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有关领导和领导力的文章

aTapz2022-05-17 22:24:29优秀作文700
兰溪新闻-听歌播放器2021年11月3日发(作者:审美与表现)CEO伯乐 古代的伯乐以擅长相马而名垂后世,今日的贾斯廷.孟克斯(Justin Menkes)则以擅长评估企业首席执行官(CEO)而扬名商界。 这位拥有美国克莱蒙研究大学组织行为学博士学位的现代伯乐是怎样评估并协助具潜力的人成为企业舵手的呢? 孟克斯设计了一个表现评估模型,专门用于评价高管的才智和潜能,贾斯廷.孟克斯 并称之为“高管智能

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有关领导和领导力的文章 2021年11月3日发(作者:审美与表现)

CEO伯乐 古代的伯乐以擅长相马而名垂后世,今日的贾斯廷.孟克斯(Justin Menkes)则以擅长评估企业首席执行官(CEO)而扬名商界。 这位拥有美国克莱蒙研究大学组织行为学博士学位的现代伯乐是怎样评估并协助具潜力的人成为企业舵手的呢? 孟克斯设计了一个表现评估模型,专门用于评价高管的才智和潜能,贾斯廷.孟克斯 并称之为“高管智能”。 凭借这一板斧,这位国际管理学大师彼得.德鲁克(Peter Drucker)的得意门徒已扬名商界。他写了两本书宣扬自己的理论。他创立并领导高管智能集团,同时与高级人才顾问机构Spencer Stuart 的董事会服务及咨询部门合作,为众多大企业提供高管继任人评估服务,迄今已经为黑石集团、雪佛龙、道富等公司提供服务。 “(德鲁克的)核心理论是成功高管之所以有别于一般高管是因为他不仅知道要做什么,而且了解如何做才能达到最佳效果,”孟克斯解释道。“不过,光了解如何做能取得成功这样的方法论并不足够。因此,我设计了一套方法,用以更准确地鉴识和评估谁有能耐掌握这些方法;他们本身是否有弱点,若有的话,应对这些弱点的能力有多强。” 孟克斯将“高管智能”定义为有助于领导者妥善应对充满变量的环球企业环境的特殊条件。 “高管智能是非常具体的,”他解释道。一般提到的智能范畴太大了,因此已失却意义。而“高管智能”则明确定义为一名明智高管的特长,不一定是音乐智能或篮球智能之类,而是引领高管成功的最核心智能,它涉及三方面:实践智能(分析技能);社交智能(领导他人或与他人合作完成工作的能力);以及情感智能,也就是适应环境变化的能力。“这无疑缩小了高管智能的定义范围,但这是刻意的。这样做的目的是要精确突出并只重点探讨高管成功的核心特质。” 成功领导者的三种特质 孟克斯在今年五月份推出的第二本着作《压力下表现更佳》详述了有助于领导者走向成功的三种智能特质的定义。他提到Spencer Stuart 的董事会咨询服务时强调了董事会作出正确决定的重要性,这意味着董事会必须要掌握有关各候选人的精确资料,包括智能测试结果、表现评估结果、过往行为面试和人格测试结果等。“我展开研究工作时,手头的数据库拥有243名CEO候选人的上述资料。按照他们的表现评估成绩,我把他们分成四等份,孰先孰后一目了然。令他们之间出现分别的是三种明显的特质:保持合理地乐观;引导部属服膺目标;以及能够从混乱中理出条理。” 但其它特质也同样有助于领导者脱颖而出,譬如经验、对市场的洞察力或企业家本能等? “这些也是良好的本领,”他 说,“在我们提供咨询服务的过程中,我们就听到许多诸如此类可能重要的才能。最重要的是要进行一项‘需要’分析:这个企业的现状如何?未来五年它需要达成什么目标?领导者需要具备何种特质才能带领它达成目标?市场洞察力可能是你想要的特质,那么你需要出最有效的方式去评估候选者的市场洞察力,不只是回顾性的洞察力。‘高管智能’是前瞻性的,让他们置身于需要市场洞察力的假设性情境中,然后我们就利用这两种洞察力去评估某候选者是否具备企业所需的市场洞察力。”

有些候选人会脱颖而出,有些则发出不合格的警号。但孟克斯提醒不要太过仓促对候选人下判断。“我们总是倾向把人归类,”他指出。“每次我走进董事会,他们总是要我把候选人归类为甲乙丙丁,孰优孰劣?我总得引导他们扩大探讨范畴,以涵盖他们企业的处境,因为有些人在某种环璄下或压力之下表现更强,有些人则会倒下。我们需要帮助他们了解什么情况下候选人表现最佳,什么情况下表现最差。‘高管智能’探讨高管在特定情况下的才能,这些才能可以通过学习和传授获得,可以予以进一步加强。” 什么时候值得忧虑 “经常会有公司董事问我这样一个问题:假如他们已培养一名接班人多年,而这个人出了问题,公司是否应该救他?我会反问他们一个最简单的问题:这人在面临困境时会更多地归咎于自己或他人?如果一个人总认为自己是受害者,自己的困境为外人所害。这种思维将最难改变。” 全球化令商业竞争的激烈程度达到了前所未见的水平,市场也鲜有地波动。孟克斯的《压力下表现更佳》正是针对现今商业环境的困境提出CEO 们不用害怕压力,因为在适当的条件下他们会因祸得福。 “正是因为全球化及随之而来的日增压力,构成‘高管智能’的特质变得更为可贵。” 他解释道。“当世界变小,企业数量增加,你的核心业务自然会受到威胁,经营风险和波动随之增加,这时你需要迅速应变。当压力增加时,人们会作出自然反应。‘高管智能’正是高管在压力之下思考、反应、管理部属、控制局面和自己情绪的能力。” 孟克斯认为,能否控制负面压力关键在于准备功夫。“当某人还没有做好准备功夫就要面对压力时,所面对的将是负面压力,心理就会出现恐慌。恐慌是一种无心理准备的状态。其之所以准备不足,溯本追源之下,责任在于领导者、经理人和师傅们。有心理准备的人面对压力时可能迎难而上,充满斗志。” 领导力 – 本身就酬劳 孟克斯这位生动的演讲者很自然地具有强大的感染力。他对自己职业选择背后的哲学也持有独特的见解:我从没有遇见一个垂死的人说‘我多么希望之前花更多的时间在工作上’。“最快乐的人不一定是优游于滑雪、攀山和工作之间的人。最满足的人是那些相信自己的工作会为世界带来影响的人。他们的投入程度可能不似工作与生活取得平衡,但无论以何尺度衡量,他们确实是生活得十份快乐。这不等于说他们完全没有遗憾。每一位行政总裁,包括管理大师,每当我提到他们为达致尽善尽美而付出巨大牺牲时,他们总是不以为然。如果有机会从头来过,他们是否会作另一种选择呢?无一例外,他们都表示不会。对于自己能够帮助数以千计的人释放潜能,获得成长和过上更好的生活,他们都感到非常欣慰。因此,他们的牺牲是值得的,但这不等于有目标的人生就完全没有遗憾。” 发布日期: 2011年10月27日 文: John Church 编译: 黄志鹃 (Aileen Huang)

英士(ISEAD)国际商学院 作为世界领先的、规模最大的商学院之一,以全球化的管理观念和多样化的文化视点享誉全球。 ISEAD 智库网汇聚顶尖商业管理研究和资源,分享ISEAD对最新商业趋势的洞察分析和研究成果。内容包括最新商业趋势分析、业界领袖访谈、商学院教授采访、商业理论研究、书评以及相关商业会议的最新动态。 从经理人到领导者:卓越领导力源自内心省悟 新的研究表明,自省是通向成功领导力的关键因素,而这一切始于商学教育。 三年前的这个时候,美国金融巨头雷曼兄弟轰然倒塌,事件迅即触发了全球金融市场的瘫痪,成千上万投资银行的职员和高级经理被迫离职。对于这件事的起因、过程和后果已有千千万万的剖析,其中当然不乏对高层领导力的质疑。虽然随后全球政治格局产生一些变化,但经济局势仍一片混乱。市场对欧元区债务危机的恐慌持续不断,政治家和金融家对如何带领全球走出经济阴霾仍然一筹莫展。 金融危机所带来的人们对商学教育的质疑不足为奇。毕竟,全球许多顶尖的金融家和政治家都是商学院的毕业生--商学院的确造就了一批卓越的领导者。 ISEAD行为组织学副教授Gianpiero Petriglieri、瑞士洛桑国际管理学院(IMD)的Jack Wood以及哈佛商学院的Jennifer Petriglieri最近联合发表了一篇有关领导力的获奖研究论文,论文重点探讨MBA和高级管理培训课程如何有助于提升经理人的领导力,把他们塑造成真正的领导者。 在研究过程中,作者对55名参加国际MBA课程的资深经理进行为期一年的追踪调查,并撰写了标题为《透过个性化管理培训为领导力的发展奠定基础》的研究论文。在研究过程中,每一位参与的学员都有机会与心理学专家进行近距离的接触,就学员的“理想、个人困境和事业发展”进行探讨。这是“个性发展”选修课的一个部分,与其它MBA核心课程相辅相成。正如一位学员所指出的:“报读MBA课程之前,我想象自己的MBA生活就是学习知识和技能然后工作这样一个硬技能的训练过程。我从来没有想到自己会有机会在学习过程中反省自己,反思自己到底是个怎样的人,到底要成为什么样的人。” 个性完善过程 研究指出,学员在完成一整年的MBA学业之际,也同时经历了“个性化完善过程”,并取得三个主要成果:更强的自我意识,更强的自我管理,以及更强的自我反省能力。学员通过自省,寻自己的缺点和不足,对自己的优点和长处进行估量,以便在总结中规划自己,避免重蹈覆辙。 Petriglieri指出:经理人职业素质的发展与其性格和生活经历密不可分。不过,关于这方面的研究论证枚不胜举,这项研究如何与众不同?对戴着MBA“光环”的雄心勃勃的经理人又有何助益?David Duffy最近刚完成一个英国大学的MBA课程。他在伦敦领导一支140人组成的团队,为退伍的军人寻工作机会。身为前海军军人的他认为自上而下的强有力的管理链至关重要。他称:“领导者必须具备远见和信念,以便认清形势,特别是在当前的商业气候下”。虽然他自认为缺乏领导魅力,却深受员工爱戴。“领导力的关键在于认清发展方向并取得员工的信任。” 不过他说,自己也是在身体力行中获此领悟。“MBA学位虽说是对自己的一个肯定,但MBA课程对我的影响是潜移默化的。同班的MBA学员有的非常聪明,但老实说,我看不出有多少人具备优秀领导者的潜力。当时MBA课程的重心在于金融管理,而不是挖掘领导技能。但在当今不稳定的商业环境下,人才市场流动大,压力强,这时领导者应拥有更强的自我认知,在发挥才能的同时认清自己的弱势和缺点。” 个性影响深远 越来越多的商学院为了迎合人才市场的需要,开始开设领导力个性培养课程。Petriglieri说:“性格特征对领导力的影响举足轻重。”回想雷曼兄弟前总裁理查德 · 福尔德(Richard S. Fuld)在公司宣布破产的几个小时后在健身房受到攻击,显然,大多数人对他的领导力和品行不敢苟同。英国石油公司(BP)前总裁托尼 · 海沃德(Tony Hayward)因为对墨西哥湾漏油事件处理失当引发众怒,引咎辞职。Petriglieri认为,“高效负责任领导力最核心的本质是领导者本人的人格特性。” 参与个性发展计划的MBA学员所承受的压力当然没有福尔德和海沃德大,他们的反应对外界的影响也小得多。不过,这项研究的合作者、哈佛商学院的Jennifer Petriglieri说,参与计划的MBA学员仍然必须面对一些不安的因素,并了解在动荡的商业环境中,妥善处理情感因素、道德因素和棘手问题,都是卓越领导力的重要组成部分。”

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留言与评论(共有 17 条评论)
本站网友 韩劲松
13 minutes ago 发表
“这无疑缩小了高管智能的定义范围
本站网友 九三信息港
4 minutes ago 发表
” 孟克斯认为
本站网友 时光网上不去
6 minutes ago 发表
虽然他自认为缺乏领导魅力
本站网友 巨指
29 minutes ago 发表
” 孟克斯认为
本站网友 facebook是什么网站
3 minutes ago 发表
事件迅即触发了全球金融市场的瘫痪
本站网友 藕粉的功效
16 minutes ago 发表
对自己的优点和长处进行估量
本站网友 赤小豆是红豆吗
18 minutes ago 发表
企业数量增加
本站网友 御景嘉园
27 minutes ago 发表
对自己的优点和长处进行估量
本站网友 穿堂惊掠琵琶声
6 minutes ago 发表
虽然随后全球政治格局产生一些变化
本站网友 法雅体育
6 minutes ago 发表
“正是因为全球化及随之而来的日增压力
本站网友 治疗咳嗽的偏方
3 minutes ago 发表
最重要的是要进行一项‘需要’分析:这个企业的现状如何?未来五年它需要达成什么目标?领导者需要具备何种特质才能带领它达成目标?市场洞察力可能是你想要的特质
本站网友 赣州助听器
4 minutes ago 发表
溯本追源之下
本站网友 国创能源
10 minutes ago 发表
他们是否会作另一种选择呢?无一例外
本站网友 塘厦别墅
26 minutes ago 发表
每一位行政总裁
本站网友 忻州二手房出售
26 minutes ago 发表
恐慌是一种无心理准备的状态
本站网友 肚脐眼
4 minutes ago 发表
但老实说