DC。而另一个不太好的结果就是让市场只记住了这两个IP,给人一种DC无故事可拍无人物可拍的错觉。最起码正义联盟中的绿灯侠、闪电侠、神奇女侠这些硬实力角至今都没有发挥他们应有的贡献!反观漫威,并不急于将所有力量孤注一掷,而是玩起了分散投资,把所有关注度高人气高的角都拿来拍一遍独立电影试水,谁的反响好就继续追加筹码。在现在这种风云变幻的文化消费圈里,这一手操作也是证明了漫威管理层的英明。2、电视还是电影漫画、动画、电视剧、电影,这是一条横向产业链。DC将自己的重头戏放在了电视剧领域,诸多超级英雄都没有拍过独立电影,却已经出了很多部独立IP的超级英雄电视剧集。而且DC还将这些超级英雄们在不同剧集中互相串联,形成了其电视剧宇宙。但需要明确一点的就是,虽然电视剧和电影同属艺术,不分高低贵贱,但明显电影的影响力是远超电视剧的,尤其是对于远在大洋彼岸的中国。中国有国外电影引进制度,却没有国外电视剧引进制度。DC的电视剧宇宙再庞大,也不及漫威的电影宇宙来的更实在。而且通过电视剧进行文化渗透之后再输出电影的道路已经被事实证明是失败的,漫威的先电影而后电视剧的套路反倒获得了成功。3、急功近利和十年一剑DC的超级英雄电影看来看去也就是超人和蝙蝠侠,演员换了一代又一代,迟迟不退出新英雄电影。刚推出一部《绿灯侠》,却因为故事老套导致票房失利,主演都被隔壁漫威挖走出演死侍并取得了极高的票房和口碑。直到现在,凭借美女盖尔·加朵压阵的《神奇女侠》和特效取胜的《海王》才略微搬回半局。本以为DC要重新崛起的时候,又着急忙活的推出了《正义联盟》!一手王炸打的稀碎!刚刚建立起的DC电影宇宙瞬间给人一种草台班子的赶脚。这些英雄都是哪来的?没见过啊?没感觉啊?怎么就成立正义联盟了呢?一点铺垫都没有!太硬了吧!而且正义联盟明明就是7个人啊?怎么变成6个人了呢?要知道绿灯侠的叛变,导致正义联盟7人变6人!闪电侠和钢骨只在DC剧集里出现过,还没有独立电影!这样的铺垫程度怎么可能托得起《正义联盟》!又怎么可能和《复仇者联盟》相抗衡?从2008年《钢铁侠1》开始,钢铁侠、绿巨人、雷神、美国队长依次推出个人电影,用5部独立电影才铺垫出了《复联1》!此后又用4部独立电影铺垫《复联2》,7部独立电影铺垫《复联3》!最后单纯为了铺垫《复联4》的剧情背景又拍了一部蚁人2!漫威不仅仅是在用21部电影讲一个大故事,更是在用11年时间培养观众基础。只有让每一个英雄都丰富起来,立体起来,所有人物的关系复杂起来,所有故事的细枝末节都联系起来,这才构成所谓的”电影宇宙“。用”慢工出细活“”十年磨一剑“这两句话形容《复仇者联盟》的成功再合适不过了!反观《正义联盟》的急功近利,只能是一声叹息吧!二、输在故事定位早在漫画时代,DC就以其故事和人物有深度著称,而其中最具代表性的就是反思人性、战争、个人英雄主义催生私刑和暴力主义泛滥等内容的《守望者》,而这一作品也于2009年被改编成电影,相信看过的朋友会对其中的阴暗基调记忆犹新。再回过头来看其他DC故事和人物,被阴云笼罩的哥谭市,一直有私刑者嫌疑的蝙蝠侠,闪电侠、绿箭侠、超胆侠等等,绝大部分DC英雄背后都深刻反映着来自社会、政治和人性的丑陋。DC的故事总是带给人一种无比压抑的感觉。反观漫威,则更为明智的启动了新宇宙计划。将原有漫画中的人物进行了符合时代文化潮流和价值审美的重塑,更加迎合现代人对超级英雄电影的口味。人们不需要在紧张忙碌的生活之后还要在看电影或电视时感受那些不必要的压抑情绪,他们更需要的仅仅是娱乐和放松,是特效大片带来的感官享受和欢乐。不能说漫威没有追求,也不能说DC墨守成规不思进取,只能说市场决定一切。三、输在市场规则中国的电影引进制度在一步步放宽,每年引进的外制电影数量也在逐年增加,在抢夺中国这个世界上最大的文化消费市场的战争中,很明显DC处于劣势。这一点要结合前面所说到的故事定位以及布局能力才能更好的理解。因为DC拍来拍去总是那两个英雄,所以在引进时就会有更高的几率被挤掉。因为重头戏在电视剧而不是电影,所以可供引进的电影本来就少。因为故事之间互相没有强关联性,就让各部作品之间关联更强且票房更有保证的漫威占了上风。因为故事定位普遍阴暗,有明显的私刑和暴力倾向,就让整体故事定位更轻松娱乐更积极阳光的漫威占据了优势!结语经过漫威“复仇者联盟”和DC“正义联盟”的第一轮正面交锋后,DC输的虫吃鼠咬,光板没毛!但作为老牌超级英雄帝国,希望DC能审时度势,积极调整策略,重现往日辉煌,带给我们更优秀的作品吧!
在世界也败给了漫威,观众的口碑决定了电影的好坏!
@java丶柠檬 d
很简单,就是因为漫威比dc更科幻,英雄也更强,更强意味着可以施加更多特效,比较符合中国人追求刺激的心里。更喜欢dc的人都是老粉丝,不愿意接受现实,你让一个新粉丝去同时接受漫威与dc,无论他是男是女,从7岁到70岁,估计都会倾向漫威,dc那些垃圾英雄也就超人还有点实力,那个蝙蝠侠和小丑,就像城管和摊贩一样,战斗限制在一座城,格局太小,也就黑暗骑士崛起那一步还行,都有核武器了,不过还是略逊于漫威

花钱报班学的奥数可以培养孩子的数学思维能力吗?

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奥数能培养数学思维,这个无须质疑,任何数学题目都是数学思维启智的载体。我是王老师,专注于小学数学,很高兴为您答疑解惑!分享解题策略,推广趣味数学,提供家庭辅导建议,欢迎您的关注!奥数作为一种课外数学知识体系,它的存在另很多人比较困惑!因为有些观念根深蒂固。课外数学=奥数?奥数无法定义课外数学,更不能全盘代表数学思维启智。作为一种知识体系,绝对是任何孩子都可以去尝试的,不是适不适合孩子学习的问题,是教授的方法是否适当?课程体系是否设置科学?数学思维培养和套用解题套路,死记硬背是不相容的。小学阶段奥数内容是伴随国内竞赛体系成长起来的,本身有一定的竞争性!功利性的导向会影响教学过程的开展,这是必然。如果从知识结构来讲,都是由基础→进阶→竞赛的过程,所以从教育者角度看,知识没有问题,课外数学作为课内的拓展和延申,本身有其重要意义!什么知识带着速成和功利性目的,必然是有问题的。摒除偏见,回归初心,才能使得课外数学更加普及,更加蓬勃发展。数学思维培养mathematics一词源自一个希腊单词,意为“喜欢学习”,有学习,学问,科学的意思。抽象的符号,繁杂的运算,复杂的证明,人们对于数学的偏见根深蒂固。数学学霸共同的特点就是喜欢数学,乐于思考!数学学习对他们来讲轻松有趣,思考的过程更是充满挑战性。培养学习数学的兴趣很重要,思考的过程很重要。① 思维培养体现在哪里~面对一个问题,如何去思考?发散思维能力决定看问题的直觉和灵感,方向和想象。收敛思维能力决定逻辑的严谨和辨证,是需要定结论。解决问题时,合情合理方向,严密逻辑定结论。两者相辅相成,密不可分。② 题目类型应该综合考察各种思维方法~少套路,重视思想实际应用。数学思维离不开特定的思维方法,在解决问题的过程中,往往需要相互转化,相互补充,有一定的辨证统一。如直觉与逻辑,发散与定向,猜想与归纳,抽象和图示,顺向思维与逆向思维等等。好的题目不是考察孩子记住多少知识点,不是经典题型,而是灵活运用所学解决各种问题,考察综合数学素养!以上!欢迎关注王老师头条号及悟空问答学习更多好玩有趣的数学学习方法为了方便对比,分享一份5,6年级国外竞赛题目,大家可以对比下题型和考察的方向。
奥数能够培养孩子的独立思维是无凝义的,于孩子未来几年,几十年好处是无穷的,有一部分甚至大部分家长坚决反对奥数,只因他们很多人在奥数面前望而却步,在竟争面前失了面子,建议家长只要孩子有兴趣,支持一把。
这个问题,真的很难回答。1。作为一个教育信息化工作者,对现在的培优状况真的很痛心,剧场效应特别明显,第一排站起来了,后面也被逼着站起来,结果大家都不能好好的看剧。我们的孩子很长的成长过程,其实大多数人都是要高考,终点是一样的,没有必要抢跑,超纲学习。2。不是所有的孩子都适合学奥数。奥数应该给具有数学天赋的人。不能否认,单就学习来说,天赋还是很重要,回顾你身边的学霸,相信绝大多数都不是最努力刻苦的体。任何一个事情,要干得顶尖,都需要天赋,无论是科研,音乐,运动等。当然孩子喜欢数学,基础好,一定是有帮助的3。每个孩子都应该有适合的教育,不是每个孩子都要当科学家。选择合适的教育,在现有的高考体制下,补足自己的短板,加强自己的长板。培优补差是基于自己的学习现状匹配不同的难度,定一个孩子够一够能达到的小目标,而不是一味的奥数
奥数能不能培养孩子的数学思维?当然能了。奥数能不能培养你孩子的数学思维?那就不清楚了。很多家长没有搞明白因材施教的意义,没有万能的教育,无论多大的概率放在自己孩子身上,那都有可能失灵。我们现在不缺少学习方法,缺少的是发现适合学习方法的能力。
小学奥数里面,大量题目是逻辑题目,而且逻辑本身很难说是理科,语言逻辑和形式逻辑都是标准的文科,而这些逻辑内容也在奥数范畴,学奥数是可以锻炼各项逻辑思维能力的。因此,奥数是具备逻辑分析和数学的双项选拔功能的,这样的选拔工具当然要比其他单项的有更大的作用了,所以,各种学校选拔考试要考奥数就可以理解了。我之前考过GRE,里面有一项是逻辑,其实,美国的各类考试,一般都是分为三项:词汇、数学、逻辑分析。说明美国的考试非常重视逻辑分析。但我们中国各项考试的基础科目是数学、语文、英语,文科占比三分之二不说,数学也在降低难度,关键是没有逻辑分析这个选项!逻辑分析是特别特别重要的。美国的考试,别说文科要考,美国文科里面法律这样的在中国根本不考数学的学科,对逻辑分析部分的成绩要求也是特别高的。其实,这个重要性我们自己是知道的,看看我们选拔干部,也就是公务员考试,里面就有大量的逻辑分析的题目,其实这些题目都是在小学奥数里面要学的。更进一步看,是MBA联考,大量的题目其实就是小学奥数。所以,尽管各种禁奥,而奥数却依然有着勃勃生命力,甚至2001年首次发布禁奥令,2003年诞生了靠奥数起家的上千亿市值的学而思。如果大家觉得有用处,请点个赞,也欢迎评论区提问;点击头像关注我,听我聊聊教育那些事儿。
关于学习奥数这件事,到底是为了培养孩子的数学思维还是升学压力所致,这大概是所有家长真正关心的。奥数作为一种培养逻辑思维的手段,和其他手段:围棋、编程,并本没有优劣势之分,只是由于一些学校在选拔学生的时候极力推崇奥数这种手段,在考试中设置大量的奥数题目,才使得家长不辨孩子基础一窝蜂的去报名的原因。导致这几年由奥数引发一系列的问题,最终各类奥数竞赛被国家禁止。对于适合用奥数来训练思维的孩子,选择奥数作为培养手段,也是因地制宜的,确实也是能够对孩子的空间想象、逻辑推理有所帮助。对于不适合的孩子,家长也不要一意孤行把孩子推进奥数的教室,只会适得其反,让孩子产生极大的挫败感,最终导致厌学。
个人认为这个也是分人吧,也分是什么奥数。我听过一种说法:奥数会让聪明的孩子更聪明,不聪明的孩子更不聪明,正误不敢保证,仅供参考很多人学到的奥数不过是知识的提前传授和特定解题方法的批发,对逻辑、思维的锻炼不敢说会有很好的结果。学习数学靠死记硬背是不行的,一定要具备“数学思维”。具有数学思维的孩子,能将数学与学校所学知识联系起来,不仅仅提升了孩子对数学这门学科的技巧,更是丰富了他们整体的学习和发展。那么,如何培养孩子的数学思维?兰可琪绘本美学生活馆认为,生活中的一切都与数学息息相关,一起来听听他是如何帮助孩子建立与数学的联系。让孩子创造性地思考所有的东西都可以和数学有联系,数学也可以和所有的东西联系起来。例如,跳跃、行军步和爬楼梯都是练习数数的方法。当孩子们认识图画,玩组合形状时,他们不仅在学习几何学,而且还可能在尝试了解视觉艺术、建筑学和科学。当孩子们读故事的时候,他们会用“眼睛大如碟子”或“巨魔在桥下”这样的短语来描述场景和人物的精神画面。所有这些都是“空间”的概念,它们实际上塑造了我们对世界的看法,几乎所有的思维中我们都需要使用空间概念。孩子们长大以后将会利用空间观念来思考通讯网络,分子的结构,地理,等等。事实上,空间思维也是儿童早期认知发展的基础。有研究表明,通过玩组合形状的玩具或者模具,两到三年后能提高孩子们的数学成绩。所有的思考都涉及数学,听起来似乎有些夸张,但却是事实。所有的思考都可以归结为逻辑和数学的一个分支,这是人类思维过程中的一个关键部分。尽管逻辑似乎对幼儿学习使用数学来说是最抽象、最不可能的领域,但研究人员发现,所有儿童从小就有使用逻辑的现象。例如,3岁的卢克(Luke)就展示了早期问题解决能力的一个明显例子:当他看着父亲在货车下面寻掉下来的洗衣机并且失败时,卢克说: “你为什么不把车开回去所以你可以到它?”卢克比他父亲更善于运用手段分析!小孩子其实表现出了惊人的创造性思考能力。家长要鼓励你的孩子按照自己的步调思考问题,而不是“催促”他或教他如何解决问题,这是满足他创造性智力活动需求的一个极好的方法。如果我们提出问题,并鼓励孩子用他们自己的方式来解决,我们会帮助孩子把他们非正式的知识和他们以后要学的更正式的校内数学联系起来。每天帮助孩子建立与数学的联系帮助你的孩子把她对事物的理解与数学联系起来。换句话说, 她的“直觉思想”可以成为数学。幼儿通过交谈、阅读、写作、画画和玩耍来表达自己的想法。这些和数学又什么关系?关系可大着呢!例如,一些常见的故事与数学就有着深刻的联系。《三只坏脾气的小山羊》的故事里在标题里就包含一个数字。为了理解这个故事, 一个孩子还需要了解排序的概念 (小、中、大),来往通信 (在山羊的大小和声音之间),关系 (山羊越大,他的蹄子越响亮),模式 (重复对话)等等。大多数故事都依赖于逻辑的构想, 如人物的分类和情节发生的条件。为了帮助你的孩子通过阅读来连接她的想法,家长可以鼓励她仔细看这本书,然后与他们讨论对这本书意义的看法,注意到作者和插画。接下来,家长可以适当地用一种戏剧和幽默的感觉朗读这本书, 此时并不与孩子讨论或研究书的内容。朗读时可以坐着, 以便孩子能看到插图。在家长朗读完之后, 可以帮孩子把故事和他们自己的一些经历联系起来。问一些开放性的问题, 并指出新的汇词。然后,通过重新阅读部分内容并开展相关活动,发展相关的数学思想。在一些书中, 数学是很明显的。例如《非常饥饿的毛毛虫》。但大多数儿童书籍绘本, 数学可能并不那么明显。这时就要家长用心去挖掘联系了。例如罗伯特. 麦克洛斯基的《萨尔的蓝莓》,当萨尔把蓝莓扔进她的桶里,家长可以通过向孩子展示一个 "桶和蓝莓" (如一个罐子和弹珠)来建立联系。 邀请孩子要闭上眼睛,听你扔了多少个弹珠在罐子里。以下是帮助孩子通过日常活动建立数学联系的小建议:1. 提供积木和开放材料。标准木块和乐高鼓励孩子们建造建筑,学习并组合形状,比较大小和计数。使用不那么结构化的材料,如粘土、沙子和水可以帮助儿童发展测量概念的基础。鼓励您的孩子使用积木和玩具来表达他谈论的场景,例如“这三辆车是在去奶奶家的路上看到的。”这个时候你还可以问孩子,如果他在去奶奶家的路上有三辆车,在去工厂的高速公路上有两辆卡车,那么他们总共有多少辆车。孩子们也经常比较他们的街区建筑。问:“你怎么知道你的房子比我的高?”他们也自然地创造对称的设计和建筑。他们会注意到这种对称性,而且如果你和他们讨论,他们会更有意地做更多的事情。2. 增加孩子的计数意向。如果你的孩子在运动,也许是上楼,帮助她数台阶或让她爬某一个数字。鼓励她单脚跳7次。可以跟孩子玩游戏,如跳房子,创造使用数字的环境。如问孩子数数你能跳绳多少次而不停止?别忘了跳远:“跳得最远的是什么?”“你怎么还记得自己跳了多远?”3. 一切都可以计算和数数。篮子里有几个苹果?你看见窗外有多少棵树?在吃零食和吃饭的时候还可以让孩子数出食物。邀请你的孩子为每个家庭成员准备足够的零食或杯子,因为这能帮助他看到这个数字的真正含义。把吸管和杯子和盘子搭配起来,就形成了一对一的对应关系的概念。数一数房子周围的窗户或椅子的数量——几乎是你的孩子感兴趣的所有东西,他都能数出来。兰可琪以为孩子打造一份不可复制的美好为品牌目标,专注于幼儿教育文化的研究与推广。兰可琪引进国外最先进、最主流的教育研发成果,以儿童为中心导向,设置个性化专业课程,构建系统化教学模式,将绘本阅听、绘本英文、绘本美术、绘本艺术、自然科学、食育食养、生日派对等多个项目融为一体,打造一个多元化的儿童绘本美学生活馆。兰可琪注重培养孩子的记忆力、观察力、想象力、创造力、表达力等各项能力,激发幼儿的潜能和情感,以满足幼儿全面健康成长的教育需求。真正意义上做到了打造专属宝贝的成长计划。兰可琪,让孩子体验不一样的童年时光!
应悟空邀请来答。这个问题在阿喵看来是2个问题:1. 奥数是培养孩子的数学思维能力的吗?2.花钱报班学的奥数是不是“正经”的奥数?※ 内容比较长,懒得看过程的家长/同学可以直接看2个大标题下的结论 :)首先,奥数是培养哈子的数学思维能力的吗?先说结论:国际奥数(IMO)培养的不仅仅是数学思维能力,因其难度,同时也培养了孩子的逻辑思维基本功、心性(耐心、毅力和心理抗压能力)。国际数学奥林匹克(英语:International Mathematical Olympiad,简称:IMO),国际上对于奥数的定义是:1.所有题目不超出公认的中学数学课程范围,一般分为代数、几何、数论和组合数学四大类。2.奥数题目植根于中学数学,但在具体知识方面有所扩展,方法上有更高要求。一般来说,奥数题目的难度较大,灵活性强,富于智巧。要解决这些问题,一般不需要参赛者具有高深的数学知识(例如微积分),但需要参赛者有正确的思维方式,良好的数学素养和基本功,坚韧的毅力以及一定的创造性。原则上,奥数不鼓励选手利用超出中学范畴的数学知识与工具解决问题(但并没有明确限制),并会在确定题目时充分考量这点。考虑到上述特点,IMO试题及其备选题,连同各国的一些数学竞赛题目和训练题目一起,代表着一种介于初等数学和高等数学之间的特殊的数学——竞赛数学。与奥林匹克体育比赛相似,包括IMO在内的奥数竞赛具有明确的竞技性,是只有少数人才有机会参与的顶尖比赛。我国自1989年首次在IMO中团体排名夺冠以来,在2015年之前的十五年中,中国队“跌落”到第二的状况也仅有三次,可见实力强悍。但在过去四年,中国队已连续四次无缘冠军宝座。有一部分原因是,因为我国大范围开展了小学奥数培训、小学奥数竞赛整治。这就是下一个要说的内容点。花钱报班学的奥数是不是“正经”的奥数?大众印象中的“学生奥数考试”,是另一个概念。先说结论:观点一:如果题主说的花钱报班指的是学而思、高思等培训机构之类的奥数班,那实际点说,也许是有培养数学思维能力的作用,但更多的还是一些功利目的(升学)。观点二:小学奥数的常规学习方式是刷题,高中奥数是刷智商。如果想上奥数班的,还需理性评估必要性,挑选合适的培训学校。1.大众印象中的“学生奥数考试”,通常指:小学阶段以初中升学为目标而进行的课外补习。受招生政策影响,小学奥数成为了架在学生与学校间的一条隐秘的第二升学通道,可以说,小学奥数几乎是小升初一张隐形的加分通行证。所以尽管屡遭教育部、教委等监管部门禁止,但是小学升初中的择校选拔已经持续了近20年,屡禁不止甚至愈演愈烈。为何有这样的现象呢?原来,相比于奥赛(IMO)极端稀少的奖项与晋级名额,优质初中释放出的择校名额要多得多。对于面临小升初的学生来说,并非一定要拿到顶尖的名次才能有所收获。一个中上游的比赛成绩不足以进入顶尖学校,但拿到区重点、区示范学校的录取名额却也绰绰有余。而这样的学校可能已比学区内可派位的学校更好,所以只要参与就有机会获得更好的结果,这正是小学奥数“全民化”的原因。2.奥数学习真的有必要吗?两届IMO金牌得主付云皓在《从首个IMO季军谈起》中认为,“小学的竞赛,读完高中成绩优良的理科生基本都能讲,真没多少东西。” 超前学习中学的知识,是小学奥数教育难以回避的问题,而过度超前的学习方式是否能够真正提升学生的思维、逻辑等能力,仍很难得出定论。在考试的内容上,高中奥赛与小学奥数也并非继承关系。奥数竞赛命题立意着眼于‘创新’,因此每一题都是学生没见过、富于思想性的题目。升学同样是吸引高中学生参与奥数竞赛的重要因素之一,按照目前的大学招生情况看,各省数学联赛的一等奖能够基本保证能够通过自主招生的初审。而经历过CMO比赛(中国数学奥林匹克)进入六十人的国家集训队,则基本意味着获得了名牌大学的入场券。但相比于小升初,能够凭此在升学中获得优势的几率大大降低,因而并不是大多数人的选择。有数据表明,每年参与全国高中数学联赛初试的人数在5万人左右,即仅有0.12%的高中在读学生真正有资格参与到这场竞争中。以5万的报名人数到进入CMO阶段比赛的300人来计算,淘汰率高达99.4%。还不如高中好好学习稳扎稳打。除非,是真的爱好数学,热爱数学。不知道这么说讲清楚没有?祝各位同学学业进步,各位家长心想事成~
事实上,能力这种东西是要培养,锻炼出来的,本来就没有的东西不能用摧毁。就我个人的经历来说,即使是全省最好高中的数学课堂,培养的数学能力也非常有限。在我看来,数学能力的典型代表有三个,想象力,逻辑推理能力,分析计算能力。高中数学对前两点的培养是很不足的,在这里熟练地掌握各种题目类型,计算不偏差是最重要的。别的不说,奥数(尤其是高中竞赛)对想象力和逻辑思维的培养作用毋庸置疑,虽然它在某些阶段也确实需要题海战术来保证你的逻辑流畅,想象合理。当孩子们数学竞赛学到一定程度,体会到用很少的知识“创造”美妙甚至神奇的结果的快乐以后,他们的能力一定也会相应提升,我相信这段经历会让他受益终生。
不是每个小孩都应该学奥数的

《DF》exon公司尴尬处境,收入92%都来源于腾讯,韩服仅剩下一万多人,你有何看法?

卢克石油(卢克石油公司市值)
众所周知自从DF进入六月份以来,可谓是四面楚歌,危机重重,因为脱坑的玩家实在是太多太多了,要知道这款游戏在运营的11年中,一直算是人气网游,更是拥有八百万勇士日夜守护着阿拉德大陆,没有想到它的人气指数下滑的那么快,一度有要凉的危险,策划对此也是无可奈何,只能不断地更新礼包来圈钱了,那么韩服那边的情况怎么样呢?首先DF韩服的处境和国服是差不多的,都是有大量的玩家已经脱坑。相比之下,韩服的氪金程度要比国服小多了,他们居然可以用金币去买天空装扮、白金徽章,可是国服的情况却恰恰相反,要想得到天空只能氪金了。DF韩服之所以也会有大量玩家脱坑,其主要原因是他们感觉这款游戏已经没有什么乐趣了,可玩性也是大大的降低,但是我们脱坑的因素确是多种多样的,比如氪金程度高、职业不平衡、卡顿、乱制裁等问题。据说整个DF韩服仅剩下一万多人再玩这款游戏,其中这里面还包括很多国服玩家。如今在DF的总收入中,有92%都来源于国服,只有6%来源于韩服,如果DF国服垮了,韩服也没有经营的必要了,nexon公司的市值肯定会大大缩水,到时再去全盘出售的话,谁还敢高价去接手呢。其实在年初的时候,nexon公司已经感觉DF这款游戏快不行了,毕竟只有国服火爆,剩下的服早已凉凉了,所以采取全盘售出的方法来解决这个问题,可是由于自己对公司的市值估价太高,导致很多大公司纷纷退出了收购计划,直到六月份全盘售出的计划已经泡汤了。如今不管是DF国服和韩服都出现了大范围的脱坑潮,这款游戏早晚会凉的。看来nexon公司也快日薄西山了。大家对此有什么看法?请把你的想法写在评论区, 喜欢的朋友可以加个关注,谢谢。
怎么说呢,我想说的是兄弟们大可不必悲伤,一款游戏能风风火火走过十一年,这本身就是一种壮举了,如果哪一天没人要了,彻底凉了,也是再正常不过的事情了。至于说韩服仅剩一万多人,知道我第一个想法是什么吗?小国寡民……哈哈不瞎扯了,韩服和国服其实有“异曲同工”之妙,在国服漩涡超级加倍的同时,韩服推出的是魔兽副本,但韩服的魔兽副本也不很难,而且划分等级,装备越好通关越多,获取的材料也就越多,玩家都有争强好胜的心理,肯定都想打到最后,但又打不过啊,于是就逼得大量的玩家纷纷脱坑……当时国服玩家还吐槽为什么不上线魔兽,如果真的上线了,可能和韩服情况也差不多。不过国服鬼才策划给漩涡来了个超级加倍,也算和韩服抵平了。不过同韩服不一样的地方在于,国服地大物博,很多玩家脱坑了,还有很多玩家,虽然最近总在传国服地下城要凉了,但依旧是国服最赚钱的端游之一,所以短时间内国服还不至于像韩服那么凄凉。但还有一个问题就来了,韩服玩家虽然少,但韩服的服务器依旧是第一线的,国服虽然这些年有过不少自己的创举,但大体情况还是跟着韩服走的,如果有一条韩服倒闭了不更新了,那国服可怎么办啊?exon公司想让TX收购地下城,但TX的老板们都是人精,也已经看出来了这款游戏日落西山,所以就算不买,但续约却续了十年,给自己留了一手后路。但不管怎么说,对于这种看不到未来的游戏,老板策划们想的只有一件事情,尽可能多的去榨干游戏的剩余价值,掏空玩家们的钱包,所以也无怪乎一个六月出的礼包比以前一年都多!
起初六十版本是横版格斗为主,刷图为辅的游戏,还挺有乐趣的。后面屡次改版,变成刷图为主,格斗为辅的白痴游戏。每天都刷不完的图,策划当玩家好耍嘛?每天,每周都那么有时间刷你那个鸟图?tmd就是每天吃山珍海味也会有吃吐的一天,何况是你破游戏。好不容易刷一年卢克装备出来了,又出新装备,又tm刷大半年!!有病吧!有病赶紧去医。
以前本来PK就很火爆,流派也多,这几年把PK都弄成啥样了,我们都喜欢格斗,现在这游戏只有刷图就是刷图,却忘了这游戏本身就是为格斗为生。
不玩DF的第10天,天清气朗,无比逍遥
刚开安图恩的时候就已经弃坑,看透了刷图的本质。
最后都要被企鹅干倒
副本加强难度,通关时间,细化到支线主线。比如安图恩副本开启15天,各大跨区公会进入,个人也可以进入,不限制进入时间,副本有进度条,15天无论有没打完都关闭,进入副本每个人会有主线任务,根据自身职业组合会随机触发支线任务,公会出专属副本商店,装备差的可以根据公会贡献度租用安图恩专用套装,奖励根据进度发放给公会,会长安排,触发的支线奖励也会很丰富,由小队自由分配,不属于公会安排。副本中会出现猎杀其他玩家,可以增加趣味性,街头和副本融合,可以分出小队狙击其他公会小队,不让他们通过副本,公会每人都要参加副本最少2次,会长和精英成员可以带队打一些简单的,或者去摸金触发支线,会长以及其他强大的玩家可以护航公会队伍。就是受狙击可以救援。副本只可以用4个复活币。还有血药限制。先说这么多吧,好多想法懒得打了。
赶紧黄摊子吧,好脱坑

印度人说,我就是因为考不上印度理工,才到麻省理工来的。印度理工大学究竟如何?

卢克石油(卢克石油公司市值)
考不上印度理工选麻省理工?印度理工学院实力大揭秘,惊掉下巴考不上印度理工选麻省理工?印度理工放中国多少名?最多20名!在很多中国人眼中,印度理工大学是一座全世界最牛的大学,很多印度人考不上印度理工大学,只能退而求其次选择麻省理工大学。那么印度理工大学实力究竟怎么样呢?我们今天来好好聊聊印度理工学院,是印度政府建设的七间自治工程与技术学院。在学术界具有世界声誉,被称为印度"科学皇冠上的瑰宝",是印度最顶尖的工程教育与研究机构。目前,印度理工学院包含了7各校区,分别是德里理工学院、坎普尔理工学院、卡哈拉格普尔理工学院、马德拉斯理工学院、孟买理工学院、瓜哈提理工学院和卢克里理工学院。从学校规模上看,印度理工学院共有15500名大学生,12000名研究生。这样的规模,放在中国实在是不够看。清华大学目前一共有在校生47762人。其中本科生15619人;硕士生19062人,博士生13081人。而我国清华大学这样的规模的学校,全国范围内多了去了。与清华大学北京大学一样,很多印度理工学院毕业的学生,也都去了海外深造,大部分人选择去美国。每年3000多的印度理工学院毕业生,有2000多去了海外。从毕业生的质量看,印度理工学院确实也很厉害。1951年建校以来,总共17万的毕业生,留在美国的有3.5万人。那么,印度理工学院真的是碾压麻省理工学院,印度第一、亚洲第一以至于世界排名前十吗?抱歉,印度理工学院现在还做不到。目前全球认可的大学排行榜有四个,分别是中国软科世界大学学术排名、英国QS世界大学排名、英国泰晤士高等教育世界大学排名、美国U.S. ews世界大学排名。这四个排行榜中,印度理工大学排名如何呢?1,软科世界大学学术排名。这项排名来自于上海交通大学,具体是上海软科公司进行排名。前十名的大学中,麻省理工排在世界第四,而印度理工,没有上榜。而我国的清华大学在第43名,北京大学,排名在第53位,实力不俗。 亚洲第一被日本的东京大学拿去,排名在第25名。印度理工学院在哪里呢?抱歉,基本是400多名甚至500多名以后了。具体看图这就是印度第一,虽然很牛,但是距离世界一流大学还有很远的距离。按照这种排名,印度理工大学放在中国,也就是普通的985院校而已。大约相当于青岛大学、上海大学郑州大学之类的。2,qs世界大学排名。qs世界大学排名,来自于英国,属于历史比较悠久的一个。排名前十的大学,没有一个亚洲学校。亚洲第一和第二被新加坡南洋理工大学和新加坡国际大学拿去,而我国的清华大学,在世界排名第16,亚洲第三。印度的印度理工大学在哪里呢?最好的孟买学院排名第152,与韩国的汉阳大学差不多。这个排名中,印度理工大学孟买学院,大约勉强相当于我国的九校联盟的水平。排在印度理工学院前面的中国学校有北大、清华、中科大、南京大学、上海交大、浙江大学等,当然,香港台湾也有很多大学在150名之前。3,泰晤士世界大学排名。这个大学排名也是英国的,世界前十的排名是这些学校。前十名没有一所亚洲大学,不是英国就是美国。我国的清华大学北京大学,被放在了第23名和第24名,也算不错了,亚洲第一和第二。日本的东京大学,也只能放在第36名。印度理工大学在哪里?我一直翻到300多名,还是没到。4,usnews大学排名。这个排名来自于美国,为了给印度留点面子,我就不说世界排名了,直接上亚洲排名。亚洲前二十名中,一个印度学校都没有。排名第四的那个国王大学,是沙特的。中国、日本、韩国、以列、马来西亚、土耳其、这些学校都出来了,就是不到印度理学院。一直翻到亚洲前50结束,还是不到印度理工大学。看到这里,你就知道印度理工大学都是什么货了。如果这是一个中国的学校,我们国内的四大交通大学能把他秒到渣渣都没有。别说在中国大陆,就是到了香港、澳门、台湾,他也得不到第一名。那么,为什么印度的大学吹牛这样严重?从本质来说,是因为印度太自卑了!印度很会精神胜利法,幻想一串葫芦娃学校能排名世界500强,其实,根本不可能。就像印度的软件业一个世界五百强企业都没有,印度的印度理工大学,也就只能在印度吹吹牛了。出了印度,其实是很一般的存在。印吹们好好歇歇吧!
导读:这话虽然有点夸张但是有一定的道理,遍布美国硅谷IT企业的印度高管基本都来自印度理工(IIT)。至于说麻省理工不如印度理工纵横不是教育工作者无法做出评判,但是印度理工在理工科方面是印度最好的学校是毋容置疑的。印度理工是印度最好的大学,也是世界上极负盛名的大学。物以稀为贵,印度理工(IIT)真正实行的精英教育。全校学生总数从来都是“小锅炒菜”不扩充规模,每年招生哪怕经过扩招也只有4000多人。印度理工之所以能够一直保持精英教育,在考试制度、不以身份以成绩说话、培养体系等等方面都有很大的关系。简单说印度理工的牛掰之处,纵横总结了几条:严格的入学考试、严格成绩导向、高水平的培养机制、良好的毕业生效应引发的校友身份自豪感等等。严格的入学考试门槛印度理工的入学考试是单独进行的,每年印度有几十万经过初选的高中毕业生参加印度理工的联合入学考试(JEE)。这个考试只考理科也就是数理化三门,三门课和总分都分别设置淘汰线。也就是说每门课都要达标总分还得过关,无论是单科还是总分都的突破淘汰线才能进入面试。面试的时间长达五天,如果面试通过才能按照成绩选择自己的专业。由此可见印度理工的招生过程和考试过程极为严格,绝对不会出现官僚子弟走后门的结果。因为印度政府为了保证公平还专门出台了《理工学院法案》,为一个学校招生专门出台法案可见印度理工在印度的地位。而且印度理工即便是经过扩招录取率也始终低于3%,数十万考生只有几千人能够进入印度理工(IIT)学习。这个录取率远低于哈佛、斯坦福等没够名校,印度理工的学生说万里挑一可能有点夸张但是绝对是优中选优。在印度理工唯一能够赢得尊重的就是成绩,只要能在IIT取得好成绩即便是种姓制度最底层的首陀罗也会赢得大家的尊重。虽然印度种姓制度持续千年且登记制度森严,但是在印度理工这里首陀罗也可以凭借知识改变命运。为了进入印度理工很多印度高中生里连续几年持续报考,甚至在录取的学生当中考试几次的大有人在。印度理工毕业生火爆的受欢迎程度,甚至成为美国硅谷企业争抢的对象。印度理工优秀的IT人才成为印度软件业得以繁荣最大的功臣印度理工学生有自己的骄傲,在印度人看来只有考不上印度理工才会考虑麻省理工学院。但是印度理工毕业生中每年70%会出国前往美国硅谷,所以印度理工毕业生美国高科技人才的重要来源地之一。而且印度理工毕业生会在很短的时间内别各大企业抢购一空,这一切都来源于印度对学生的严格要求。印度理工非常重视培养学生的独立思考能力和动手能力。必须要有独立思考的能力,哪怕不能解答问题也一定要养成独立思维。重点学科的题目甚至要求学生答案精准到小数点后四位,也许这种甚至苛刻的培养机制才奠定了印度理工的地位吧。印度理工的优秀毕业生在美国普遍供职于各大投行和IT巨头,花旗、高盛、甲骨文、谷歌等公司的高官或者合伙人都有印度理工毕业生的身影。也许印度英语是官方语言和英国的渊源也是印度理工迅速融入美国的原因之一吧。但是无论如何印度理工的优秀有目共睹:2000年《亚洲周刊》评选亚洲最佳理工学院,印度理工学院以7所分校中的5所入选亚洲前十;2006年 英国《泰晤士报》全球大学排行榜上印度理工学院名列前50名,工科排名全球第三。一家之言,欢迎评论我是历史纵横帝,欢迎您的关注;如有瑕疵,劳烦斧正。
一流学生上印度理工,二流学生上麻省理工。如果印度人真有这种想法,也不奇怪,毕竟印度人都觉得孟买都快被上海追上了。看看英国《泰晤士高等教育排行榜》:印度理工学院,亚洲排名第36位,相当于国内的华中科技大学;印度理工学院罗巴尔分校,亚洲排名第47位,相当于国内的武汉大学;印度理工学院印多尔分校,亚洲排名第55位,相当于国内的哈尔滨工业大学;印度理工学院克勒格布尔分校,亚洲排名第59位,相当于国内的中南大学;印度理工学院德里分校,亚洲排名67位,相当于国内的华南理工大学;印度理工学院孟买分校,亚洲排名第69位,相当于国内的湖南大学;印度理工学院鲁尔基分校,亚洲排名第83位,相当于国内的东南大学。相比之下,麻省理工的排名,常年在全球第四与全球第五之间徘徊,印度理工到底能不能跟麻省理工相提并论,答案显而易见。一流学生进印度理工,二流学生进麻省理工的说法,是故意的曲解之所以出现“印度一流学生进印度理工,二流学生才去麻省理工”,是因为之前在美国的一档节目之中,一位就读麻省理工的印度学生说:自己考不上印度理工,所以才出国念的麻省理工,印度理工在印度的地位,相当于哈佛、麻省理工与普利斯顿大学相加。哈佛、麻省理工与普林斯顿,这三所全球顶级学府各自的实力到底如何已不用多说,至于三者相加实在是难以想象,然而,那位印度学生的本意,根本就不是说麻省理工比不上印度理工,而是说印度理工在印度的地位无与伦比。美国的全球顶尖名校比比皆是,所以单一来说,很难到哪一所学府在美国的地位,能比得上印度理工在印度的地位。打个比方来说,美国的名校百花齐放,而印度的名校一枝独秀,所以那位印度学生才说出了印度理工在印度的地位,相当于哈佛、普林斯顿与麻省理工三所名校相加。然而这番话被有心之人,故意进行曲解添油加醋,本来的一人之言变成了“印度的流行”。印度理工在印度,的确是神话般的存在印度理工学院于1951年建设于加尔各答的卡拉格普尔,校址是英殖民时代的一处监狱,之后在印度各地共建立起了7处分校与15个分校区。初始校区所在的监狱当年专门用于拘押敢于反对英国的印度异见体,选中这里建校就是为了让大家记住“人才是富强的根本”。而当年印度理工建立的初衷,就是希望其成为印度的骄傲。在印度,想要进入印度理工,无论是谁,考试成绩都是第一要素,而且非常困难,就连印度理工曾经的院长巴隆迪,其女儿也是考了四次才成功。长久以来,在印度都存在着不可逾越的种姓制度,然而印度理工被冠上神话之名,就是因为印度人被灌输的信念是,考上印度理工的人,其种姓、家族等都不再重要,凭借印度理工的毕业证书就能做印度的人上之人,轻松在印度立足。因为1956年印度国会通过的《理工学院法案》,使得印度理工学院得以不受国家地方的干涉自主决定课程,印度理工学院在学术上,是绝对自由的。难以考进去,并不代表印度理工比麻省理工厉害每年,整个印度报考印度理工学院的学生至少在40万以上,然而最终的录取成功率仅在2%上下,相比之下,麻省理工的录取率能够达到7%,二者之间的差距还是极其巨大的。然而,大学实力如何,并不与录取率呈绝对的反比关系。印度的教育资源相当匮乏,全国综合性大学也仅有350所而已,而印度人口超过13.5亿,相较之下仅有3亿人的美国,却拥有超过4000所高等院校。再者,美国即便是理工类的院校,也提供艺术与人文课程供学生选择,然而印度理工专攻理工与工程领域,高度依赖于数学等理工类知识,招生范围要窄很多。在这种前提之下,美国的大学招生率自然要高很多,而印度人想要考大学,本身就非常困难,更何况是印度理工这种在印度堪称绝对顶级的高等学府,想要进入就更难,在印度理工学院之中,超过6成的学生,都考了至少两次以上才得以进入这所学府。在印度,每个想要进入印度理工学院的学生都要参加联合入学考试,而它是转恩为印度理工学院所设置的考试,且只考理科,分别是数学、物理和化学,三科分别设置淘汰线,仅是总分合格是不够的,必须每科成绩都要达标。笔试通过之后,还有长达五天的面食,在此期间还要按照笔试的排名选择自己的专业。以前在印度有很多人会连续多年报考印度理工,不过在2007年开始,联合入学考试出台了新的规定,每人最多只能考两次,而那些从印度理工毕业的学生,随后取得事业上的成功之后的那种优越感会伴随一生。与其说是印度理工,不若说是美国的印度理工印度理工建立之初,尼赫鲁宣称希望这所学校成为印度的骄傲,然而如今的状况是,印度理工学院70%的毕业生都离开了印度,大多数前往了美国成为了美国人。年年苦恨压金线,为他人作嫁衣裳。在国际上,印度理工学院的毕业生是非常抢手的人才资源,尤其是美国的硅谷,2012年仅占硅谷员工数6%的印度裔,却主导着三分之一的企业,近年来硅谷新诞生的两千家企业中,有四成为印度人创立,而这些人之中,绝大多数都是印度理工学院的毕业生。当然,这对于印度来说,并不是一件值得骄傲的事情。如果从这一点来看的话,印度理工学院也是无法与麻省理工相比的,印度理工最终为别人培养了“骄傲”,而麻省理工,培养自家人成为自家骄傲的同时,也在吸纳外人为己所用。
在印度流传着一个传说:印度一流的人才进印度理工大学读书,二流的人才才去美国的名校读书。美国“Sixty Minutes”甚至评论说,美国哈佛大学,普利斯顿大学和麻省理工大学加起来,才顶的上印度理工在印度的地位!所以你是不是觉得,是因为印度理工比麻省理工厉害,所以印度人才说考不上印度理工才去上麻省理工的?当然不是!印度理工在印度确实很牛,它是印度排名最高的大学,就类似于清华或者北大在我国的地位一样,甚至要更高。因为印度好的大学并不多,除了印度理工之外,也就是印度理学院、德里大学、尼赫鲁大学和马德拉斯大学稍微好一点。所以在印度人心里,印度理工就是超级宇宙第一大学。但是印度理工无论在哪个世界大学排行榜当中的排名都不高,基本上都在150名开外,这跟我国清华和北大的排名差距很大,那就更不用说麻省理工了。如果把印度理工搬到我国来,那么它的排名也就是在20名左右,虽然是一个好大学,但是也算不上顶尖。为什么说印度人是因为考不上印度理工大学才去麻省理工读书,其实还在于印度的考生人数多,但是印度理工大学的录取率十分低,大批的优秀学生无法进入印度理工,所以才跑去读麻省理工的。印度理工目前在在校本科生只有1.5万人左右,研究生大约在1.2万人左右,比清华大学4.7万名在校生的规模要小不少。在人口规模相当的情况下,印度的顶级学府要比我国少太多,而且印度大学录取的人还少,所以这就造成印度能读大学的人很少。就拿印度理工来说,每年有将近20万考生报考,但是最终能被录取的人只有几千人。在印度,高考制度不算很完善,时常发生考场舞弊事件。而且印度的大学教育本就不公平,很多权贵或者公务员的子女可以优先获得上大学的资格,所以这就进一步挤压了印度优秀高中生上大学的机会。印度理工特别的地方就在于,它不但比印度其他大学的录取率低得多,而且它是自主招生考试,不看背景,不看阶级,不看社会关系,只看考试成绩。所以,印度理工就可以把印度最优秀的学生收入囊中。而这种制度也就造就了印度理工,使其在印度民众心中成为神般地存在,被印度人称为“印度科学皇冠上的瑰宝”。那么,那些没能进入印度理工大学的优秀学生怎么办?印度国内的大学也就印度理工大学最好,其他大学只能说一般。所以,实在没办法,只能去美国寻机会。印度虽然作为一个亚洲国家,但是西化很严重,对美国尤其有好感。而且在历史上,印度人在美国也取得了很大的成功,美国现在许多大公司的掌门人都是印度人,华尔街也聚集了大批的印度精英,再加上印美之间良好的关系,所以去美国读书自然就是一个不错的选择。于是,许多印度学生就选择去麻省理工和哈弗这样的好大学上学,但你不要以为这些学校是想去就去的,也只有很少一部分印度学生能够被录取。所以说,不是因为印度理工比麻省理工好,所以没有被录取的人只能去麻省理工。只能说印度的竞争力太大了,无法容纳下印度所有的优秀学生,这才造成了印度的优秀学生流入美国的现象。其实说到印度理工,它每年都有百分之八十的毕业生选择去美国继续深造,然后再走上美国的上流社会。至于说是因为印度理工培养得好,还是印度学生去美国之后才变得更优秀的,我不好说。我只知道,印度人在美国总体要比我们中国人混得好。对此你怎么看,欢迎参与讨论!
印度理工学院(Indian institute of technology,简称IIT)创建于1951年,在全国共设有7所校区,分别是:德里(Delhi)理工学院、坎普尔(Kanpur)理工学院、卡哈拉格普尔(Kharagpur)理工学院、马德拉斯(Madras)理工学院、孟买(Mumbai)理工学院、瓜哈提(Guwahati)理工学院和卢克里(Roorkee)理工学院。是由印度政府所建设和组成的自治工程与技术学院。印度理工学院在学术界具有世界声誉,被称为印度“科学皇冠上的瑰宝”,是印度最顶尖的工程教育与研究机构。印度理工学院培养的IT人才遍及世界各地,美国硅谷更是这些IT人才的聚集地。印度理工学院为印度软件业在世界范围内的成功做出了不可磨灭的贡献。在印度理工学院的校友中,流传着这么一个段子:在美国麻省理工学院,教授看到新生里有一位来自印度,好奇地问:“你怎么会在这里?你的国家有印度理工学院,为什么不去那里呢?”这位来自印度的学生是这样回的:“我就是因为考不上印度理工,才到麻省理工来的。”这虽说是段子,但是印度理工是出了名的难进,这是事实。在印度流行这么一种说法:一流的学生进印度理工学院,二流的才出国念美国名校。印度人考印度理工比美国人考麻省理工学院要难很多,因为每年的录取率只有2%左右,相比之下,美国麻省理工学院秋季的录取率是10%左右,美国哈佛大学的录取率是7%左右。有媒体曾比喻称,把哈佛、麻省理工、普利斯顿大学加在一起,就是印度理工学院在印度的地位。印度政府为了保证公平,还专门出台了《理工学院法案》,这个法案就是为了防止官僚子弟走后门的。想要进入印度理工,只有一个途径。那就是参加自主招生考试。印度理工学院恐怖的招考体系每一名想要进入印度理工学院的学生都要参加联合入学考试(JEE),它是专为印度理工学院设置的考试,只考理科,分别是数学、物理和化学。三科分别设置淘汰线,仅仅总分合格是不够的,必须每科都同时高于各自的淘汰线。笔试通过了,还要参加长达五天的面试,并在此期间按笔试的排名顺序选择自己的专业。 招考的过程极为严格,就连印孚瑟斯技术有限公司董事长墨希都说自己无法把儿子弄进印度理工,“印孚瑟斯”是印度第一家纳斯达克上市公司,墨希被称为“印度比尔-盖茨”,他说:“印度理工没有腐败,这里完全凭本事吃饭。”他的儿子没考上印度理工,不得不遗憾地去念了美国加州理工。以前,印度有许多人会连续多年报考印度理工学院,在已经入学的学生里,有60%的人都考了两到三次。2007年起,联合入学考试出台了新规定,每人最多只能考两次。每一个考上印度理工学院的年轻人都是赛跑中的赢家,他们由此坚信“无论何时、何地、任何事,你都可以做得到”。那些从印度理工毕业的学生,如果随后取得事业成功,这种优越感可能会持续一生;而对那些没有成就大业的毕业生而言,曾经考取印度理工的经历,可以称得上是他们的人生巅峰了。毕业就被全球跨国名企争抢一空!当一些大学为了在全球大学排行榜争取到好名次,竭力鞭策教师写论文时,印度理工却在强调评估教师绩效,并不侧重论文发表量。印度理工非常重视培养学生的独立思考能力和动手能力。老师会教给学生很多方法,但是他要求学生用自己的方法来解答问题。考试题目不多,但是要求独立思考。也许一个题目学生并不能解答出来,但是只要思考过程条理清晰就可以得到很好的评价。在这里数学和化学是重点培养的,老师会给你很多复杂的问题,让你自己想办法来解决,当然要求也是特别高,有的甚至要求学生答案精准到小数点后第四位。然而印度理工的学生却很少抱怨功课太重,他们已经练就一身“解决最刁钻问题的能力”。正是因为印度理工学生有一流的专业实力,每年的12月,各跨国公司会纷纷进驻7所分校征招人才。通常在两个星期之内,所有学生都会被“争抢一空”。印度理工走出过非常多的牛人:Google新任CEO桑达尔·皮查伊,麦肯锡前董事总经理拉雅·古普塔,沃达丰空中通讯公司首席执行官阿伦·萨林,花旗集团高级副董事长维克特·梅内塞斯,风险资本家兼ExcelanInc的创始人坎瓦尔·雷克,UALCorp子公司联合航空公司的前总裁罗诺·杜塔,USAirways的前首席执行官拉凯什·甘瓦尔等。这些成功的校友给印度理工学院带来了极高的世界知名度和影响力,也充分证明印度理工的实力。印度理工学院
从录取率上来说,印度理工学院是全世界录取率最低的,没有之一,是最难考的大学,这一点没有疑问。但最难考的,并不是说他是最好的大学。印度理工学院在印度的地位,就相当于我国的清华大学加上北京大学,在印度是首屈一指的学校。2015年报考印度理工学院的学生有45万人,录取的只有1.3万人,录取率2.9%。大家可能看到这个录取率,觉得还算可以啊,不是很低啊。但是你要知道一个前提条件,这个都是印度学霸级别的人才会报考的学校,都是每个学校的佼佼者才会报名,等于是提前已经筛选过了。印度理工学院印度的人口总体量也是13亿多人,和我国人口规模类似,印度的人口构成甚至更年轻。所以在印度考上印度理工学院是很困难的。但同时印度也不得不面临一个情况,就是最优秀的毕业生被美国收割走了,天才大多都远走美国,成为美国人才的摇篮,因为哪里有更好的工作和生活环境。去麻省理工不困难其实只要了解一下国外大学招生的规则,比如美国名校哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工大学,就会从心里骂一句,真黑。为什么会这么说呢。有一个例子大家其实都知道,我国的某一个房地产大佬,他给哈佛大学和耶鲁大学捐赠了过亿元的经费,他的两个儿子一个被哈佛大学录取,一个被耶鲁大学录取,非常凑巧。刚开始大家不明白,这货为什么要给美国哈佛大学捐款,中国还有那么多大学急需捐款,他却不捐。直到他的两个儿子被哈佛大学和耶鲁大学录取之后才明白,这货真的是精致的利己主义者(不一定有错,中性词)。当然也不能一直骂国外的著名大学不公平,他们这么厉害,肯定也有两把刷子的。麻省理工学院美国的这些著名大学的做法是,招一批天才的学生,从全世界优秀的天才学生当中选择。另外再招一批有钱人家的孩子,读一读莎士比亚,读一读哲学,读一读金融、艺术之类的。不管懂不懂,谁都能瞎扯两句的专业,就是为这些有钱人家的孩子准备的。这些孩子(有钱人家的孩子)可以为学校带来不错的收入,同时这些孩子一般家境不错,以后也可以给学校持续的捐助。麻省理工所以,对于国外的著名大学,看看他们学什么专业,再看看家境,就大概知道他是怎么进去的(当然也有个别例外情况)。印度理工学院是什么样的存在大家可能都知道,印度的软件业非常发达。美国硅谷大公司很多有名气的CEO都是印度裔,也大都是毕业于印度理工学院。印度理工优秀校友这所学校非常优秀,由印度政府组建,全国分7所校区,分别是德里理工学院,坎普尔理工学院,卡哈拉格普尔理工学院,马德拉斯理工学院,孟买理工学院,瓜哈提理工学院,卢克里理工学院。印度理工学院成立于1951年,当时成立时参考对象就是麻省理工学院。同时在美国从事IT行业或者高科技行业的从业人员,印度裔和华裔占了非常大的一个比例,说明这两个国家都比较重视教育,后者说有一大部分人非常重视教育。
印度理工确实很难考。因为首先,它的入学考试只考数理化,如果一个学生是学文科的,或者学商务的,连报考的资格都没有。换而言之,报考印度理工的学生,本身就是印度高中理工科最顶尖的一批尖子。第二,印度靠谱大学不多,除了印度理工学院之外,也就只有新德里大学等少数几所大学相对靠谱。在中国,你考不上清北,还有很多学校可以选择。但是在印度,如果不想毕业就失业,那就只能削尖了脑袋,拼命的往最顶尖的几所大学挤。所以这就导致印度高中生可选择的余地很小,每年报考印度理工的学生数量都是海量的。就拿2017年来说,有约一百万人报考印度理工学院。这些学生报名后要先参加初试,也就是印度人说的JEE Main。初试结果取前20%参加复试,也就是只有约20万人有资格参加复试。复试考试JEE Advanced,录取率更低,只录取一万人左右。录取率5%左右。试想,本来报考的学生就是尖子生,录取率还只有5%。最后录取的学生,可不就是印度高中生中的顶尖苗子了。▼印度理工JEE Advanced试卷举个不恰当的例子说。在印度考印度理工,就相当于中国的孩子直接忽视除清北以外的所有大学,只专注于报考清华、北大。而且考试的卷子是全国统一卷,不分什么全国卷,北京卷。所有人一视同仁,只用成绩说话。这种情况下,还能考上清北的孩子,必然就是这一届学生中最厉害的理工天才了。不过,尽管印度理工如此难考。这也不代表考上印度理工的印度学生的资质就比去麻省理工的印度学生要好。因为前面已经说了,印度理工是两场考试定胜负。而麻省理工这类西方院校,是看综合素质才决定是否录取。包括申请人之前参加过的国际国内赛事成绩,以及艺术体育等多方面的爱好,都在校方的考量范围内。有的孩子,硬试没那么顶尖,但脑子灵活,很有想象力。还有的孩子临场发挥失常,没考上印度理工,然后拿着写得天花乱坠的简历再去报麻省理工,并且真让他考上了。这真的是一点都不新鲜。事实上,很多印度理工学生本科毕业后,都会去美国再镀金。因为印度的研究生教育相比于美国,差太远了。世界之大,无奇不有。个别案例并不能代表社会像。这就跟狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻,是一样的道理。实际上无论是在中国,还是在印度。每年都有孩子同时拿到清北和麻省的offer,或者印度理工和麻省的offer。能取得这一成就的孩子,绝大多数都会直接去麻省报道,而不是去清北和印度理工。真的,别骗自己。你扪心自问,如果你有这种双向选择机会,你会怎么选?我相信对于大部分中国人,以及印度人,都会毫不犹豫的留学。当然,前提是你的家庭有财力供你留学。只要但凡有条件的,能直接去常青藤,都不会要先在国内修完本科了再去。除非,这孩子压根就没想过要去。这种个人的潜在意识选择,其实就已经很能说明问题了。所以说。把不同招生目的的院校拿到一起做对比,这是抬杠,没有可比性。另外,拿印度理工来揶揄中国大学,也是很无厘头的行为。因为中国教育最了不起的成就,就是把教育金字塔的塔基部分吃透了。在中国,无论你是学理工的,还是学文的,学商贸的,学农的,学冶金冶炼的。只要学的好,在社会上都能到自己的用武之地。而在印度,高等教育只停留在塔尖部分,除了学理工,学医,学法律,其它专业学了没有用武之地。为什么网上的“印吹”,从来都是很鸡贼的只吹印度IT,不吹其他专业呢?难道说其它专业就低IT行业一等?当然不是了。因为印度国内除了IT可以拿出来炫耀外,其它产业的发展程度都太低了。比如学冶金的印度人,在印度能干啥?而且即便是IT产业,印度的产品能力也不怎么样。都说印度IT比中国强,可是怎么只看到印度封杀中国的APP,没看到中国封杀印度的APP?至于说硅谷有大批印度裔CEO,秒杀硅谷的华裔,这证明印度教育比中国成功,这更是滑天下之大稽。在美国,不仅是大陆华裔不如印度裔,就连港籍中国人,台籍中国人,甚至就是美国土生土长的华人,也都不如印度裔。导致这种情况,并不是华裔受教育的水平不如印度。而因为美国社会对华裔抱有一贯偏见导致的结果。你让一个中国学生去印度理工读完本科后再去美国(假设印度理工招收中国留学生)。你信不信?当这孩子再去美国时,肯定也跟他们的印度同学在硅谷不是一个待遇。现在的事实是,就算是土生土长的美国华人,在美国也是打工者。这不是不是因为美国的教育不适宜华人。而是因为黄皮肤的华人在美国本身就受偏见。印度理工学院在美国口碑高,是因为印度人兼具精通英语(虽有咖喱味),白人(雅利安系统)和亚裔(智商高),三大属性。他们天然在硅谷就受宠。
导言对于印度理工多数人是不知道她的存在。甚至以为这学校的水平也就是北京理工差不多。当然我们北京理工也很强了,可是还没有到超级强的水准。既然题主出了这个题目,我们就去了解一下令人望而生畏的印度理工那些事印度最强学校印度理工学院是印度最顶尖的工程教育与研究机构,有着印度“科学皇冠上的瑰宝”的美称,学校有着严格的录取制度,长期位列各大难考大学排行版第一名的位置。为什么这么难考?因为学校的教学水平实在是高,而且录取的又少自然难考。 印度理工学院创建于1951年,在全国共设有7所校区,分别是:德里理工学院、坎普尔理工学院、卡哈拉格普尔理工学院、马德拉斯理工学院、孟买理工学院、瓜哈提理工学院和卢克里理工学院。从这个分布来看,似乎跨度很大,印度最好的城市都有印度理工学院的身影。这让人产生一种,这是不是好多大家的集成的联合体呢?好像也并不是如此。从各学院成立的时间来看,印度理工学院是一个不断扩张的形态出现的。1951年8月,在联合国教科文组织的资金帮助下,尼赫鲁派实业家萨卡尔率领22人的委员会,研究成立一所按照国际标准设置、以美国麻省理工学院为蓝本、独具印度特的高科技学院,并在印度东西南北部各设分校。这种设分校的模式,首先是对于印度的现状考虑。没有发达的公路系统无法满足农村进城市就读的办法,只好到处设置学校才能就地入学。1951年8月第一所印度理工学院卡拉格普尔分校创建。1958年,孟买理工学院建立1959年,马德拉斯分校建成。1960年,坎普尔理工学院建立。1961年,德里理工学院建立1996年,在东北部创办了第6所印度理工学院克勒格布尔校区2001年,卢克里大学被改造为印度理工学院分校鲁尔基分校。至此,印度理工学院已经扩张成为印度最好的学校了。当然他们并不满足。毕竟根据最新的QS世界大学排名,印度理工学院排名第152位。这个很超级顶尖学校还是有一定的差距。可是他的那些分校也都很靠前。马德拉斯分校排名271名坎普尔分校排名 291名德里校区排名182名克勒格布尔校区排名281名鲁尔基分校383名瓜哈提校区491名也就是说,所有的分校几乎都在全世界500强学校的行列。这太强悍了。这种学校真的是让人太羡慕嫉妒恨了。还让不让人活了。最强专业在印度流行这么一种说法:一流的学生进印度理工学院,二流的才出国念美国名校。美国“60分钟”节目评论:把哈佛、麻省理工、普利斯顿大学加在一起,就是印度理工学院在印度的地位。 那么每个分校都有他自己的最强专业德里理工学院(IITD)主要的学科领域有应用工程、生物工程与生物技术、土木工程、化工、计算机科学与工程、管理研究、机械工程、物理、纺织技术等。坎普尔理工学院(IITK)主要的教学领域有航空工程、生物科学与工程、化学工程、计算机科学与工程、工业与管理工程、材料与冶金工程以及机械工程。卡哈拉格普尔理工学院(IITKGP)其优势领域有航空工程、化学工程、化学、土木工程、地球科学、计算科学与工程、电子工程、机械工程、人类与社会科学、数学、工业设计中心、冶金与材料工程和物理学。瓦拉纳西理工学院(IIT-BHU)优势领域:陶瓷工程、化学工程、土木工程、计算机科学工程。应用化学、应用数学、应用物理学。生物医学工程、生物化学工程、材料科学与技术、人文与社会科学。孟买理工学院(IITB)主要优势领域有:航空工程、生物科学与工程、化学工程、化学、计算科学与工程、材料与冶金工程、机械工程。瓜哈提理工学院优势领域有生物技术、化学、土木、化工、计算机与工程、设计、电子与通讯、数学、机械工程、物理。卢克里理工学院优势领域:化学、地球科学、人类学、物理和数学建筑、生物、化工、土木、地震、电力、电子与计算机、机械与工业、冶金以及造纸;应用研究领域有水文地理学、管理和水资源。家家都有优势项目,这就是他们立身全球500强的根本。天下最难考的学校之一每一名想要进入印度理工学院的学生都要参加联合入学考试(JEE),它是专为印度理工学院设置的考试,只考理科,分别是数学、物理和化学。三科分别设置淘汰线,仅仅总分合格是不够的,必须每科都同时高于各自的淘汰线。笔试通过了,还要参加长达五天的面试,并在此期间按笔试的排名顺序选择自己的专业。以前,印度有许多人会连续多年报考印度理工学院,在已经入学的学生里,有60% 的人都考了两到三次。2007 年起,联合入学考试出台了新规定,每人最多只能考两次。那些从印度理工毕业的学生,如果随后取得事业成功,这种优越感可能会持续一生;而对那些没有成就大业的毕业生而言,曾经考取印度理工的经历,这经历也够吹嘘一辈子的了。值得一提的是印度理工学院每年70%的毕业生会出国,且大部分都落脚美国。此前加州大学帕克莱分校副教授萨克斯恩对美国高科技企业集中地硅谷的新移民企业家进行了一项调查,在约2000个新起家的企业之中,约有四成是由印度人开办的。而当中一半是IIT培育出来的人才。可以这么说,硅谷的摇篮之一就是印度理工学院。
麻省理工大学教授看到新生里有一位来自印度,好奇地问:“你怎么会在这里?你的国家有印度理工学院,为什么不去那里呢?”“我就是因为考不上印度理工,才到麻省理工来的。”这个段子在印度理工学院的校友中广为流传的,但是段子毕竟是段子,永远不可能是真的!我觉得这个段子还是有点吹的程度了,要知道麻省理工毕竟是全世界最好的学校之一吧,虽然印度理工在印度也算是顶级名校但是我认为还是有点自吹自卖的嫌疑!印度理工确实是印度最好的大学,但是要说超过麻省理工相比有点牵强!印度理工作为印度最好的大学肯定是印度学生都希望考进的名校,想要考进印度理工对于印度学生来说是非常难的,2017年有资格报考印度理工的人数为118万人左右,最后印度理工所有校区大概有10000个名额,这录取率就是5%左右,想要去到印度理工最好的孟买分校就要达到前1000名,录取率就是0.5%,所以难度还是非常高的!麻省理工2019年的录取率显示是7%,这个比例显然是比较高的,但是这样就说印度理工比麻省理工要强,清华大学第一个站出来表示不服!清华大学每年在国内招生也才3000人左右,而高考报名人数却早就达到了1000万人,这样算的话录取率只有0.03%,但是清华要是自称自己是全球第一名校怕是国内的一些人都会认为其贻笑大方吧!段子听听就行了,不要过于认真了!当然印度理工肯定是印度最好的大学但是也就是如此罢了!如果有什么问题欢迎关注和私信我!
客观上说,印度理工学院确实很牛!这不假!但是也不要夸大其词!有人曾经对美国高科技企业集中地硅谷新办企业做过数据统计,在最新开办的2000多家企业中,其中印度人占据了百分之四十,而这些人大都来自印度理工学院,也就是IIT!有人做过统计,将全世界综合实力相当强悍的大学们以“最难进入”来进行排序,其中位居榜首的就是印度理工学院,其每年报考人数为45万人左右,但是录取率却仅仅百分之三!而且其工科成绩在全球确实挺有名的,但是也没有那么神乎其神!在印度有个说法就是:“一流的学生进印度理工学院,二流的学生才去麻省理工!”真是这样吗?印度理工学院尽管不错,但是是无法和麻省理工相提并论的,在2019年英国QS世界大学排名中,印度理工学院连前一百五十名都没进,相对而言,印度理工学院孟买分校排名为全球第152名。而我国的清华大学排位第16位,在印度理工学院之前我们还有排名第22位的北京大学、第25位的香港大学、第32位的香港理工大学、第40位的复旦大学、第46位的香港中文大学、第52位的香港城市大学、第54位的浙江大学、第69位的上海交通大学、第69位的台湾国立太学、第89位的中国科学技术大学、第91位的香港理工大学、第120位的南京大学!当然能够进入排名的大学都是一流顶级的,但是印度理工学院真的没有那么神乎其神!要说录取率低,那北大、清华、复旦、浙大等等一流名校的录取率都要远低于印度理工,大学的好坏不能按照录取率来说!是要看其专业性和综合实力的!印度是世界上第二大人口大国,每年考试的人数也是很多的,而印度的实行精英教育,本身就限制了很多人,只能说印度人进入印度理工学院是很困难的!这是相对而言的!都说印度早已经实现了全民教育免费,真的是这样吗?有人说在印度上大学,学费一年才几百块钱人民币,我个人认为这就跟美国所谓的免费医疗一样,据说有一个美国患者时不时的肚子不舒服,然后她就预约了美国的公立医院,结果这号就排到了三年后,三年后这名患者去医院检查,结果是胃癌晚期!所以美国人真的有病了还是要去花钱的私立医院的!教育也是如此,印度的公众教育是说花钱少甚至不花钱,但是这就跟免费医疗一样,未必是好事啊,印度很多公立学校甚至连个教师都凑不齐,你能说印度教育就很好嘛?印度的免费学校顶多就是个扫盲,印度虽然早就废除了“种姓制度”,但是这事情并没有在印度国民中得到认可。印度上学应该是按照需求来安排的,印度贫困人口占总人口的七成以上,这还是保守说法,而且印度说是统一了语言,其实不是,印度有6000多种方言,很多地方都语言不通,而且有那么多人还在温饱线徘徊,你让他背着书包去上学,恐怕没那么容易!而一些有身份或者阶层高一点的印度人都不去公立学校,他们都读私立,学费也是参差不齐,由于其人口基数大,而大学少,所以每年的考生也是不少的,这就给人印象每年40多万人去考印度理工,却仅仅百分之三的录取率!话说回来,也许这些考生中有很多都能进入印度理工,但是这学校的资源的有限的啊,整个印度能拿的出手的也就这么几所大学而已,宿舍是有限的吧,设备是有限的吧,所以贫穷限制了印度的发展,而从印度理工走出去的学生,基本都去了欧美国家,很少有回到自己祖国的,这证明了什么,证明了印度教育的失败!当然,印度理工的办学理念非常先进,而且其综合实力在世界上也堪称名校,这是因为印度就这么几所能够拿得出手的学校,他们是实在没得说了而已!印度理工学院是美国硅谷人才的主要输送地之一,所以他们是以培养高级打工仔为主的,大家不要过于认真!印度理工学院是印度集全国之力建设的大学,确实不错,但是没有想象中的那么顶尖,有明白人说其学校在我国的水平也就相当于全国排名20多位的成绩,也着实不错了!感谢阅读,请多多关注,本回答图片来源于网络,侵删!

湖人和快船为什么共用比赛球馆,是球队老板没有钱修自己的球馆吗?

卢克石油(卢克石油公司市值)
湖人和快船共同使用的球馆叫斯台普斯中心,他即不是湖人的,也不是快船的,斯台普斯始建于1998年,1999年正式投入使用,每年大概要在这里举行200场以上的比赛,也就是说除了湖人和快船租用外,还有其他体育赛事,例如冰壶,WBA,大型演唱会等。那为什么湖人和快船不自己建一个属于自己的球馆呢?首先在斯台普斯中心建成之前,两队是各用个的,后来随着旧球馆的拆除,两队先后搬到洛杉矶,成为联盟唯一的两只球队共用一个主场的情况,在当时建一个球馆费用是很高的,斯台普斯总共投入约4亿美元,在90年代还是相当高昂的,能容纳两万名观众,转播系统,音响系统,灯光系统的造价都是最先进的设备,所以截止现在,联盟30只球队只有7支球队拥有自己的球馆。到了现代,大家都有钱了,特别是快船老板,那是相当有钱,据说要和湖人分开,但我个人认为,斯台普斯已经是洛杉矶的一种象征建筑了,孕育了当地的体育文化,想搬走对球队文化也有影响。那既然共用一个主场,怎么来共同使用呢?其实这最简单不过了,就是把地板一换就搞定。希望湖人和快船在斯台普斯创造更多的神话!
湖人队和快船队公用一个球馆打球,是有一定的原因的,在此之前我们先来了解一下湖人队和快船队的历史就明白了了。 湖人队历史湖人队于1947年在明尼苏达州最大的城市明尼阿波利斯成立,后来在1960年搬迁到了洛杉矶。在1947-1960年这段时间,湖人的球馆使用的是明尼阿波利斯大礼堂和明尼阿波利斯训练馆。湖人队搬到洛杉矶后,1960-1967年这段期间,使用的是洛杉矶体育馆,1967-1999年,这段时间,使用的是大西部论坛球馆,这个球馆也是成立球队之后目前为止使用的时间最长的主场球馆了。但是后来大西部球馆被别人出高价买走,这里边不在进行体育赛事活动,无奈湖人队只好再次寻新的主场,从1999年开始,斯塔普斯球馆便成为了湖人一直到现在还在用的主场球馆。 快船队历史快船队于1970年在纽约州第二大城市布法罗成立,当时的名字叫布法罗勇士队,1981年球队易主,斯特林成为球队老板,在1984年将球队搬到了洛杉矶,于是球队也更改名字为洛杉矶快船队,此时快船队把主场放在了位于南加州大学旁边的纪念球馆。和湖人队不同,快船队当时就是一支三流球队,常年进不了季后赛,战绩差得让老板抓狂,快船队在1991-92赛季第一次成功晋军季后赛,随后被爵士1-4淘汰出局,为了收支平衡,1993年,快船队将主场搬到了远离市区的本田中心球馆,虽然实现了盈利,但是老板科林斯也获得了最小气老板的外号。1999年,球队再次搬到斯台普斯球馆,与湖人队共享这个豪华的篮球场馆。为什么两支球队都选择了斯台普斯球馆作为主场呢?斯台普斯球馆位于洛杉矶的市中心,是一座多功能体育馆,也是大洛杉矶地区主要的体育设施之一,它完全是按照现代篮球专业场馆设计的,造价达3.8亿美元、能容纳近2万名观众,斯台普斯球馆有12个入口,三层看台的任何一个角度都能清楚地看到球场上的一切。斯台普斯球馆位于市中心,地理位置优越,交通便利,人流往来密集,宣传方便,球场设施完备,把这里作为篮球比赛的场地简直是绝配,湖人和快船之所以都选择在这里,看中了这个球馆所具备的便利条件,当然也只是租赁而已,并不具备所有权。为什么湖人和快船不选择自己建一个篮球场馆作为主场呢?到目前为止只有8支球队完全拥有自己的球馆,掘金、开拓者、爵士、猛龙、篮网、活塞、奇才、和勇士。以勇士的新球馆为例,这个球馆的造价大概在10亿美元上下,除此之外勇士队老板还拿出了4000万美元用来修缮球馆周边的交通路况和设施,就是方便球迷过来看球和消费。如果换做洛杉矶这样的寸土寸金的地方,保守估计单单球馆的造价就要20亿美元,这还没有算上一些额外的附加费用,这笔钱就算对于湖人队这样的豪门球队也不是一笔小数目。而且这么大一笔投资,它的回报速度也很慢,如果光靠每年大约300至500万美元的门票收入很显然想要收回成本是遥遥无期的,你需要一直优秀的公关团队和业务团队去做业务赚钱,那么这将又是一笔不小的开销,从投资的角度讲,租赁显然更划算。但是,快船队现在的老板史蒂夫·鲍尔默可谓财大气粗,2020年4月7日,他以527亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第11位,不差钱的他已经开始建立快船队自己的球馆了,因为和湖人公用球馆真的很麻烦,而且洛杉矶本地球迷一直只把湖人队作为主队,鲍尔默心有不甘,如果说以前没有实力去打败湖人,那么现在的快船队在牌面上和实力上都有能力和湖人一较高下,这是一个把快船打造成充满荣誉的顶级球队的绝佳的机会。那么实现这个目标花的这点钱就是小钱了,他可是有527亿的身家。我是篮球事迹,每天分享精彩的篮球内容,欢迎点赞转发,喜欢的朋友可以关注我,如果你有不同的看法,评论留言我们一起探讨!
很荣幸能回答您的问题。斯台普斯中心(Staples Center),位于美国加利福尼亚州洛杉矶市中心,1998年3月31日开始动工修建,1999年10月17日正式落成开放,是一座多功能体育馆,也是大洛杉矶地区主要的体育设施之一。斯台普斯中心由洛杉矶洛杉矶体育馆公司(L.A. Arena Company)与安舒茨娱乐集团营运。斯台普斯中心在每年举办超过250场的活动,拥有近400万人次的游客。它被4支队伍同时共用的球馆,也是北美洲一座同时有BA洛杉矶湖人队、洛杉矶快船队、WBA洛杉矶火花队、HL洛杉矶国王队、AFL洛杉矶Avengers和BDL洛杉矶防御者队的共同主场,最大容量2万人,也是BA两支队共用的球馆。其实这里球馆的工作人员每天都非常忙碌,最忙的一天他们需要换三场主场的比赛场地,分别是从HL、湖人和快船。关于为什么不自己建球场:1,快船方面 :快船老板史蒂夫-鲍尔默已经出资建造新球馆洛杉矶快船发布了新球馆--英格尔伍德体育馆外部效果图该球馆能够容纳1.85万名观众,2021年开工建设,预计2024年建成。快船队将于2024年斯台普斯中心合同到期搬进新球馆。也就是说他们还要共用斯台普斯中心到2024年。英格尔伍德体育馆占地26英亩,包括球队总部以及训练设施。另外,球馆距离洛杉矶国际机场非常近,交通便利。2 湖人方面:洛杉矶湖人队,1947年成立于明尼阿波利斯,而真正进入BA联盟是在1948年,球队历史悠久从金线方面说:湖人每年光是场馆租金就在300万美金以上,但是这和自己建设一座球馆比起来,已经算是非常便宜。目前在美国各大城市,建立一座符合BA标准的综合性体育场馆造价最起码在5到10亿美金以上,像勇士的新建大通中心球馆花了就10亿,加上后期的维修费用,更加麻烦。从文化方面说:斯台普斯中心已经是湖人球迷心中的主场,是他们的篮球圣地在这里见证了一代又一代的传奇。对于湖人来说更是一种象征。这座场馆也见证了湖人太多经典的历史时刻,对于湖人球迷来说是一份宝贵的财富,因此湖人宁可选择租赁场馆,也不会放弃斯台普斯中心而自己再去建造一座场馆。斯台普斯中心球馆虽然不是湖人的主场,但是球馆外的10做雕像,6座与湖人有关。分别是奥尼尔、韦斯特、贾巴尔、魔术师约翰逊、埃尔金-贝勒以及奇克-赫恩。剩余4座雕像分别是冰球明显韦恩-格雷茨基,以及卢克-罗比泰尔,HL国王主场解说鲍勃-米勒,最后一座是拳王奥斯卡-德-拉-霍亚的雕像。不是主场胜是主场。
斯台普斯中心目前被两只nba球队作为主场:湖人队和快船队注意考虑经济因素,但快船老板史蒂夫-鲍尔默已出资开始建造新球馆,新球馆--英格尔伍德体育馆!如果自己独立建立一个体育场,花费会非常高昂,比如湖人每年光是场馆租金就在300万美金以上,和建设一座球馆比,已经是非常便宜。在美国各大城市,建立一座符合BA标准的综合性体育场馆造价最起码在5到10亿美金以上
主要的原因是斯台普斯的产权不属于湖人和快船任一方。湖人和快船都是洛杉矶的球队,湖人于1960从明尼苏达州搬到了洛杉矶,快船队85年圣地亚哥也搬到了洛杉矶,所以两队事实上并不是土生土长的洛杉矶球队,也就没有什么主客之分了,斯坦普斯球馆是在99年左右完工的,产权并不属于湖人和快船,是洛杉矶洛杉矶体育馆公司与安舒茨娱乐集团共同营运,球馆也不止举办BA的比赛,还有HL、WBA的体育赛事,同时也是一个娱乐性的场馆,像迈克尔杰克逊、艾米纳姆、霉霉等巨星都开过演唱会,斯台普斯是一座综合性的场馆。再一个是湖人和快船如果想独自拥有自己的球馆需要耗费巨大的财力,因为单独建一个球馆至少需要好几个亿美元的造价,一般球队的老板也不舍得花这么多钱。快船耗资10亿美元新建的球馆预计将会在2021年动工,2024年投入使用。
首先,洛杉矶斯台普斯中心球馆即不属湖人,也不属于快船。一般一个城市一个球队,湖人队是1960年搬迁到洛杉矶,快船队是1984年搬迁到洛杉矶的,反正是联盟安排比赛,有场地进行就可以了,况且整座城市的镁光灯聚焦点就在斯台普斯中心,谁也不想离开,之后他们就租借了斯台普斯作为自己的主场。由于当时的快船队市值不是很高,如果去建一座自己的球馆,造价高加上后期维护保养,快船队老板很难招架住这笔巨资消耗。所以在当时洛杉矶斯台普斯中心球馆可以租借 自然而然的快船就和湖人作为同一个主场进行比赛。当然,这座球馆的不只是局限于篮球比赛。斯台普斯中心位于美国加利福尼亚州洛杉矶市中心,毗邻L.A.Live开发区,是一种座多功能体育馆,明星开演唱会,拳击比赛,北美冰球比赛等大型活动都在此举行。比如,2月24日科比追悼会也是在斯台普斯中心举行的。
鲍尔默已经在给快船修新球馆啦 而且还收购了湖人以前的老球馆
你好!我是秧子房,很高兴为您解答这个问题。湖人和快船为什么共用一个比赛球馆?先解释一下,其实斯台普斯中心的归属权不属于他们任何一个,60年湖人搬到洛杉矶,而快船是从85年搬到洛杉矶的,之后他们都是租借斯台普斯作为自己的主场。另外斯台普斯中心 还是HL中洛杉矶国王队、WBA中洛杉矶火花队,以及AFL中洛杉矶复仇者队的主场场馆 轮到谁的主场就换谁的标志的地板和篮筐 不仅这些还有座椅颜。为什么都租借斯台普斯中心的场地,主要有一下几点。1.斯台普斯中心位置好,位于美国加利福尼亚州洛杉矶市中心,毗邻L.A. Live开发区,坐落于菲格罗亚街上的洛杉矶会议中心建筑物旁。1998年3月31日开始动工修建,1999年10月17日正式落成开放,是大洛杉矶地区主要的体育设施之一。2.斯台普斯中心条件和设施完美,是按照现代篮球专业场馆设计的,造价达3.8亿美元、能容纳近2万名观众的斯台普斯球馆有12个入口,三层看台的任何一个角度都能清楚地看到球场上的一切,球场顶部悬挂的超大电视屏幕有六面,比赛中每个精彩画面都能及时慢镜头重放。整个球馆被分为400多区块,有近200条通道出入。斯台普斯中心里共有1200个电视监视器、价值150万美元的音响系统、675个采声话筒以及价值200万美元的灯光系统。中心有55个对公众开放的休息室及健身房;中心设有23个食品饮料供应点,有一个室外的餐厅,从那里可以看到洛杉矶的全景。3.对于快船这支球队来说,他们的市场值就不是很贵,而建一座球馆要花费大量的资金,同时建成之后还要对球馆进行维护,目前有这样一个位置和条件都很好的球馆可以租借何乐而不为呢?但随着快船老板越来越有钱,目前他们已经在英格伍德县建球馆了。4.斯台普斯中心人气旺、营运好,是由洛杉矶体育馆公司与安舒茨娱乐集团营运。斯台普斯中心在每年举办超过250场的活动,拥有近400万人次的游客。它是BA唯一被两支队伍同时共用的球馆,也是北美洲唯一一座同时有两支BA、一支HL及一支WBA球队作为主场的球馆。有这样一个省时、省力、省心,位置、条件、人气都很好的场地,相信都会去租借的。以上是我的几点回答,希望能够帮到你!
快船老板已经在修建自己的球馆了,无论怎么样,在球迷的眼里洛杉矶永远是湖人的主场
斯台普斯中心(Staples Center),位于美国加利福尼亚州洛杉矶市中心,1998年3月31日开始动工修建,1999年10月17日正式落成开放,是一座多功能体育馆,也是大洛杉矶地区主要的体育设施之一。湖人和快船共同使用的球馆斯台普斯中心,他即不是湖人的,也不是快船的,斯台普斯始建于1998年,1999年正式投入使用,每年大概要在这里举行200场以上的比赛,也就是说除了湖人和快船租用外,还有其他体育赛事,例如冰壶,WBA,大型演唱会等。那为什么湖人和快船不自己建一个属于自己的球馆呢?首先在斯台普斯中心建成之前,两队是各用个的,后来随着旧球馆的拆除,两队先后搬到洛杉矶,成为联盟唯一的两只球队共用一个主场的情况,在当时建一个球馆费用是很高的,斯台普斯总共投入约4亿美元,在90年代还是相当高昂的,能容纳两万名观众,转播系统,音响系统,灯光系统的造价都是最先进的设备,所以截止现在,联盟30只球队只有7支球队拥有自己的球馆。到了现代,大家都有钱了,特别是快船老板,那是相当有钱,据说要和湖人分开,但我个人认为,斯台普斯已经是洛杉矶的一种象征建筑了,孕育了当地的体育文化,想搬走对球队文化也有影响。那既然共用一个主场,怎么来共同使用呢?其实这最简单不过了,就是把地板一换就搞定。关于为什么不自己建球场:1,快船方面 :快船老板史蒂夫-鲍尔默已经出资建造新球馆洛杉矶快船发布了新球馆--英格尔伍德体育馆外部效果图该球馆能够容纳1.85万名观众,2021年开工建设,预计2024年建成。快船队将于2024年斯台普斯中心合同到期搬进新球馆。也就是说他们还要共用斯台普斯中心到2024年。英格尔伍德体育馆占地26英亩,包括球队总部以及训练设施。另外,球馆距离洛杉矶国际机场非常近,交通便利。2 湖人方面:洛杉矶湖人队,1947年成立于明尼阿波利斯,而真正进入BA联盟是在1948年,球队历史悠久从金线方面说:湖人每年光是场馆租金就在300万美金以上,但是这和自己建设一座球馆比起来,已经算是非常便宜。目前在美国各大城市,建立一座符合BA标准的综合性体育场馆造价最起码在5到10亿美金以上,像勇士的新建大通中心球馆花了就10亿,加上后期的维修费用,更加麻烦。从文化方面说:斯台普斯中心已经是湖人球迷心中的主场,是他们的篮球圣地在这里见证了一代又一代的传奇。对于湖人来说更是一种象征。这座场馆也见证了湖人太多经典的历史时刻,对于湖人球迷来说是一份宝贵的财富,因此湖人宁可选择租赁场馆,也不会放弃斯台普斯中心而自己再去建造一座场馆。斯台普斯中心球馆虽然不是湖人的主场,但是球馆外的10做雕像,6座与湖人有关。分别是奥尼尔、韦斯特、贾巴尔、魔术师约翰逊、埃尔金-贝勒以及奇克-赫恩。剩余4座雕像分别是冰球明显韦恩-格雷茨基,以及卢克-罗比泰尔,HL国王主场解说鲍勃-米勒,最后一座是拳王奥斯卡-德-拉-霍亚的雕像。不是主场胜是主场。但是我觉得还缺少科比的雕像,好让篮球爱好者记住这位伟大的球星。
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19 minutes ago 发表
坐落于菲格罗亚街上的洛杉矶会议中心建筑物旁
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16 minutes ago 发表
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本站网友 passbook
16 minutes ago 发表
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6 minutes ago 发表
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